ΛΕΠΤΟΜΕΡΕΙΕΣ ΑΠΟ ΠΗΓΕΣ ΤΟΥ ΥΕΘΑ ΓΙΑ ΤΟ ΝΕΟ ΜΟΝΤΕΛΟ ΑΜΥΝΑΣ ΜΕ ΤΗ ΝΕΑ ΔΟΜΗ ΔΥΝΑΜΕΩΝ ΠΟΥ ΥΛΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΒΑΘΜΗΔΟΝ ΚΑΙ ΤΙΣ ΣΥΝΟΔΕΥΤΙΚΕΣ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΕΣ ΠΡΩΤΩΒΟΥΛΙΕΣ ΚΑΙ ΜΕΤΡΑ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΤΩΝ ΕΔ....

 Από τον "ΕΛΕΥΘΕΡΟ ΤΥΠΟ", και....

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΛΕΠΤΟΜΕΡΕΙΕΣ ΑΠΟ ΠΗΓΕΣ ΤΟΥ ΥΠΕΘΑ:

• Η ανασυγκρότηση και η αναδιάρθρωση στην παρωχημένη δομή των Ενόπλων Δυνάμεων δεν είναι αποσπασματική, αλλά εντάσσεται στην ευρύτερη μεταρρύθμιση αναδιοργάνωσής τους με την «Ατζέντα 2030». Μόνο μέσα από αυτές τις αλλαγές θα μπορέσουν οι Ένοπλες Δυνάμεις να καταστούν οι ισχυρότερες στην ιστορία της χώρας μας.

• Ο εξορθολογισμός στη δομή των Δυνάμεων, που αντανακλάται και στις πρόσφατες κρίσεις των ανώτατων και ανώτερων αξιωματικών, αποτελεί μια αναγκαιότητα που προκύπτει από τα διδάγματα που απορρέουν από τις σημερινές πολεμικές συρράξεις στην ευρύτερη περιοχή μας, αλλά και από την αλματώδη εξέλιξη της τεχνολογίας.

• Ένα υδροκέφαλο σύστημα διοίκησης που χαρακτηρίζεται από υπερβολική συγκέντρωση ανώτερων και ανώτατων αξιωματικών, είναι δυσκίνητο, βραδύ στη λήψη κρίσιμων αποφάσεων, με μειωμένα ανακλαστικά και άκαμπτο στην ιεραρχική εξέλιξη.

• Είναι σταθερή η βούληση της πολιτικής ηγεσίας του Υπουργείου Εθνικής Άμυνας για την εξάλειψη χρόνιων παθογενειών στις Ένοπλες Δυνάμεις που είναι ασύμβατες με τις σύγχρονες επιχειρησιακές απαιτήσεις.

• Απαιτείται μια Νέα Δομή Δυνάμεων για την αντιμετώπιση των νέων μορφών πολέμου και των ασύμμετρων απειλών, αλλά και να επιτρέπει την ταχύτερη ενσωμάτωση καινοτόμων μεθόδων και τεχνολογιών.

• Η μείωση του υπερβολικού και δυσανάλογου αριθμού των ανώτατων και ανώτερων Αξιωματικών, η οποία προωθείται με τις πρόσφατες κρίσεις, ήταν ένα αναγκαίο και συνεπές βήμα για να προχωρήσουν οι Ένοπλες Δυνάμεις στην επόμενη φάση της μεταρρύθμισης «Ατζέντας 2030», ενώ έρχεται αμέσως μετά την απόφαση για τη συγχώνευση στρατοπέδων και μονάδων.

• Η εξάλειψη του υδροκεφαλισμού στις Ένοπλες Δυνάμεις, δεν είναι απλώς ένα αριθμητικό πρόβλημα, είναι ζωτικής σημασίας για την υλοποίηση της νέας φιλοσοφίας στις Ένοπλες Δυνάμεις.

