Από σήμερα και τυπικά η Πολεμική Αεροπορία γύρισε σελίδα, από την «εποχή Μπουρολιά» στην «εποχή Γρηγοριάδη», των οποίων οι εκφωνηθείσες Ημερήσιες Διαταγές εγγράφονται στην ιστορία του Όπλου, με υποθήκες και κατευθύνσεις που καταγράφουν την κατάσταση των πραγμάτων και δείχνουν τους δρόμους του καθήκοντος γιά το μέλλον...

H "ΔΙΟΡΘΩΣΗ" ΤΟΥ ΥΕΘΑ Ν. ΔΕΝΔΙΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΠΤΕΡΑΡΧΟ(Ι) ΘΕΜ. ΜΠΟΥΡΟΛΙΑ, ΠΟΥ ΠΑΡΕΔΩΣΕ ΣΗΜΕΡΑ ΤΑ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΤΟΥ ΑΡΧΗΓΟΥ ΓΕΑ, Η ΑΚΕΡΑΙΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΑΞΙΟΣΥΝΗ ΤΟΥ ΟΠΟΙΟΥ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΘΗΚΕ ΜΕ ΤΟΝ ΠΙΟ ΠΕΡΙΤΡΑΝΟ ΤΡΟΠΟ ΚΑΙ ΓΙΑ ΤΟΝ ΟΠΟΙΟ ΕΠΕΤΑΙ "ΝΕΟΣ ΚΥΚΛΟΣ ΠΡΟΣΦΟΡΑΣ" ΕΙΣ ΤΑ ΚΟΙΝΑ, ΟΠΩΣ ΚΑΙ ΠΡΟΕΞΗΓΓΕΙΛΕ. ΔΕΝ ΤΕΛΕΙΩΣΕ ΤΙΠΟΤΕ ΓΙΑ ΤΟΝ ΠΤΕΡΑΡΧΟ, ΟΠΩΣ ΚΑΙ ΠΡΕΠΕΙ....

ΤΟ ΞΙΦΟΣ ΣΥΝΟΔΕΥΣΕ 

ΓΙΑ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 43 ΧΡΟΝΙΑ

ΤΟΝ ΠΤΕΡΑΡΧΟ ΜΠΟΥΡΟΛΙΑ

Ένας αμετανόητος Αεροπόρος, ηλικίας μόλις 16 ετών το Μάϊο του 1979, συνόδευε τον Σμήναρχο πατέρα του, Αθανάσιο, που βρήκε το θάνατο σε αεροπορικό δυστύχημα στη Σούδα στις 29 Μαίου 1979, στην τελευταία του κατοικία, ακριβώς πίσω από το φέρετρο με τη σορό του, κρατώντας το ξίφος του στη θήκη του. Λίγο πριν τον ενταφιασμό του αυτός ο απρόβλεπτος 16άρης έβγαλε το ξίφος από τη θήκη του, γιά να τού αποδώσει τις κεκανονισμένες τιμές, όπως προβλέπεται μόνον από ενστόλους, προς αρνητική έκπληξη κάποιων, όπως εκμυστηρεύθηκε χθες ο γιός του Αθανάσιου Μπουρολιά.

Είναι, δηλαδή, ο Πτέραρχος(Ι) Θεμιστοκλής Μπουρολιάς, ο οποίος παρέδωσε σήμερα ευδοκίμως –στην κυριολεξία- τα καθήκοντα του Αρχηγού ΓΕΑ στον αντικαταστάτη Αντιπτέραρχο(Ι) Δημοσθένη Γρηγοριάδη. Πρόκειται γιά τον ανήλικο τότε που μπήκε τον επόμενο χρόνο στην Σχολή Ικάρων, το 1980, με την 56η Σειρά Ιπταμένων, από την οποία αποφοίτησε μετά από τέσσερα χρόνια πρώτος, Αρχηγός της τάξης του. Και ο οποίος έκτοτε και μέχρι σήμερα ανελλιπώς, 17 Ιανουαρίου 2024, ουδέποτε αποχωρίσθηκε τη οικογένειά του της Πολεμικής Αεροπορίας, η οποία τον αγκάλιασε και την οποία ο ίδιος ετίμησε και τής το ανταπέδωσε με συνέπεια. Με την όμορφη οικογένειά του, τη σύζυγό του καιο τα δύο παιδιά τους πολύτιμο στήριγμα σε αυτήν τη διαδρομή άνω των 40 ετών.

Λιγότεροι μάλλον οι τύποι και περισσότερη η ουσία στην τελετή που έγινε στη Σχολή Ικάρων, στο επίσημο σκέλος της εκφώνησης των Ημερησίων Διαταγών ενώπιον του ΥΕΘΑ Νίκου Δένδια, όπως και στη δεξίωση στο χώρο του εστιατορίου της ΣΙ, όπου σιτίζονται καθημερινώς οι Ίκαροι...Ακόμη και συγκινητικές στιγμές, όπως αναγνώρισαν πολλοί, όπως άκουσα να λέει ο αγαπητός μου φίλος Πτέραρχος (Ι) Δημήτρης Λυτζεράκος, «αυστηρός» κατά τα λοιπά και όχι μόνον...

Από σήμερα και τυπικά η Πολεμική Αεροπορία γύρισε σελίδα, από την «εποχή Μπουρολιά» στην «εποχή Γρηγοριάδη», των οποίων οι εκφωνηθείσες Ημερήσιες Διαταγές εγγράφονται στην ιστορία του Όπλου, με υποθήκες και κατευθύνσεις που καταγράφουν την κατάσταση των πραγμάτων και δείχνουν τους δρόμους του καθήκοντος γιά το μέλλον.

Ο Πτέραρχος (Ι) Θεμ. Μπουρολιάς έκλεισε την Ημερήσια Διαταγή του ευχόμενος «καλές πτήσεις και καλές προσγειώσεις στην Πολεμική Αεροπορία μας», μία ευχή που περικλείει ταυτοτικά την αποστολή του Όπλου, λόγια απλά, ουσιαστικά και μοναδικά.

Από την Ημερήσια Διαταγή του, συγκρατώ ιδιαιτέρως, πέραν των ειδικότερων επιτευγμάτων υψηλής επιχειρησιακής σημασίας που ήλθαν να σφραγίσουν τη διετή του θητεία ως Αρχηγού ΓΕΑ και τα εξής:

"Αισθάνομαι ιδιαίτερα περήφανος που όλα αυτά τα χρόνια υπήρξα ενεργό μέλος αυτού του οργανισμού και τελικά αξιώθηκα να ηγηθώ μίας Πολεμικής Αεροπορίας ισχυρής, κυρίαρχης, αποτρεπτικής, με τεράστια κοινωνική προσφορά και εξωστρέφεια, και που δίκαια έχει κατακτήσει περίοπτη θέση μεταξύ των πιο σύγχρονων Αεροποριών σε ΝΑΤΟϊκό, Ευρωπαϊκό και διεθνές επίπεδο. Αυτή ακριβώς η ανάγκη για μία ισχυρή Πολεμική Αεροπορία προβάλει πιο επιτακτική από ποτέ σήμερα, στην ασταθή και ταραγμένη περιοχή που ζούμε, όπου οι συνεχείς ανακατατάξεις και προκλήσεις που εμφανίζονται στο γεωπολιτικό γίγνεσθαι, επιβάλλουν σχεδιασμό, εγρήγορση, και ετοιμότητα για εξασφάλιση της επιζητούμενης υπεροχής. Όλοι μαζί δουλέψαμε συντονισμένα και συγκροτημένα για να εξασφαλίσουμε μία Αεροπορία κατάλληλα εξοπλισμένη, οργανωμένη και εκπαιδευμένη, με σύγχρονο διακλαδικό και διαλειτουργικό πνεύμα, σαφή επιχειρησιακή κατεύθυνση και ενεργό γεωστρατηγικό προσανατολισμό, εξασφαλίζοντας τη ζητούμενη αποτροπή αλλά και υποστηρίζοντας τα εθνικά συμφέροντα στην περιοχή.

Στον πολυεπίπεδο αυτό δρόμο που μαζί διανύσαμε τα δύο αυτά έτη, αποδείξατε επανειλημμένα ότι αποτελείτε την κινητήριο δύναμη του οργανισμού, τους συντελεστές που μετουσιώνουν σε πράξη όλες τις σκέψεις και ιδέες, τον πραγματικό πολλαπλασιαστή ισχύος, το πολυτιμότατο αυτό εργαλείο που κάθε ηγέτης θα ήθελε δίπλα του σε πόλεμο και ειρήνη. Είστε το έμψυχο δυναμικό που με αυταπάρνηση, φιλοπατρία και επαγγελματισμό υπηρετεί την πατρίδα του σε αυτή την πολύ κρίσιμη περίοδο της νεότερης ιστορίας, αλλά και τη γεμάτη προκλήσεις για το μέλλον αυτού του τόπου, ένα μέλλον που είναι στο χέρι μας αν θα το κληροδοτήσουμε στις επόμενες γενιές πιο ασφαλές, πιο δημιουργικό, πιο προσοδοφόρο. Το ελάχιστο που μπορώ να σας αποδώσω είναι ένα μεγάλο ευχαριστώ για την προσφορά σας και για την πίστη σας στο όραμά μου, αλλά και τον ειλικρινή μου σεβασμό και την αποδοχή για το μεγάλο έργο που καθημερινά επιτελείτε.

Σας καλώ όλους ως μία ομάδα, χωρίς διακρίσεις και αποκλεισμούς, με αισιοδοξία και με γνώμονα το ήθος, την αριστεία, τη συναδελφικότητα και την ανιδιοτελή προσφορά, να προσηλωθείτε και με τον νέο σας Αρχηγό στις δύο έννοιες, με τις οποίες γαλουχηθήκαμε από την πρώτη στιγμή που μπήκαμε στο στράτευμα : στο καθήκον και στο χρέος μας απέναντι στην πατρίδα, πιστοί στον όρκο που δώσαμε ενώπιον του σταυρού και της γαλανόλευκης. Οδηγός μας η θυσία των αθάνατων νεκρών μας, αυτών που αψηφώντας τον κίνδυνο χάθηκαν κατά την εκτέλεση της αποστολής τους, πιστοί στα ιδεώδη και ιδανικά τους, για να μας παραδώσουν σήμερα την Αεροπορία που έχει και τη δυνατότητα και την ικανότητα. Τους σεβόμαστε, τους τιμούμε, δεν τους ξεχνάμε.

Έχοντας πλήρη επίγνωση της ποιότητας του οργανισμού που σήμερα παραδίδω, θέλω να σας διαβεβαιώσω, κύριε ΥΕΘΑ, ότι η Πολεμική Αεροπορία θα εξακολουθήσει τον συνεχή ανοδικό της δρόμο, αποτελώντας τον σημαντικότερο ίσως πυλώνα στρατηγικής αποτροπής και διατήρησης της εθνικής μας ακεραιότητας, καθώς και ένα πολύτιμο εργαλείο στην άσκηση της εξωτερικής μας πολιτικής»

Από την αντίστοιχη Ημερήσια Διαταγή του νέου Αρχηγού ΓΕΑ, επιλέγω ως σημειολογικώς πλέον σημαντικό το εξής σημείο:

«Άνδρες και γυναίκες της Πολεμικής Αεροπορίας,

Χωρίς εσάς, δεν υπάρχει Πολεμική Αεροπορία. Χωρίς τη δική σας προσπάθεια, τους δικούς σας αγώνες, τις δικές σας θυσίες δεν είναι δυνατόν να επιτύχουμε οποιονδήποτε στόχο και να θέσουμε. Είσαστε ο καταλυτικός παράγοντας, που θα καθορίσει εάν θα ανεβάσουμε την Πολεμική Αεροπορία, που όλοι αγαπάμε, ακόμα ψηλότερα και θα την παραδώσουμε στους επόμενους καλύτερη και ισχυρότερη απ’ ότι την παραλάβαμε. Η μέριμνα για εσάς βρίσκεται στην κορυφή των στόχων που έχω αναλάβει να πετύχω.

Σας καλώ να συνεχίσετε με τον ίδιο ζήλο και την ίδια θέρμη και όρεξη να προσφέρετε τις υπηρεσίας σας, πιστοί στον όρκο που δώσαμε
όλοι μας στο ευαγγέλιο και στα ιερά σύμβολα του έθνους μας, με πνεύμα ομάδας, ενστερνιζόμενοι τις αξίες της δικαιοσύνης και της αξιοκρατίας.

Κύριε Αρχηγέ,

Θέλω να σας ευχαριστήσω θερμά για την προσφορά σας επί 43 και πλέον χρόνια στην Πολεμική Αεροπορία, την οποία γνωρίζω πολύ καλά πόσο αγαπάτε. Υπήρξατε υπόδειγμα Αεροπόρου, Αξιωματικού, Ηγέτη και παράδειγμα προς μίμηση για όλους μας. Νιώθω τυχερός που σας γνώρισα και είχα την τιμή να συνεργαστώ στενά μαζί σας τα τελευταία 4 χρόνια και να έχω ιδία άποψη για το μέγεθος του έργου που αφήνετε πίσω σας. Σας ευχαριστώ ειλικρινά για την εμπιστοσύνη σας και την άψογη συνεργασία που είχαμε. Εύχομαι ολόψυχα σε εσάς και την οικογένειά σας υγεία, ευτυχία, επιτυχίες και κάθε καλό στη νέα ζωή που ξεκινάει για εσάς.

Ολοκληρώνοντας θα ήθελα να αποτίσω φόρο τιμής στους συναδέλφους που έπεσαν επιτελώντας το καθήκον για την Πατρίδα, υπηρετώντας την Πολεμική Αεροπορία και να υποσχεθώ ότι, θα αγωνιστώ με όλες μου τις δυνάμεις για να κάνουμε πραγματικότητα αυτό που κι εκείνοι ονειρεύονταν, για τον χώρο που τόσο αγάπησαν»

Στο περιθώριο της τελετής, καταγράφω την εξαιρετικώς αξιοπρεπή στάση των Πτεράρχων(Ι) Γεωργίου Φασούλα και Αντώνη Πανίδη, αντιστοίχως Αρχηγού Τακτικού Αεροπορίας και Υπαρχηγού ΓΕΑ οι οποίοι απεστρατεύθησαν συνεπεία των κρίσεων, με στάση και ήθος που ουδόλως εμφανίσθηκε να κρίνεται από τέτοιες στιγμές προσωπικής δοκιμασίας, σεβόμενοι εαυτούς και τις συλλογικές διαδικασίες της ΠΑ.

Σεραφείμ Χ. Μηχιώτης

Τα πλήρη κείμενα των Ημερήσιων Διαταγών του Πτεράρχου(Ι) Θεμ. Μπουρολιά και Αντιπτεράρχου (Ι) Δημ. Γρηγοριάδη, στο λινκ:

https://www.onalert.gr/enoples-dynameis/gea/a-gea-grigoriadis-oi-protes-diloseis-toy-neoy-archigoy-tis-polemikis-aeroporias-vids/555181/

Η ΤΕΛΕΤΗ ΠΑΡΑΔΟΣΗΣ-ΠΑΡΑΛΑΒΗΣ ΚΑΘΗΚΟΝΤΩΝ ΑΡΧΗΓΟΥ ΓΕΕΘΑ ΣΤΗΝ ΣΤΡΑΤΙΩΤΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΕΥΕΛΠΙΔΩΝ ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΤΡΑΤΗΓΟ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟ ΦΛΩΡΟ ΣΤΟΝ ΣΤΡΑΤΗΓΟ ΔΗΜΗΤΡΙΟ ΧΟΥΠΗ...

Η ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΠΟΥ ΕΞΕΤΕΛΕΣΕ 
Ο ΣΤΡΑΤΗΓΟΣ ΚΩΝ. ΦΛΩΡΟΣ 
ΚΑΙ ΤΟ ΟΡΑΜΑ ΤΗΣ ΑΠΟΣΤΟΛΗΣ
ΤΟΥ ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΤΗ ΤΟΥ 
ΣΤΡΑΤΗΓΟΥ ΔΗΜ. ΧΟΥΠΗ

Πραγματοποιήθηκε σήμερα, Τρίτη 16 Ιανουαρίου 2024, η τελετή παράδοσης παραλαβής καθηκόντων Αρχηγού ΓΕΕΘΑ, από τον Στρατηγό Κωνσταντίνο Φλώρο στον Στρατηγό Δημήτριο Χούπη, στις εγκαταστάσεις της Στρατιωτικής Σχολής Ευελπίδων (ΣΣΕ) στην Βάρη Αττικής, παρουσία του Υπουργού Εθνικής Άμυνας κ. Νικ. Δένδια ως εκπροσώπου του Προέδρου της Κυβέρνησης κ. Κυριάκου Μητσοτάκη και χοροστατούντος του Σεβασμιωτάτου Μητροπολίτη Γλυφάδας, Ελληνικού, Βούλας, Βουλιαγμένης και Βάρης κ.κ. Αντώνιου.

Στη συγκινησιακά φορτισμένη εκδήλωση, δικαιολογημένη υπό τις περιστάσεις τέτοιων στιγμών, ο παραδίδων Αρχηγός Στρατηγός Κωνσταντινος Φλώρος, μετά την ολοκλήρωση τετραετούς στην κορυφή της ηγεσίας των Ενόπλων Δυνάμεων, ξεδίπλωσε το έργο που συντελέσθηκε στην περίοδο 2020-2024, συνοψίζοντας στη διατύπωση «αποστολή εξετελέσθη».

Από πλευράς του, ο παραλαβών Αρχηγός Στρατηγός Δημήτριος Χούπης, χρησιμοποίησε στην Ημερήσια Διαταγή του λόγο γειωμένο και ανθρωποκεντρικό, προκειμένου να σκιαγραφήσει την εικόνα των Ενόπλων Δυνάμεων που θα επιδιώξει να «φιλοτεχνήσει», αποδίδοντας ιδιαίτερη έμφαση στη διασφάλιση λειτουργίας σε πλαίσιο συνειδητής πειθαρχίας, τονίζοντας ότι « η συγκράτηση του Στρατεύματος δια τιμωριών ήταν ανέκαθεν επιβλαβής, καθότι υποδηλώνει ότι υπάρχει άρχων και όχι ηγέτης»

Κατά την επίδοση αναμνηστικού δώρου στον απελθόντα Αρχηγό ΓΕΕΘΑ, ο ΥΕΘΑ δήλωσε:

«Όπως ξέρετε, η επίδοση δώρων είναι ένα τυπικό σκέλος αυτής της διαδικασίας.

Θα μου επιτρέψετε, όμως, στην τυπική πράξη να καταθέσω και μία προσωπική και θεσμική προσθήκη, δηλαδή να ευχαριστήσω από καρδιάς τον απερχόμενο Αρχηγό ΓΕΕΘΑ Στρατηγό Κωνσταντίνο Φλώρο για την υπηρεσία του στη χώρα αυτά τα τέσσερα δύσκολα χρόνια.Να τον ευχαριστήσω για την αφοσίωση και την προσήλωση στο καθήκον. Και βεβαίως, να ευχηθώ σε αυτόν και στην οικογένειά του, την οποία έχω τη χαρά να γνωρίζω, υγεία, και ευτυχία, με την ελπίδα να συναντηθούμε ξανά στη μακρά πορεία.

Στρατηγέ, σας ευχαριστώ θερμά από καρδιάς.

Να είστε πάντα καλά».

Της τελετής προηγήθηκε κατάθεση στεφάνου από τον Επίτιμο Αρχηγό ΓΕΕΘΑ Στρατηγό Κωνσταντίνο Φλώρο, στο Μνημείο του Αγνώστου Στρατιώτη στην Αθήνα.

Στην τελετή παρέστησαν επίσης:

· Ο Γ΄ Αντιπρόεδρος της Βουλής κ. Αθανάσιος Μπούρας ως εκπρόσωπος του Προέδρου της Βουλής των Ελλήνων κ. Κωνσταντίνου Τασούλα.

· Ο Μακαριώτατος Αρχιεπίσκοπος Αθηνών και Πάσης Ελλάδος κ.κ. Ιερώνυμος.

· Οι Υφυπουργοί Εθνικής Άμυνας κ. Ιωάννης Κεφαλογιάννης και Ναυτιλίας και Νησιωτικής Πολιτικής κ. Ιωάννης Παππάς.

· Εκπρόσωποι κοινοβουλευτικών κομμάτων και βουλευτές του Ελληνικού Κοινοβουλίου.