• Οι κρίσεις στοχεύουν επίσης στην αποκατάσταση της ευταξίας και της εύρυθμης κινητικότητας στην ιεραρχία των ανώτατων και ανώτερων αξιωματικών, αλλά και μιας πιο ευέλικτης και λειτουργικής δομής των Ενόπλων Δυνάμεων.

• Αναλυτικότερα, οι αλλαγές συμβάλλουν στην ενίσχυση του αξιόμαχου των Ενόπλων Δυνάμεων, της ενίσχυσης της αποτρεπτικής τους ισχύος, της επιχειρησιακής τους ικανότητας και ετοιμότητας, όπως και της προσαρμογής τους στην αντιμετώπιση των σύγχρονων απειλών.

• Επισημαίνεται ενδεικτικά ότι ο αριθμός των Συνταγματαρχών οι οποίοι υπηρετούσαν στον Στρατό Ξηράς πριν από τις κρίσεις ήταν τριπλάσιος και πλέον του αριθμού των οργανικών θέσεων.

• Χαρακτηριστικό είναι, επίσης, ότι δεν μπορεί ο ελληνικός στρατός να έχει περισσότερα στρατόπεδα και περισσότερους ανώτατους αξιωματικούς από τον αμερικανικό στρατό, που είναι 20 φορές μεγαλύτερος

• Δεν είναι ορθολογικό να διαθέτει το Πολεμικό Ναυτικό 600 πλοιάρχους, όταν έχει 24 μεγάλου εκτοπίσματος πολεμικά πλοία και ταυτόχρονα επιδιώκεται μείωση δαπανών και αύξηση μισθών

• Η ορθολογικότερη διαχείριση των δαπανών θα δημιουργήσει οικονομικές συνθήκες που θα επιτρέψουν αύξηση των αποδοχών των στελεχών των Ενόπλων Δυνάμεων, σε συνδυασμό παράλληλα με την εξοικονόμηση πόρων που μπορούν να επενδυθούν στην εκπαίδευση, στην καινοτομία και τον καλύτερο εξοπλισμό

• Με τη Νέα Δομή δημιουργείται ένα σύγχρονο μονοπάτι επαγγελματικής εξέλιξης (career path) για τα στελέχη των Ενόπλων Δυνάμεων.

• Καταρτίζεται ένα νέο μισθολόγιο, δικαιότερο, αναλογικό των θέσεων και των ευθυνών – αρμοδιοτήτων.

• Σχεδόν τετραπλασιάστηκαν οι αποδοχές των Σπουδαστών των Ανώτατων των Στρατιωτικών Σχολών και διπλασιάστηκαν αυτές των Ανώτατων Στρατιωτικών Σχολών Υπαξιωματικών.

• Εκσυγχρονίζονται και αναβαθμίζονται οι κτιριακές εγκαταστάσεις των Στρατιωτικών Σχολών.

• Συγκροτείται διαφορετικό σύστημα μεταθέσεων με κίνητρα, που θα προωθεί την επαγγελματική εξέλιξη και θα διευκολύνει τον προγραμματισμό της οικογένειας.

• Στον πυρήνα της μεταρρύθμισης «Ατζέντα 2030» είναι το ανθρώπινο δυναμικό των Ενόπλων Δυνάμεων. Ως προς αυτό, το πλέγμα δράσεων που υλοποιούνται περιλαμβάνει:

1.  Στέγαση για κάθε στέλεχος και την οικογένεια του όπου κι αν μετατίθεται. Ήδη είναι σε εξέλιξη η πρώτη φάση και έως το 2030 θα κατασκευαστούν κατ’ ελάχιστο 4.000 κατοικίες.Αναβάθμιση και αναδιοργάνωση των Υγειονομικών Υπηρεσιών για τις Ένοπλες Δυνάμεις.
2. Αντιμετώπιση παθογενειών της λειτουργίας των Στρατιωτικών ΝοσοκομείωνΕκσυγχρονισμός του πλαισίου της ιεραρχικής εξέλιξης του στρατιωτικού υγειονομικού προσωπικού και παροχή ολοκληρωμένης υγειονομικής περίθαλψης στα στελέχη και τα μέλη της οικογένειας των Ενόπλων Δυνάμεων.
3. Βελτιωμένη ιατροφαρμακευτική περίθαλψη με τη δημιουργία ενός μοντέλου παροχής υγειονομικών υπηρεσιών πρότυπου για το σύστημα υγείας των Ενόπλων Δυνάμεων.
4. Οικονομική αυτοτέλεια στρατιωτικών νοσοκομείων, ορθή κοστολόγηση ιατρικών υπηρεσιών προς τα στελέχη των Ενόπλων Δυνάμεων και δυνατότητα προσέλκυσης ιδίων πόρων.
5. Διακλαδική χρήση υγειονομικών υπηρεσιών, ελεύθερη επιλογή ιδιώτη ιατρού από τα στελέχη των Ενόπλων Δυνάμεων, δικαίωμα συνταγογράφησης ιδιωτών ιατρών σε στρατιωτικούς.
6. Αναβάθμιση όλων των υποστηρικτικών δομών για τα στελέχη των Ενόπλων Δυνάμεων, όπως του δικτύου Παιδικών Σταθμών και δημιουργία νέων, όπως το Κέντρο Ειδικής Αναπτυξιακής Φροντίδας Παιδιών Ειδικής Ανάγκης, Στέγη Ημερήσιας Διαβίωσης ΑμΕΑ, Μονάδα Φροντίδας Ηλικιωμένων.
7. Αναβάθμιση της εκπαίδευσης των στελεχών με έργα εκσυγχρονισμού υποδομών και εξοπλισμού σε Στρατιωτικές Σχολές και θεσμοθέτηση μέτρων, ήδη νομοθετημένων, που παρέχουν στα στελέχη δυνατότητες για έρευνα και εξειδίκευση.Δημιουργία τεχνολογικά προηγμένου περιβάλλοντος. Του πιο προηγμένου και πιο καινοτόμου στην Ελλάδα.

....από την "ΑΠΟΓΕΥΜΑΤΙΝΗ", και...

....από "ΤΑ ΝΕΑ"

Ξεκίνησε η υποθαλάσσια κούρσα εξοπλισμών

Δύο έως τέσσερα νέα υποβρύχια που θα φέρουν και στρατηγικά όπλα, όπως πυραύλους κρουζ, στον σχεδιασμό του Πολεμικού Ναυτικού

ΤΟΥ ΜΑΡΙΝΟΥ ΓΚΑΣΙΑΜΗ

Με γοργούς ρυθμούς προχωρεί η κατάρτιση του δωδεκαετούς εξοπλιστικού προγράμματος, παράλληλα με την κατάρτιση της νέας δομής των Ενόπλων Δυνάμεων που προβλέπει η «Ατζέντα 2030».

Λαμβάνοντας πάντα υπόψη και τις τωρινές αλλά και μελλοντικές δημοσιονομικές δυνατότητες της χώρας, οι αρμόδιες διευθύνσεις του υπουργείου Εθνικής Αμυνας και του Πολεμικού Ναυτικού αναμένουν τη νέα δομή, που, αφού περάσει από το απαραίτητο ΚΥΣΕΑ και λάβει και την έγκριση της αρμόδιας επιτροπής της Βουλής, θα αποτελέσει και το εναρκτήριο «λάκτισμα» για τις επαφές με κατασκευάστριες εταιρείες για το νέο υποβρύχιο.

Αναβάθμιση του στόλου

Επί του παρόντος στο Πολεμικό Ναυτικό αυτό που έχουν στα χέρια τους είναι το γεγονός της έλευσης των εκπαιδευτικών τορπιλών βαρέως τύπου και την ακόλουθη παραλαβή των πρώτων παρτίδων των κανονικών μέσα στο τρέχον εξάμηνο.

Τα υποβρύχια της κλάσης «Παπανικολής» (Type 214) έχουν αποδείξει την αξία τους και αποτελούν αν μη τι άλλο στρατηγικό όπλο στα χέρια του στόλου.