· Ο Περιφερειάρχης Αττικής κ. Νικόλαος Χαρδαλιάς.

· Ο Δήμαρχος Βάρης – Βούλας – Βουλιαγμένης κ. Γρηγόρης Κωνσταντέλλος.

· Πρέσβεις και εκπρόσωποι Διπλωματικών Αρχών στην Ελλάδα.

· Ο Σεβασμιώτατος Μητροπολίτης Μεσογαίας και Λαυρεωτικής κ.κ. Νικόλαος.

· Ο Αρχηγός του Γενικού Επιτελείου Εθνικής Φρουράς (ΓΕΕΦ) Αντιστράτηγος Γεώργιος Τσιτσικώστας.

· Ο Αρχηγός ΓΕΣ Αντιστράτηγος Γεώργιος Κωστίδης, ο Αρχηγός ΓΕΝ Αντιναύαρχος Δημήτριος – Ελευθέριος Κατάρας ΠΝ, ο Αρχηγός ΓΕΑ Αντιπτέραρχος (Ι) Δημοσθένης Γρηγοριάδης και ο Αρχηγός Λιμενικού Σώματος – Ελληνικής Ακτοφυλακής Αντιναύαρχος Λ.Σ. Γεώργιος Αλεξανδράκης.

· Ο Διοικητής της Πυροσβεστικής Ακαδημίας Υποστράτηγος Δημήτριος Καλανιώτης, ως εκπρόσωπος του Αρχηγού του Πυροσβεστικού Σώματος (ΠΣ) Αντιστρατήγου Γεώργιου Πουρναρά.

· Ο Δήμαρχος Παπάγου – Χολαργού κ. Ηλίας Αποστολόπουλος.

· Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του Πολεμικού Μουσείου Αθηνών και πρώην Υφυπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης κ. Αναστάσιος Λιάσκος.

· Επίτιμοι Αρχηγοί, μεταξύ των οποίων και οι Αρχηγοί ΓΕΣ-ΓΕΝ-ΓΕΑ μέχρι το ΚΥΣΕΑ της περασμένης Παρασκευής, Ανώτατοι και Ανώτεροι Αξιωματικοί των ΕΔ, Ακόλουθοι Άμυνας, καθώς και αντιπροσωπείες στελεχών των Κλάδων των ΕΔ και Ενώσεων Αποστράτων.

· Γενικοί Διευθυντές των Διευθύνσεων του Υπουργείου Εθνικής Άμυνας.

· Ο Σύμβουλος Εθνικής Ασφαλείας κ. Θάνος Ντόκος.

Αύριο, Τετάρτη-17 Ιανουαρίου 2024, στις 10:00 θα πραγματοποιηθεί στην Αεροπορική Βάση Δεκελείας η τελετή παράδοσης-παραλαβής καθηκόντων Αρχηγού ΓΕΑ, από τον Πτέραρχο(Ι) Θεμιστοκλή Μπουρολιά στον Αντιπτέραρχο(Ι) Δημοσθένη Γρηγοριάδη, Διοικητή ΔΑΥ μέχρι το ΚΥΣΕΑ της περασμένης Παρασκευής

Μεθαύριο, Πέμπτη-18 Ιανουαρίου 2024, στις 10:00, θα πραγματοποιηθεί στην ΣΣΕ η τελετή παράδοσης-παραλαβής καθηκόντων Αρχηγού ΓΕΣ, από τον Στρατηγό Άγγελο Χουδελούδη στον Αντιστράτηγο Γεώργιο Κωστίδη, Διοικητή ΑΣΔΥΣ μέχρι το ΚΥΣΕΑ της περασμένης Παρασκευής

Την ερχόμενη Παρασκευή, 19 Ιανουαρίου 2024, στις 10:00, θα πραγματοποιηθεί στην Σχολή Ναυτικών Δοκίμων στον Πειραιά, η αντίστοιχη τελετή παράδοσης-παραλαβής καθηκόντων Αρχηγού ΓΕΝ, από τον Ναύαρχο Ι. Δρυμούση ΠΝ στον Αντιναύαρχο Δημήτριο-Ελευθέριο Κατάρα ΠΝ, Αρχηγό Στόλου μέχρι το ΚΥΣΕΑ της περασμένης Παρασκευής

Από την Ημερήσια Διαταγή του παραδώσαντος Αρχηγού ΓΕΕΘΑ, Στρατηγού Κων. Φλώρου, συγκρατώ ως ενδιαφέροντος σημείου σε αυτή:

«Από ενάρξεως της νεώτερης ιστορίας μας το 1821 και μέχρι σήμερα το Έθνος αυτό πολέμησε σχεδόν 130 χρόνια συνεχώς, για να έχουμε εμείς σήμερα αυτά τα οποία απολαμβάνουμε. Έπεφτε και σηκωνόταν! Έπεφτε και σηκωνόταν! Μην μας ξεγελά η παρατεταμένη ειρήνη των τελευταίων 60-70 ετών. Τα πράγματα έχουν δυσκολέψει πολύ και βαίνουν δυσκολότερα. Κανείς δεν θα στοιχημάτιζε πριν από 5 χρόνια ότι σήμερα θα είχαμε σε εξέλιξη και ταυτόχρονα 2 μεγάλους πολέμους παγκόσμιας επιδράσεως, τόσο κοντά μας. Απαιτείται εγρήγορση λοιπόν σε όλα τα επίπεδα. Εγρήγορση και προετοιμασία, ετοιμότητα και προσπάθεια. 

Βασικό στοιχείο αυτών, της προετοιμασίας δηλαδή και της εγρηγόρσεως, είναι και η ιστορική μας καταβολή. Η ανάδειξη των ενδόξων παραδειγμάτων από το παρελθόν, η εμβάπτιση στην πλούσια ιστορία μας, η κατανόηση του ότι αυτοί που θαυμάζουμε και νοιώθουμε δέος από τα κατορθώματα τους, αυτοί κι αυτές που κοσμούν με τους ανδριάντες τους και τις προτομές τους, τις πλατείες μας και τα μουσεία μας, κι έχουν δώσει τα ονόματα τους σε πολλούς δρόμους στις πόλεις και στα χωριά μας, ήσαν απλοί άνθρωποι σαν κι εμάς, σαν όλους εμάς, που όταν πρόσταξε η ιστορία και το χρέος, έκαναν το καθήκον τους, έπραξαν το χρέος τους προς την Πατρίδα, δίνοντας και την ζωή τους! Χιλιάδες, πολλές χιλιάδες από αυτούς. Αντίδοτο στις κρίσεις και στις δυσκολίες λοιπόν, εκτός από αυτά, τα απτά πράγματα που πρέπει να γίνονται και γίνονται, όπως είπα πριν, είναι και η Ιστορία. 

Γι’ αυτό και πρόσφατα, πολύ πρόσφατα, εγκαινιάσθηκε στο Στρατόπεδο Στρατάρχου Παπάγου στην έδρα του ΥΠΕΘΑ, του ΓΕΕΘΑ και των ΓΕ, το Μνημείο των Αθανάτων του Έθνους όπου αναγράφονται τα ονόματα 121.692 χιλιάδων πεσόντων στους αγώνες του Έθνους από το 1830 μέχρι το 1974. Η ιστορία είναι πηγή δύναμης και αντοχής για τις Ένοπλες Δυνάμεις, μαζί με τις παραδόσεις τους και την μνήμη. Ήδη το επεσκέφθησαν οι μαθητές και σπουδαστές των παραγωγικών σχολών των ενόπλων δυνάμεων, μαθητές Σχολείων των γύρω Δήμων και το Σαββατοκύριακο που μας πέρασε άνοιξε και για το ευρύ κοινό! 

Πριν κλείσω θα ήθελα να ευχαριστήσω για πολλοστή φορά αυτό το υπέροχο προσωπικό των ελληνικών ενόπλων δυνάμεων, που με την εργασία του, μη φειδόμενο κόπου και χρόνου, μέρα και νύχτα, με υπομονή, επιμονή, αυταπάρνηση, επαγγελματισμό, μόχθο, ιδρώτα, πολλές φορές και με το αίμα του, με αγώνα διαρκή και σκληρό βρίσκεται διαρκώς στις επάλξεις προσφέροντας το κυριότερο αγαθό στην Ελλάδα, αυτό της ασφαλείας έναντι εξωτερικών απειλών, χωρίς την ύπαρξη του οποίου δεν μπορεί να γίνει τίποτε άλλο. Είναι πρωταρχικό, είναι βασικό, είναι θεμελιώδες αυτό το αγαθό. Ένα τεράστιο ευχαριστώ λοιπόν και μια απέραντη ευγνωμοσύνη για αυτά που κάνετε. Σήμερα μπορώ να αναφέρω με υπερηφάνεια και τιμή «Αποστολή εξετελέσθη!» Ούτε μια σπιθαμή γης λιγότερη, ούτε ένας κόκκος άμμου χαμένος! Κι αυτό χάρι σε όλους κι όλες, εσάς! Σας ευγνωμονώ! Συνεχίστε να κάνετε την Ελλάδα ισχυρή και σεβαστή από όλους! Και να θυμάστε πάντα τα λόγια του μεγάλου μας ποιητή, Διονυσίου Σολωμού, «Κλείσε μέσα στην ψυχή σου την Ελλάδα και θα αισθανθείς μέσα σου κάθε είδους μεγαλείο».

Από την Ημερήσια Διαταγή του παραλαβόντος Αρχηγού ΓΕΕΘΑ, Στρατηγού Δημ. Χούπη συγκρατώ ως ιδιαίτερου ενδιαφέροντος σημείου σε αυτή:

«Η πολυεπίπεδη διάσταση των επιχειρήσεων σε συνδυασμό με την τεχνολογική αναβάθμιση και την ψηφιακή ολοκλήρωση του κράτους, επιβάλλουν την πλήρη αξιοποίηση της καινοτομίας και του ψηφιακού μετασχηματισμού του Κράτους, δραστική μείωση των γραφειοκρατικών διαδικασιών, την εκχώρηση αρμοδιοτήτων σε όλα τα στάδια λήψης απόφασης, την καλλιέργεια της πρωτοβουλίας, την αναβάθμιση της θητείας μέσω της αναβίωσης της έννοιας του ΟΠΛΙΤΗ-ΠΟΛΙΤΗ, αλλά και την ταχεία κινητοποίηση και διακλαδική συνεργασία των Ενόπλων Δυνάμεων, μέσω του διττού τους ρόλου, προκειμένου να υποστηριχθεί με τις δυνατότητές τους, το σύνολο των λοιπών κυβερνητικών έργων, προς όφελος της Ελληνικής κοινωνίας, παντού στην ξηρά, αέρα και στη θάλασσα.

Σε μια περιοχή όπου η γεωγραφία παράγει ιστορία, δεν είναι ανεκτή ουδεμία διολίσθηση σε οτιδήποτε αφορά στην εθνική μας κυριαρχία, στην εδαφική ακεραιότητα και ανεξαρτησία της χώρας. Με σοβαρότητα και υπευθυνότητα, με έντονη δράση και εξωστρέφεια, με απόλυτη διαφάνεια και αξιοκρατία, με πίστη και αφοσίωση στο δημοκρατικό πολίτευμα και ορθή λειτουργία των δομών της Ιεραρχίας, θα συμβάλουμε έτι περαιτέρω στην ενίσχυση του αποτυπώματος και της αποτελεσματικότητας των Ενόπλων Δυνάμεων, στο ευρύτερο φάσμα των δραστηριοτήτων, κάνοντας (όπως επικαλείται και ο Εθνικός μας Ποιητής Οδυσσέας Ελύτης), άλμα μεγαλύτερο από τη φθορά, για να διασφαλίσουμε ότι το ένδοξο παρελθόν των Ενόπλων Δυνάμεων, θα έχει ένα λαμπρό μέλλον.

Απευθυνόμενος στο εξαιρετικό πάντα έμψυχο προσωπικό των Ενόπλων Δυνάμεων, το οποίο νυχθημερόν με αυταπάρνηση, ζήλο, φιλότιμο και επαγγελματικό πάθος εκπληρώνει μέχρι κεραίας όλες τις επιχειρησιακές και μη αποστολές, σας προτρέπω να συνεχίσετε να επιτελείτε τα καθήκοντά σας στη ξηρά, θάλασσα και αέρα, διακατεχόμενοι από το μήνυμα της αισιοδοξίας και της ελπίδας και εκπέμποντας αυτοπεποίθηση στην ελληνική κοινωνία, αναπόσπαστο τμήμα της οποίας αποτελούμε όλοι μας. Αποτελεί αξιωματική θέση, η αδιαμφισβήτητη εμπιστοσύνη στις ικανότητές σας, το υψηλό φρόνημα και επαγγελματισμό σας καθώς και η ολοκληρωτική αφοσίωση προς την Πατρίδα, ειδικότερα το στόχο της επιτυχούς προάσπισης της εδαφικής ακεραιότητας, την οποία νυχθημερόν υπερασπίζεστε άπαντες στην ξηρά, στη θάλασσα και στον αέρα, με ευλάβεια και υπερηφάνεια ανεξαρτήτου βαθμού και θέσεως...

....Σέβομαι το εξαιρετικό έργο που έχετε επιτελέσει και επιτελείται καθημερινά, ενώ παράλληλα αντιλαμβάνομαι το βάρος της ευθύνης καθώς και το μέγεθος του χρέους που ανέλαβα προς την Πατρίδα αλλά και προς τα εσάς προκειμένου να βελτιώσω τη ποιότητα ζωής στην καθημερινότητά σας. Θα ήθελα από όλους να θέσετε ως ιδεολογικό ανάχωμα, την ενσυνείδητη πειθαρχία και οι ασκούντες Διοίκηση, να χαρακτηρίζεστε από μεγαλοψυχία, ενθυμούμενοι, άπαντες ότι η συγκράτηση του Στρατεύματος δια τιμωριών ήταν ανέκαθεν επιβλαβής, καθότι υποδηλώνει ότι υπάρχει ΆΡΧΩΝ και όχι ΗΓΕΤΗΣ. Απαλλαγείτε με σύνεση, μετριοφροσύνη, δύναμη και ζωηρότητα, με καθημερινή και μεθοδική δουλειά, από τα «ΑΝ» και από τα «ΑΛΛΑ», τα οποία ως λέξεις και έννοιες, αποτελούν αδυσώπητους συζυγείς δαίμονες, σε κάθε περίπτωση, ασυμβίβαστους με την πρόοδο, την εξέλιξη αλλά και την καθημερινότητα του ηγέτη»

Σεραφείμ Χ. Μηχιώτης

Για να διαβάσετε το πλήρες κείμενο της Ημερήσιας Διαταγής του παραδίδοντος Αρχηγού ΓΕΕΘΑ πατήστε εδώ.

Για να διαβάσετε το πλήρες κείμενο της Ημερήσιας Διαταγής του παραλαμβάνοντος Αρχηγού ΓΕΕΘΑ πατήστε εδώ.

Ήδη η άμεση, πρώτη δήλωση του ΥΕΘΑ, Νίκου Δένδια, μετά το ΚΥΣΕΑ της Παρασκευής, ανοίγει και σκιαγραφεί το νέο τοπίο γιά τις ΕΔ της χώρας στο οποίο και θα κινηθεί η δεύτερη Κυβέρνηση της ΝΔ που ανέδειξαν οι εκλογές της 25ης Ιουνίου 2023, σε συνέχεια του αμέσως προηγουμένου, διαχειριστικού μιάς εξαιρετικώς δυσχερούς κατάστασης που έπρεπε να αντιμετωπισθεί άμεσα, αλλά και εμβληματικών εξοπλιστικών επιλογών, των οποίων η υλοποίηση δεν χωρούσε την παραμικρή καθυστέρηση...

NEOΣ ΔΡΟΜΟΣ ΚΑΙ ΝΕΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ 

ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΝΟΠΛΕΣ ΔΥΝΑΜΕΙΣ

-Τί σημαίνουν οι κρίσεις της περασμένης Παρασκευής
με έντονη την σφραγίδα του ΥΕΘΑ Ν. Δένδια

Οι κρίσεις στις ΕΔ –ιδίως στην κορυφή της στρατιωτικής ηγεσίας τους- δεν μπορεί και δεν πρέπει να αποτελούν μία εν κρυπτώ διαδικασία, που αντιμετωπίζεται ως αποστειρωμένη και απόμακρη από τις πραγματικές απαιτήσεις ασφαλείας της χώρας. Ομοίως δεν νοείται, δεν είναι επιτρεπτό, ότι οι προτεραιότητες ασφαλείας της χώρας μπορούν να κινούνται χιλιοστό καν εκτός του μέγιστου βεληνεκούς των εκάστοτε κυβερνητικών στοχεύσεων, αλλά και τελικώς των αντίστοιχων διεργασιών και προσεγγίσεων του πολιτικού προσωπικού του τόπου.

Μεταξύ αυτών των δύο «παραμέτρων», από τις οποίες καμία δεν μπορεί να υποτιμάται, αλλά ούτε και να υπερτιμάται, είναι περισσότερο από απαραίτητη μία στρατηγική ισορροπίας και αμοιβαίας αλληλοσυμπλήρωσης, με πλήρη ενσυναίσθηση του ύψιστου διακυβεύματος που επιχειρείται.

Οι κρίσεις στην ηγεσία των ΕΔ που έγιναν στο κορυφαίο επίπεδο του ΚΥΣΕΑ, υπό την προεδρία του Πρωθυπουργού της χώρας αυτή την Παρασκευή, τοποθετούνται ασφαλώς σε αυτή τη βάση, κρίνονται αναλόγως και διαγράφονται τα εκάστοτε κορυφαία ζητούμενα.

Δεν υπάρχει αμβιβολία ότι οι επιλογές στα πρόσωπα της νέας στρατιωτικής ηγεσίας των ΕΔ από το ΚΥΣΕΑ φέρουν ισχυρή «σφραγίδα Δένδια», με την αποδοχή του Πρωθυπουργού ο οποίος και τις προσυπέγραψε και τελικώς ενέκρινε. Από εδώ και στο εξής οι εξελίξεις στο ΥΠΕΘΑ θα κινούνται με έναν «ισχυρό ΥΕΘΑ» στο τιμόνι του, με ΕΔ στις οποίες θα επιλέγει να έχει και τον τελευταίο λόγο, με την παρουσία του κατά τρόπο απολύτως εμφατικό.

Τα προηγούμενα αντανακλούν εξ αντιδιαστολής στο προηγούμενο σχήμα πολιτικής και στρατιωτικής ηγεσίας του ΥΠΕΘΑ, το οποίο εξέλιπε πλήρως από την Παρασκευή, μετά την επιλογή και τοποθέτηση εξ ολοκλήρου νέας στρατιωτικής ηγεσίας στις ΕΔ, που οδήγησε σε νέους Αρχηγούς ΓΕΕΘΑ-ΓΕΣ-ΓΕΝ-ΓΕΑ, αφού προηγήθηκε τον περασμένο Ιούλιο, με τη δεύτερη Κυβέρνηση της ΝΔ, μετά τις εκλογές της 25ης Ιουνίου 2023, η έξοδος του επί τετραετία ΥΕΘΑ, Νίκου Παναγιωτόπουλου. Με την έλευση τότε του Ν. Δένδια, ως επόμενου ΥΕΘΑ, ήταν προφανές ότι θα ήταν θέμα χρόνου και μόνον η αλλαγή των κρατούντων στο ΥΠΕΘΑ.

Ο απελθών ΥΕΘΑ, Νίκος Παναγιωτόπουλος, στην αδιατάρακτη τετραετή θητεία του στο τιμόνι του ΥΠΕΘΑ από τον Ιούλιο του 2019, δεν επεδίωξε να ασκήσει πολιτική ισχυρής προσωπικής σφραγίδας στο χώρο ευθύνης του. Γιά έξι περίπου μήνες, μέχρι τον Ιανουάριο του 2020, πορεύθηκε με «συγκατοίκηση» με την στρατιωτική ηγεσία του ΥΠΕΘΑ που τοποθετήθηκε από την προηγούμενη Κυβέρνηση ΣΥΡΙΖΑ, μετά την αποχώρηση του ΥΕΘΑ Καμμένου από αυτήν. Και στη συνέχεια, με την ίδια στάση «ήπιας εξουσίας» που ακολούθησε μέχρι την έξοδό του από το κυβερνητικό σχήμα, δεν τον απασχόλησε η εικόνα ενός «ισχυρού ΥΕΘΑ», που ο ίδιος ώφειλε εις εαυτόν να προσδώσει.