Σε αυτό το πλαίσιο θεωρείται σχεδόν σίγουρο πως μέσα στο πλάνο είναι και ο εκσυγχρονισμός και η αναβάθμισή τους.

Αναβάθμιση που μεταξύ άλλων στο Πολεμικό Ναυτικό θα ήθελαν να έχει και τη δυνατότητα βολής πυραύλων Κρουζ και κατά ιπτάμενων στόχων ώστε να υπάρχει αντίμετρο στα εχθρικά ανθυποβρυχιακά μέσα.

Επισημαίνεται πως στην παρούσα φάση ο τουρκικός στόλος έχει ήδη εντάξει επιχειρησιακά το πρώτο υποβρύχιο της κλάσης Reis (σ.σ. αντίστοιχη των ελληνικών «Παπανικολής»), έχει σε στάδιο δοκιμών το δεύτερο και το τρίτο σε φάση τοποθέτησης συστημάτων, ενώ είναι σε εξέλιξη η κατασκευή των υπόλοιπων τριών στο ναυπηγείο του Golcuk, υπό την επίβλεψη της γερμανικής κατασκευάστριας εταιρείας.

Η Τουρκία όμως δεν σταματά εκεί, καθώς έχει αρχίσει ήδη και βάζει τις βάσεις για την επόμενη κίνηση, που είναι η ναυπήγηση μιας εγχώριας κλάσης υποβρυχίων στο πλαίσιο του προγράμματος MILDEN.

Αυτό αυξάνει την πίεση στην ελληνική πλευρά, καθώς μπορεί το Πολεμικό Ναυτικό να έχει ήδη τα πρώτα τρία από τα συνολικά επτά ανθυποβρυχιακά ελικόπτερα Romeo, που θεωρητικά θα είναι η απάντηση στα τουρκικά υποβρύχια Reis.

Η επόμενη γενιά

Ωστόσο όλοι οι επιτελάρχες γνωρίζουν πολύ καλά πως πέρα από την αναβάθμιση των υπαρχόντων υποβρυχίων θα πρέπει να αναζητηθεί και ένα υποβρύχιο που θα αποτελέσει το επόμενο βήμα και θα προσφέρει και μεγαλύτερες δυνατότητες.

Καλά πληροφορημένες πηγές που μίλησαν στα «ΝΕΑ» κάνουν λόγο για δύο έως τέσσερα νέα υποβρύχια.

Πρόσφατα, εξάλλου, το έχει αναφέρει και ο υπουργός Εθνικής Αμυνας επισημαίνοντας: «Οι τρεις επόμενες Belh@rra έχουμε ζητήσει να φέρουν δυνατότητες στρατηγικών όπλων. Εννοώ πυραύλους τύπου Κρουζ που θα μπορούν να επιφέρουν στρατηγικό πλήγμα.

Αυτό θεωρώ ότι είναι μια σημαντική ποιοτική αλλαγή. Το ίδιο θα ζητηθεί και από την επόμενη γενιά των υποβρυχίων, για τα οποία έχει αρχίσει η συζήτηση. Θα πραγματοποιηθεί σε βάση δωδεκαετίας. Αυτός είναι ο χρόνος παράδοσης ενός υποβρυχίου σήμερα».

Σε αυτό το πλαίσιο, στο Πολεμικό Ναυτικό ετοιμάζονται να δουν όλα τα σύγχρονα υποβρύχια αναερόβιας πρόωσης (AIP) που υπάρχουν και προσφέρουν αυτές τις μελλοντικές προοπτικές, όπως το γαλλικό Scorpène ή η συμβατική έκδοση του Barracuda, το σουηδικό A26 type, γνωστό και ως Blekinge.

Φυσικά και όλα τα γερμανικά υποβρύχια, όπως το Type 212 και ειδικά η έκδοση των 2.500 τόνων ή ένα υποβρύχιο βασισμένο στην ισραηλινή έκδοση του 212 που ακούει στο όνομα Dolphin.