Είναι φανερό, λοιπόν,ότι, επειδή η φύση απεχθάνεται το κενό, αυτό θα εκαλύπτετο εκ των ενόντων, πράγμα εύλογο και ιδιαιτέρως απαραίτητο, γιά ένα τόσο κρίσιμο Υπουργείο, όπως το ΥΠΕΘΑ. Ο απελθών την Παρασκευή Αρχηγός ΓΕΕΘΑ, Στρατηγός Κων. Φλώρος, ισχυροποιημένος ήδη από τις ημέρες της προηγούμενης κυβερνητικής εξουσίας ΣΥΡΙΖΑ φθάνοντας στο βαθμό του Αντιστρατήγου μετά πολλών επαίνων, έσπευσε και επέτυχε εν πολλοίς να καλύψει το κενό αυτό, εξαντλώντας το όριο της τετραετούς θητείας που προβλέπει ο Νόμος γιά τον Α/ΓΕΕΘΑ.

Απολύτως χρήσιμο «εργαλείο» σε αυτή την στρατηγική του ο Στρατηγός Φλώρος είχε τις πρόνοιες πλήρους διοίκησης και των τριών Κλάδων των Ενόπλων Δυνάμεων,επιχειρησιακής, όπως εξ ίσου και διοικητικής, στο πρόσωπό του, χάρις την υφιστάμενη νομοθεσία που «κούμπωσε» απολύτως με σχετική διάταξη που πέρασε, ως Α/ΓΕΕΘΑ, ο Ναύαρχος ε.α. Ευάγ. Αποστολάκης, σήμερα Βουλευτής του ΣΥΡΙΖΑ, εκ των πιστότερων υποστηρικτών του Προέδρου Κασσελάκη.

Εκτιμώ, ότι, έμμεση πλην σαφή αναφορά στην εξουσία Φλώρου ως Α/ΓΕΕΘΑ, αποτελεί η σχετική αναφορά στη συνέντευξη του ΥΕΘΑ, Νίκου Δένδια, στη συνέντευξή του προς την «ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ» προς το Βασ. Νέδο: «Η Ουκρανία, παραδείγματος χάρη, μας δείχνει καθαρά ότι η αποφασιστική αρμοδιότητα πρέπει να είναι σε χαμηλότερο επίπεδο, πρέπει δηλαδή και ο κατώτερος και ο μεσαίος αξιωματικός να έχουν δυνατότητα αυτενέργειας και λήψης απόφασης. Επίσης πρέπει να επιβραβεύεται ο προβληματισμός με στόχο την καλύτερη δυνατή απόφαση. Η εντολή, όταν τελικά δίνεται από την ηγεσία, πρέπει οπωσδήποτε να εκτελείται. Aλλά στη φάση του σχεδιασμού οφείλει ο καθένας να έχει πλήρη αίσθηση της υποχρέωσής του να λέει αυτό που θεωρεί ορθό. Μόνο έτσι μπορούμε να καταλήξουμε στις βέλτιστες λύσεις. Σ’ αυτό το επίπεδο, το ιστορικό παρελθόν των ενόπλων δυνάμεων του Ισραήλ νομίζω ότι είναι ένα πολύ σημαντικό παράδειγμα».

Προφανώς θα πρέπει να αναμένονται με ενδιαφέρον, όσα θα πει αύριο, στην τελετή. παράδοσης/παραλαβής καθηκόντων Αρχηγού ΓΕΕΘΑ, στην ΣΣΕ, ο Στρατηγός Φλώρος προς τον αντικαταστάτη του, Στρατηγό Δημ. Χούπη.
Γεγονός είναι, πάντως, ότι ο απελθών Α/ΓΕΕΘΑ κλήθηκε να διοικήσει υπό συνθήκες θυέλλης διαδοχικών προβλημάτων, στις οποίες, ως Α/ΓΕΕΘΑ, κατόρθωσε να ανταποκριθεί προφανώς επιτυχώς, με την αγόγγυστη προσφοράς του σύμπαντος προσωπικού και των τριών Κλάδων των ΕΔ. 

Ιδιαιτέρως, όμως, σε σχέση με το ΠΝ, μάλλον είδε το συγκεκριμένο Κλάδο των ΕΔ με δυσπιστία και μία αντιπαλότητα κυριάρχησε στην στάση του ΓΕΕΘΑ προς το Προσωπικό του ΠΝ, οδηγώντας στην αποστρατεία του Αρχηγού Στόλου, Αντιναυάρχου Παν. Λυμπέρη, τον Ιανουάριο του 2023. Η αποκατάσταση ηρεμίας στο ΠΝ προβάλλει τώρα ως πρώτη προτεραιότητα, όπου σωρεύθηκε ροή παραιτήσεων και οικονομικά προβλήματα, προς άμεση αντιμετώπιση.

Για λόγους, πάντως, που δεν είναι κατανοητοί, ούτε τελικώς επιτρεπτοί, ο Στρατηγός Φλώρος έγινε αποδεκτης οξείας πολεμικής εναντίον του από μερίδα του αντιπολιτευόμενου ειδικού Τύπου, μέχρις και βαθμού ανοικτής εχθροπάθειας, βρέθηκε απέναντι σε ένα τοξικό κλίμα, δίχως ποτέ ο ίδιος να επηρεασθεί από αυτά και να επιδοθεί σε βλαπτικές αντικρούσεις, εν ενεργεία ων και μάλιστα στην κορυφή της στρατιωτικής ηγεσίας των ΕΔ.

Ωστόσο, από την άποψη αυτή και το προηγούμενο κλίμα, όπως περιγράφηκε, η δημόσια δήλωση ευαρέσκειας από τον Πρωθυπουργό, Κυρ. Μητσοτάκη, από το Μέγαρο Μαξίμου, προς το πρόσωπο του απελθόντος Α/ΓΕΕΘΑ, μετά την ανακοίνωση της αποστρατείας του και ενώπιον των μελών του ΚΥΣΕΑ, αποτελούσε επιβεβλημένη κίνηση, στη μετάβαση στο σημείο καμπής γιά τη νέα τάξη πραγμάτων στο ΥΠΕΘΑ, με ΥΕΘΑ τον Νίκο Δένδια και τη νέα στρατιωτική ηγεσία των Στρατηγού Δημ. Χούπη, Αντιστρατήγου Γ. Κωστίδη, Αντιναυάρχου Δημ. Κατάρα και Αντιπτεράρχου Δημ. Γρηγοριάδη, αντιστοίχως Αρχηγών ΓΕΕΘΑ-ΓΕΣ-ΓΕΝ-ΓΕΑ

Ήδη η άμεση, πρώτη δήλωση του ΥΕΘΑ, Νίκου Δένδια, μετά το ΚΥΣΕΑ της Παρασκευής, ανοίγει και σκιαγραφεί το νέο τοπίο γιά τις ΕΔ της χώρας στο οποίο και θα κινηθεί η δεύτερη Κυβέρνηση της ΝΔ που ανέδειξαν οι εκλογές της 25ης Ιουνίου 2023, σε συνέχεια του αμέσως προηγουμένου, διαχειριστικού μιάς εξαιρετικώς δυσχερούς κατάστασης που έπρεπε να αντιμετωπισθεί άμεσα, αλλά και εμβληματικών εξοπλιστικών επιλογών, των οποίων η υλοποίηση δεν χωρούσε την παραμικρή καθυστέρηση...

Στη νέα φάση όπου μπαίνουμε, οι απαιτήσεις από τις ΕΔ εξειδικεύονται και εντατικοποιούνται, με περισσότερη δημιουργική ενδοσκόπηση γιά όσα μπορούμε να κάνουμε εξ ιδίων ή με τη δική μας αποφασιστική συμβολή, όσο περισσότερο και καλύτερα είναι εφικτό. Η επιστράτευση της καινοτομίας, επί παραδείγματι, στην οποία προσανατολίζεται ο Ν.Δένδιας έχει τη δική της ιδιαίτερη διάσταση και σημαντική...

Στις επόμενες «100 ημέρες» που θα ακολουθήσουν η νέα στρατιωτική ηγεσία των ΕΔ θα κληθεί να απαντήσεις στις απαιτήσεις που προβάλλουν από όσα προτάσσει ο ΥΕΘΑ, δίνοντας το απαραίτητο δείγμα γραφής.

Η αναφορά στην ανάγκη ισορροπίας και αμοιβαίας αλληλοσυμπλήρωσης, για τα οποία έγινε λόγος στην αρχή αυτού του σημειώματος μεταξύ πολιτικής και στρατιωτικής ηγεσίας του ΥΠΕΘΑ επιβάλλεται να μετουσιωθούν σε έργα.

Σεραφείμ Χ. Μηχιώτης

Μιλάμε γι’ αυτό που έχει γίνει ήδη προφανές από τις συγκρούσεις που παρατηρούμε στην ευρύτερη περιοχή μας. Η Ουκρανία, παραδείγματος χάρη, μας δείχνει καθαρά ότι η αποφασιστική αρμοδιότητα πρέπει να είναι σε χαμηλότερο επίπεδο, πρέπει δηλαδή και ο κατώτερος και ο μεσαίος αξιωματικός να έχουν δυνατότητα αυτενέργειας και λήψης απόφασης. Επίσης πρέπει να επιβραβεύεται ο προβληματισμός με στόχο την καλύτερη δυνατή απόφαση. Η εντολή, όταν τελικά δίνεται από την ηγεσία, πρέπει οπωσδήποτε να εκτελείται. Aλλά στη φάση του σχεδιασμού οφείλει ο καθένας να έχει πλήρη αίσθηση της υποχρέωσής του να λέει αυτό που θεωρεί ορθό. Μόνο έτσι μπορούμε να καταλήξουμε στις βέλτιστες λύσεις...

Δεν θα αγοράζουμε

μόνο από το ράφι

Η συνέντευξη του ΥΕΘΑ Ν. ΔΕΝΔΙΑ στο δημοσιογράφο Βασίλη Νέδο από την "ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ"

Κάνατε μια επιλογή συνολικής αλλαγής των ηγεσιών των Ενόπλων Δυνάμεων. Υπάρχει κάποιο μακροπρόθεσμο όραμα πίσω από τις αλλαγές που αποφάσισε το ΚΥΣΕΑ την Παρασκευή;

Επιλέξαμε μια προσέγγιση συνολικής αλλαγής των αρχηγών, δηλαδή πέραν του αρχηγού ΓΕΕΘΑ και των αρχηγών των Γενικών Επιτελείων, γιατί θεωρούμε ότι οι Ένοπλες Δυνάμεις πρέπει να περάσουν σε μια νέα εποχή. Την προσέγγιση αυτή την ονομάζουμε «Ένοπλες Δυνάμεις του 2030». Οι προκλήσεις που αντιμετωπίζει η χώρα λόγω της γεωγραφικής της θέσης, αλλά και λόγω της κατάστασης στην ευρύτερη περιοχή, απαιτούν μια ριζικά διαφορετική αντιμετώπιση. Η παρουσία στο πεδίο της μάχης μιας σειράς νέων συστημάτων –όπως μας έχει δείξει η εμπειρία σε Ουκρανία, Καύκασο και στις τελευταίες συγκρούσεις στη Λωρίδα της Γάζας– αποδεικνύει ότι τα δόγματα τα οποία ακολουθούν σήμερα οι ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις πρέπει να μελετηθούν και σε έναν μεγάλο βαθμό να αναθεωρηθούν. Πρέπει, επίσης, να αναπτύξουμε τις εγχώριες δυνατότητες παραγωγής συστημάτων χαμηλής αξίας και υψηλής δυνατότητας. Δεν είναι δυνατόν η χώρα, μια χώρα με έναν μεγάλο αμυντικό προϋπολογισμό, να αγοράζει τα πάντα από το ράφι και μάλιστα από ράφι στο εξωτερικό και να μην παράγει το παραμικρό. Αυτό όμως πρέπει να είναι αντιληπτό και από την ηγεσία των Ενόπλων Δυνάμεων.

Άρα μιλάμε για αλλαγή λογικής, που θα περιλαμβάνει και τον τρόπο οργάνωσης των Ενόπλων Δυνάμεων.

Στην πραγματικότητα μιλάμε γι’ αυτό που έχει γίνει ήδη προφανές από τις συγκρούσεις που παρατηρούμε στην ευρύτερη περιοχή μας. Η Ουκρανία, παραδείγματος χάρη, μας δείχνει καθαρά ότι η αποφασιστική αρμοδιότητα πρέπει να είναι σε χαμηλότερο επίπεδο, πρέπει δηλαδή και ο κατώτερος και ο μεσαίος αξιωματικός να έχουν δυνατότητα αυτενέργειας και λήψης απόφασης. Επίσης πρέπει να επιβραβεύεται ο προβληματισμός με στόχο την καλύτερη δυνατή απόφαση. Η εντολή, όταν τελικά δίνεται από την ηγεσία, πρέπει οπωσδήποτε να εκτελείται. Aλλά στη φάση του σχεδιασμού οφείλει ο καθένας να έχει πλήρη αίσθηση της υποχρέωσής του να λέει αυτό που θεωρεί ορθό. Μόνο έτσι μπορούμε να καταλήξουμε στις βέλτιστες λύσεις. Σ’ αυτό το επίπεδο, το ιστορικό παρελθόν των ενόπλων δυνάμεων του Ισραήλ νομίζω ότι είναι ένα πολύ σημαντικό παράδειγμα.

Ήδη έχετε πάρει τη βασική ευθύνη των αμυντικών βιομηχανιών και το πολιτικό ρίσκο που συνεπάγεται. Μιλάμε και για ποιο στενή διασύνδεση ανάμεσα στο υπουργείο και την αμυντική βιομηχανία;

Έχει γίνει φανερό ότι η Πολεμική Αεροπορία χωρίς μια ΕΑΒ η οποία να λειτουργεί κανονικά, δεν μπορεί να σταθεί. Τα προβλήματα που αντιμετωπίζουμε στα μεταγωγικά και στα ελικόπτερά μας είναι αποτέλεσμα αυτής της δυσλειτουργίας επί δεκαετίες. Από εκεί και πέρα, τις επόμενες μέρες, μόλις ολοκληρωθούν οι κρίσεις, θα καταθέσουμε το καινούργιο νομοθέτημα που αφορά την καινοτομία στις Ένοπλες Δυνάμεις. Το νομοθέτημα αυτό θα αποδείξει πως μπορεί να συνδεθεί η δυνατότητα παραγωγής της χώρας με τις ανάγκες των Γενικών Επιτελείων. Και επίσης, πως η έρευνα που μπορεί να προέλθει και από τις στρατιωτικές σχολές, μπορεί να λειτουργήσει θετικά για τη δημιουργία νέων προϊόντων, τα οποία μπορούν να καλύψουν με λογικό κόστος κάποιες από τις ανάγκες των Ενόπλων μας Δυνάμεων. Η πρόθεσή μας είναι να δημιουργήσουμε ένα οικοσύστημα συνολικά διαφορετικό από ό,τι υπάρχει μέχρι τώρα. Διότι, μην κοροϊδευόμαστε, μέχρι τώρα τι έχουμε; Δύο έντονα προβληματικές κρατικές επιχειρήσεις, την ΕΑΒ και τα ΕΑΣ και μηδέν ή σχεδόν μηδέν εγχώρια παραγωγή. Αυτό στον 21ο αιώνα δεν μπορεί να είναι ανεκτό σε μια χώρα που δαπανά τόσα χρήματα για την εξυπηρέτηση των αναγκών των Ενόπλων Δυνάμεων με οπλικά συστήματα. Είναι μια προσπάθεια η οποία νομίζω θα τύχει της στήριξης όλων των πολιτικών παρατάξεων. Επαναλαμβάνω ότι το συνδέω με τη νέα ηγεσία, διότι και η νέα ηγεσία πρέπει να μπει στη λογική της περιγραφής και της ανάθεσης κάλυψης αναγκών στην εγχώρια αμυντική βιομηχανία, όπως αυτή σταδιακά θα αναπτύσσεται. Επίσης, πρέπει να αντιληφθεί τη νέα εποχή, τη λογική κόστους – οφέλους και την αντίθεση σε οτιδήποτε φαραωνικό δεν υπηρετεί τις ανάγκες μας. Για να υλοποιήσουμε αυτόν τον στόχο θα δεσμεύσουμε κατ’ αρχάς ένα μικρό και εν συνεχεία ένα μεγαλύτερο τμήμα του προϋπολογισμού των Ενόπλων Δυνάμεων, το οποίο θα διατίθεται αποκλειστικά σε ελληνικά προϊόντα.

Άρα, είναι κι ένας τρόπος να μπούμε σε αυτόν τον αγώνα δρόμου στον οποίο η Τουρκία τρέχει ήδη τα τελευταία δέκα-δεκαπέντε χρόνια και είναι εξαγωγική δύναμη.

Αρκεί να δείτε πού ήμασταν η Τουρκία κι εμείς το 1980 και να δείτε επίσης πού βρισκόμαστε η Τουρκία κι εμείς σήμερα, το 2024. Η Τουρκία έχει κάνει άλματα κι εμείς έχουμε κάνει βήματα προς τα πίσω. Αυτό δεν είναι αποδεκτό. Εγώ δεν το τοποθετώ ανταγωνιστικά ως προς την Τουρκία, δεν πρέπει να το κάνω αυτό, βλέποντας όμως τη χώρα μου, τις ανάγκες της και τις δυνατότητές της, δεν είμαι καθόλου έτοιμος να συνομολογήσω ότι η παρούσα πραγματικότητα είναι η αποδεκτή και η μόνη δυνατή. Μπορούμε πολύ καλύτερα.

Αυτό θα φέρει και αλλαγές στη θητεία;

Υπάρχει ένας χαρακτηριστικός τρόπος που μου έχει λεχθεί: Η «θητεία – αγγαρεία» να γίνει «θητεία – ευκαιρία». Θα ακολουθήσουμε κατ’ αρχάς, προσαρμόζοντάς το στις δικές μας ανάγκες, το φινλανδικό μοντέλο, που σημαίνει η θητεία να προσδίδει δυνατότητες στον οπλίτη, αλλά επίσης να του παρέχει τακτική επανεκπαίδευση, ώστε να είναι ενσωματωμένος σε μια μονάδα στην οποία να μπορεί να λειτουργήσει και στο μέλλον, παρακολουθώντας τα νέα οπλικά συστήματα, τα νέα δόγματα, τις νέες δυνατότητες. Πάμε σε μια νέα πραγματικότητα στη θητεία. Θα την υλοποιήσουμε σταδιακά, αποσκοπώντας σε μια ευρύτατη κοινωνική και πολιτική συναίνεση. Αλλά αυτό το οποίο υπάρχει σήμερα, με μονάδες που έχουν πληρότητα 25% και 30% διεσπαρμένες ανά τη χώρα, δεν νομίζω ότι μπορεί να είναι η πραγματικότητα του 21ου αιώνα, αν θέλουμε να σεβόμαστε τον εαυτό μας και τις ανάγκες της πατρίδας μας. Το αξιόμαχο των Ενόπλων Δυνάμεων πρέπει να πάψει να διαπιστώνεται από παρελάσεις.

Αυτό σημαίνει και αύξηση θητείας;

Όχι, δεν σημαίνει αύξηση στον χρόνο θητείας. Ξέρετε, αν αυξάνεις τον μη παραγωγικό χρόνο, απλώς δεν κερδίζεις τίποτα. Αυτό το οποίο χρειάζεται είναι μια διαφορετική προσέγγιση. Πώς εκμεταλλεύεσαι το ανθρώπινο κεφάλαιο του Έλληνα πολίτη, ο οποίος με περηφάνια φοράει τη στολή του οπλίτη της χώρας του. Και επειδή δεν χρειάζεται να επανεφεύρουμε τον τροχό, επιλέγουμε επιτυχημένα παραδείγματα από το εξωτερικό, προσαρμόζοντάς τα στα δικά μας δεδομένα. Η Ελλάδα χρειάζεται ισχυρές Ένοπλες Δυνάμεις, διότι αντιμετωπίζει υπαρκτές απειλές. Δεν το κάνει επειδή το επιλέγει, μακάρι να ήμασταν ένα κράτος σαν το Λουξεμβούργο. Μία επιλογή θα ήταν ένας αμιγώς επαγγελματικός στρατός. Η δική μου προσωπική απάντηση και η κυβερνητική απάντηση είναι αρνητική. Πιστεύουμε στον στρατό των πολιτών. Βεβαίως με επαγγελματικά στελέχη, αλλά όχι αμιγώς με επαγγελματικά στελέχη. Από εκεί και πέρα, αυτός ο στρατός των πολιτών για να έχει μια αξία να λέγεται στρατός, οφείλει να είναι καλά εκπαιδευμένος και να είναι ενταγμένος σε αξιόμαχες μονάδες. Μονάδες με 25% πληρότητα, των οποίων το 75% θα συμπληρωθεί από εφέδρους οι οποίοι είναι ανεκπαίδευτοι, δεν είναι αξιόμαχες μονάδες. Ουδείς μπορεί να το ισχυριστεί αυτό.

Πώς σχολιάζετε τη νομοθετική πρωτοβουλία της Κυβέρνησης για τον γάμο των ομόφυλων ζευγαριών; Ποιά είναι η προσωπική σας θέση;

Όπως ανέφερε πρόσφατα ο πρωθυπουργός, η επιδίωξή του είναι να ωριμάσει η συζήτηση για το ζήτημα αυτό στην κοινωνία, πριν έρθει το νομοσχέδιο προς εισήγηση στο υπουργικό συμβούλιο. Μόνο τότε άλλωστε θα έχουμε πλήρη εικόνα για το τι θα περιλαμβάνει. Είναι ευνόητο ότι είναι σεβαστές όλες οι απόψεις, αλλά στο τέλος η κυβέρνηση είναι αυτή που νομοθετεί. Σε κάθε περίπτωση, το συγκεκριμένο ζήτημα δεν πρέπει να αποτελέσει αφορμή διχασμού της κοινωνίας, όπως δεν πρέπει να αποτελέσει και αφορμή μικροκομματικής εργαλειοποίησης από την πλευρά της αντιπολίτευσης. Σε ό,τι με αφορά, για να τοποθετηθεί κάποιος υπεύθυνα θα πρέπει πρώτα να έρθει, όπως προανέφερα, η τελική εισήγηση στο υπουργικό συμβούλιο. Να σας υπενθυμίσω πάντως ότι το 2015, ως βουλευτής της αξιωματικής αντιπολίτευσης τότε, είχα υπερψηφίσει το σύμφωνο συμβίωσης ομοφύλων.

Στα εξοπλιστικά υπάρχουν δύο θέματα που συζητούνται. Το ένα έχει να κάνει με τα F-35. Περιμένουμε μια απάντηση στο αίτημά μας. Πώς προχωράει;

Το F-35 είναι ένα εμβληματικό όπλο και νομίζω ότι λειτουργεί και στο συλλογικό φαντασιακό. Η Ελλάδα αυτή τη στιγμή έχει μια εξαιρετικά ικανή Πολεμική Αεροπορία στο επίπεδο των μαχητικών αεροσκαφών. Εκτιμώ ότι έχουμε μια σαφή υπεροχή. Θα αποκτήσουμε τα F-35, αλλά δεν είναι απαραίτητο να τα πάρουμε αύριο το πρωί. Η αμερικανική πλευρά μάς έχει δηλώσει ότι θα αποδεχθεί το αίτημά μας και μέσα στα πλαίσια των δυνατοτήτων μας θα προβούμε στην απόκτηση ενός ικανού αριθμού F-35. Αλλά δεν είναι αυτό το βασικό πρόβλημα. Όσο κι αν καταλαβαίνω ότι όπως είδαμε τα Rafale στους ελληνικούς ουρανούς, έτσι και όταν δούμε και το F-35 θα νιώσουμε υπερηφάνεια και αυτοπεποίθηση, οφείλουμε να αντιμετωπίσουμε και τις ρίζες των προβλημάτων. Παίρνοντας οπλικά συστήματα μόνο στην κορυφή της πυραμίδας και αγνοώντας τη βάση της πυραμίδας, δεν πάμε μπροστά. Η Πολεμική Αεροπορία, που έχει F-35 αλλά δεν έχει επαρκή μεταγωγικά αεροσκάφη, δεν είναι μία σύγχρονη Πολεμική Αεροπορία, μην κοροϊδευόμαστε. Το F-35 θα το πάρουμε πάντως, δεν χρειάζεται καθόλου να ανησυχεί η ελληνική κοινωνία γι’ αυτό.

Ως προς τον στόλο υπάρχει μια συζήτηση για τις κύριες μονάδες επιφανείας. Κυκλοφορεί μια λογική σούπερ μάρκετ, τι θα ψωνίσουμε, τι δεν θα ψωνίσουμε. Υπάρχει πλάνο μετά τις γαλλικές FDI;

Ο στόλος πρέπει να εκσυγχρονιστεί. Κατ’ αρχάς είναι προφανές ότι πρέπει να εκσυγχρονιστεί ένας αριθμός από ΜΕΚΟ. Αυτό που πρέπει πρώτα να αντιμετωπιστεί, πάνω και πέρα από όλα, είναι η διαθεσιμότητα των πλοίων του Πολεμικού Ναυτικού. Για την ακρίβεια, η πλήρης διαθεσιμότητα των πλοίων, όχι απλώς να βγαίνουν στη θάλασσα, αλλά να βγαίνουν με όλα τα συστήματά τους σε λειτουργία. Εάν αυτό δεν επιτευχθεί, το να έχεις έναν τεράστιο στόλο του οποίου οι δυνατότητες είναι υποπολλαπλάσιες του αριθμού των πλοίων, δεν αποτελεί λύση. Πρέπει, λοιπόν, να βοηθήσουμε τον στόλο μας να φτάσει στα επίπεδα που ήταν πριν από την οικονομική κρίση. Αυτό σημαίνει έξυπνη αξιοποίηση των πόρων που έχουμε. Δεν χρειαζόμαστε κατ’ ανάγκην πάρα πολλά πλοία, χρειαζόμαστε όμως, σίγουρα, καλά εξοπλισμένα πλοία. Έχουμε μια τεράστια παράδοση στη θάλασσα, νομίζω ότι ο ελληνικός στόλος δεν έχει ηττηθεί στην Ιστορία του, κατά συνέπεια έχουμε ένα στέρεο υπόβαθρο πάνω στο οποίο μπορούμε να οικοδομήσουμε, χάρη και στο εξαιρετικό ανθρώπινο δυναμικό. Αν κατανείμουμε καλύτερα τα χρήματα και αξιοποιήσουμε ορθότερα τα μέσα που έχουμε στη διάθεσή μας και τις δυνατότητές τους, μπορούμε να πετύχουμε στο ορατό μέλλον εκπληκτικά αποτελέσματα.

Θεωρείτε ότι υπάρχει κάποιο χρονικό παράθυρο που προλαβαίνει να γίνουν αυτές οι μεταρρυθμίσεις στις Ένοπλες Δυνάμεις; Και το λέω αυτό με την έννοια του παραθύρου ευκαιρίας που φαίνεται ότι υπάρχει αυτή τη στιγμή με την Τουρκία…

Σέβομαι τον πρόεδρο της Τουρκίας Ρετζέπ Ταγίπ Ερντογάν και ευελπιστώ ότι δεν θα οδηγήσει τα πράγματα στα άκρα στα 4,5 χρόνια προεδρίας που απομένουν. Με ανησυχεί όμως κάτι άλλο. Τι θα συμβεί στην Τουρκία όταν φύγει ο Ερντογάν; Δεν ξέρουμε τι θα συμβεί. Η Τουρκία δεν είναι μια στατική χώρα και θεωρώ ότι δεν είναι βέβαιο ότι θα επιβάλει τη διαδοχή του ο σημερινός πρόεδρος. Αλλά κι αν την επιβάλλει, δεν ξέρουμε πώς θα λειτουργήσει. Κατά τη φάση διαδοχής ενός ισχυρού μακροχρόνιου ηγέτη, πάντα δημιουργείται αστάθεια. Αυτή η αστάθεια δεν ξέρουμε πού μπορεί να ξεσπάσει. Άρα μιλάμε για 4,5-5 χρόνια από τώρα. Δηλαδή, πριν από το 2030 πρέπει να είμαστε έτοιμοι για κάθε ενδεχόμενο. Αλλά και γενικά, η περιοχή μας δεν επιτρέπει εφησυχασμό. Έχουμε γύρω μας σωρεία εστιών αστάθειας που απαιτούν να έχουμε σύγχρονες Ένοπλες Δυνάμεις.

Οι επενδύσεις σε θαλάσσια ισχύ στο σημερινό περιβάλλον, οι οποίες πριμοδοτούν την πολιτική ανάλυση, την πολυμέρεια και την ευελιξία στη δράση, αποτελούν στην πραγματικότητα επένδυση στην ευημερία των κοινωνιών μας, δεδομένης της εξάρτησής τους από τους ωκεανούς. Επιτρέπει την αποτελεσματική διαχείριση των ροών εντός των ορίων που κρατούν τον πλανήτη μας οικουμένη για τον άνθρωπο. Αυτή η επένδυση είναι επίσης ιστορικά μοναδική στην ικανότητά της να παράγει τόσο γόνιμο διάλογο μέσα σε κάθε πολιτεία για τον εαυτό της όσο και ενάρετους κύκλους με καθαρά οικονομικούς όρους, δεδομένης της σχέσης της θαλάσσιας ισχύος με τη θαλάσσια οικονομία. Η θαλάσσια ισχύς ήταν πάντα σε άμεση σχέση με μια ανοικτή κοινωνία

 

Πρέπει να αναγνωρίσουµε εξαρχής ότι η διαµόρφωση στρατηγικής για την αντιμετώπιση κρίσεων στην τρέχουσα ιστορική συγκυρία παραμένει εξόχως δύσκολη. Παρ’ όλα αυτά, ο προβληματισμός περί τη στρατηγική θαλάσσιας ασφάλειας διευρύνει τον ορίζοντά μας για την αντιμετώπιση πιθανών εξελίξεων και γονιμοποιεί τις σκέψεις μας για αποτελεσματικότερη πράξη. Η θαλάσσια ασφάλεια ή ανασφάλεια δεν είναι μια αφηρημένη άσκηση λήψης αποφάσεων σε κενό πολιτικής, παρά αφορά άμεσα τις κοινωνίες που επηρεάζονται. Δεν συμπυκνώνεται σε στατιστικά θαλάσσιου εμπορίου ή όγκων δεδομένων σε υποθαλάσσια καλώδια. Αναφέρεται στο πώς μπορούμε να ενισχύσουμε την επίδραση της πολιτικής μας βούλησης στις επιπτώσεις των «ροών» που υπάρχουν και προβάλλονται στο στρατηγικό περιβάλλον. Για να γίνουν τα πράγματα πιο περίπλοκα, η ίδια η πολιτική βούληση δεν είναι απομονωμένη από αυτές τις ροές.

Eτσι, για να κατανοήσουµε καλύτερα το περιβάλλον, θα πρέπει να μελετήσουμε τις ροές και τη δυναμική τους (ιστορία, συνδέσεις και προβολές). Ροές ανθρώπων, ιδεών, ενέργειας και πόρων, ευεργετικές ή παθογόνες είναι ο καμβάς πάνω στον οποίο κάθε στρατηγική θα αφήσει το στίγμα της. Σε μια εποχή δυναμικών αλλαγών, η αναζήτηση της σταθερότητας ενός status quo είναι εγγενώς προβληματική. «Κανείς δεν μπορεί ποτέ να μπει στο ίδιο ποτάμι δύο φορές».


Σε ένα τέτοιο πλαίσιο δεν μπορούμε να εξετάσουμε κάθε περιοχή μεμονωμένα. Η συνεχής παρουσία δινών διεθνούς ασφάλειας στη Μεσόγειο αξίζει την προσοχή μας. Αλλά η Μεσόγειος δεν τελειώνει ανατολικά της Κύπρου ή στις Ηράκλειες στήλες. Οι πρόσφατες επιθέσεις στην Ερυθρά Θάλασσα μας το επιβεβαιώνουν, μεταξύ άλλων. Γεγονότα μακράν, βρίσκουν έναν τρόπο να επηρεάσουν τη Μεσόγειό μας. Σε ένα τέτοιο ιστορικό περιβάλλον, διαμορφούμενο από αντίρροπα ρεύματα και με πορώδη σύνορα, η διάχυση της (πολυδιάστατης) ισχύος σε περισσότερους πόλους καθιστά τη σταθερότητα σχεδόν ανέφικτη. Ενώ πρεσβεύουμε μια διεθνή τάξη βασισμένη σε κανόνες, υπάρχουν δρώντες που αμφισβητούν τον πυρήνα των κανόνων που διακηρύσσουμε ότι επιδιώκουμε. Για να λειτουργήσει η στρατηγική για την ασφάλεια στη θάλασσα, χρειαζόμαστε μια ενδιάμεση μεταβλητή ως εφικτό στόχο προς τη σταθερότητα.

Οπως στον ποταμό του Ηράκλειτου, η ικανότητα ενσωμάτωσης των διαφορών σε ένα λειτουργικό από άποψη διεθνούς ασφάλειας συνόλου, είναι αυτό που επιτρέπει στο ποτάμι να ρέει. Ποια είναι, λοιπόν, η προσδοκία μας για σταθερότητα; Η μόνη απάντηση σήμερα, απόντος ενός οργάνου διασφάλισης εφαρμογής της τάξης, είναι διττή. Η προσέλκυση και ένταξη δρώντων στο διεθνές λειτουργικό σύνολο παράλληλα με την επιβολή του διεθνούς δικαίου όταν αυτό παραβιάζεται. Χωρίς εξαιρέσεις επιβολής. Οι εξαιρέσεις διαβρώνουν την αφήγηση της ηθικής υπεροχής. Η ισχύς δεν παραγκωνίζεται. Και ασφαλώς δεν πρέπει να εξισώνουμε την ενσωμάτωση με τον κατευνασμό. Αντιθέτως. Θα πρέπει να προσδώσουμε στην αποτροπή και τον εξαναγκασμό πολύ περισσότερα από την ωμή στρατιωτική δύναμη. Είναι τα έθνη μας έτοιμα να διαβεβαιώσουν αξιόπιστα τους «αναθεωρητές» ότι η συμμόρφωση στο πλαίσιο ενός λειτουργικού διεθνούς συστήματος μπορεί να είναι πιο επωφελής γι’ αυτούς; Σε ποιον βαθμό; Μπορούμε να εντοπίσουμε τέτοιες διαβεβαιώσεις στον Εύξεινο Πόντο ή στις ακτές της Λεβαντίνης; Φτάνουμε σε ένα σημείο (απουσία διαβεβαιώσεων) στο οποίο η βία είναι η μόνη λογική επιλογή γι’ αυτούς;

Επιχείρηση «Φύλακας της Ευημερίας»: «Κλείδωσε» η αποστολή φρεγάτας του Π.Ν.

Η στρατηγική αναφέρεται σε σκοπούς, μέσα και τρόπους. Αναγνωρίζοντας τον συνεχή έμπρακτο διάλογο στη θάλασσα μεταξύ των στρατηγικών πολλών δρώντων, θα είμαστε καλύτερα προετοιμασμένοι να διερευνήσουμε περαιτέρω τις δυνατότητες ενίσχυσης της κοινής μας αντίληψης, της ετοιμότητάς μας να δράσουμε και να προετοιμάσουμε επιλογές για τις πολιτικές ηγεσίες σε πολυμερή βάση. Οι σκοποί που αναφέρονται σε όλες τις δημοσιευμένες θαλάσσιες στρατηγικές είναι δαπανηροί για να επιτευχθούν μονομερώς. Και οι κοινωνίες μας θα είναι απρόθυμες να χρηματοδοτήσουν επιλογές εξοπλισμών και άλλες που προωθούν μια αναποτελεσματική μοναδικότητα, ενώ μια ειλικρινής πολυμερής αντίληψη θα μπορούσε να τους προσφέρει αποτελεσματικές λύσεις με χαμηλότερο κόστος. Τα ναυτικά έθνη έχουν κοινή ευθύνη να προωθήσουν αυτή τη σύγκλιση στους σκοπούς. Τα μεγάλα ναυτικά έθνη έχουν πρόσθετη ευθύνη να μοιράζονται γνώσεις και μέσα. Δεν αρκεί απλώς να παράγουμε μέσα από κοινού (κάτι που εξακολουθούμε να μην κάνουμε αποτελεσματικά).

Ποια μέσα απαιτούνται για την υποστήριξη των στόχων μιας στρατηγικής για την ασφάλεια στη θάλασσα με βάση την ανάγκη να υποστηριχθεί και να εξασφαλισθεί η λειτουργική ένταξη δρώντων σύμφωνα με το διεθνές δίκαιο; Το ίδιο σύνολο δυνατοτήτων εξυπηρετεί πολλούς στόχους, εθνικούς ή πολυμερείς. Η σύγκλιση των σκοπών ελαχιστοποιεί την ανάγκη αλληλεπικάλυψης των προσπαθειών. Αυτή η προσπάθεια αφορά το σύνολο των δυνατοτήτων που απαιτούνται για να επιτευχθεί αποτέλεσμα. Για παράδειγμα, η έγκαιρη και αποτελεσματική υποστήριξη των ανεπτυγμένων πλοίων και η εκπαίδευση του προσωπικού δεν είναι ασήμαντες λειτουργίες. Οι ναυτικές δυνάμεις δεν πρέπει μόνο να απαντήσουν πώς να αποκτήσουν θαλάσσια ισχύ (συμπεριλαμβάνεται η ναυτική ισχύς). Πρέπει να απαντήσουν πειστικά, πώς να τη διατηρήσουν και να την αναπτύξουν. Οι ναυτικοί ηγέτες θα πρέπει να εκπαιδεύσουν τους υπουργούς σχετικά με την πραγματικότητα και το κόστος λειτουργίας ενός ναυτικού, παρά τους σκληρούς δημοσιονομικούς περιορισμούς.

Η ανάπτυξη του ανθρώπινου κεφαλαίου της θαλάσσιας ισχύος παραμένει η σημαντικότερη πρόκληση που αντιμετωπίζουμε (ας ξεκινήσουμε από την πρόκληση διατήρησής του). Απαιτείται συγκεκριμένο σύνολο δεξιοτήτων, νοοτροπίας και ήθους για να πλεύσουν τα πλοία, να ελέγχουν τον ορίζοντα και να καταναυμαχούν τον αντίπαλο. Σε ένα άλλο επίπεδο, δεν μπορεί κανείς να αγνοήσει τον πολυμερή χαρακτήρα των βασικών δομικών στοιχείων για κάθε θαλάσσια στρατηγική. Οι πληροφορίες είναι ένα παράδειγμα που έρχεται στο μυαλό. Αν καταδυθούμε λίγο από την επιφανειακή ανάλυση, θα θορυβηθούμε από την πενία άμεσα διαθέσιμων γνώσεων για το θαλάσσιο περιβάλλον στην εποχή των δορυφορικών εικόνων, του γεωεντοπισμού και του Διαδικτύου των πραγμάτων.

Εθνική ανάγκη η ενίσχυση του Π.Ν.

Και ενώ πρέπει να αντλήσουμε διδάγματα από τα γεγονότα στην Ουκρανία, στον Καύκασο και αλλού, οι δυνατότητες πρέπει να αναπτυχθούν λαμβάνοντας υπόψη τα κριτήρια καταλληλότητας, συνάφειας και ικανότητας για πολυμερή δράση, όπως ήταν πάντα για το Ναυτικό. Στο εγγύς μέλλον θα βιώνουμε όλο και περισσότερες υβριδικές εφαρμογές ναυτικής ισχύος που εξυπηρετούν τους πολιτικούς μας σκοπούς. Τα ναυτικά πειραματίζονται εδώ και αρκετό καιρό με UxV σε διάφορες μορφές πολέμου, παράλληλα με κλασικά σκάφη. Η τεχνητή νοημοσύνη είναι ήδη παρούσα στην καθημερινή λειτουργία επιτήρησης. Κλιματικά ή περιβαλλοντικά μοντέλα χρησιμοποιούνται για τον εντοπισμό, όχι καταιγίδων αλλά οριακών συνθηκών που περιορίζουν ή επεκτείνουν τις αισθήσεις μας. Η καινοτομία έχει διαφημιστεί ως λύση για την ακόρεστη δίψα μας για δυνατότητες. Και τόσο το ΝΑΤΟ, η Ε.Ε. όσο και τα κράτη συζητούν, προωθούν και χρηματοδοτούν οικοσυστήματα και επιταχυντές που προωθούν την καινοτομία. Η ασφάλεια στη θάλασσα είναι ένας τομέας που μόνο να κερδίσει έχει από τέτοιες προσπάθειες. Ως παράπλευρη ωφέλεια όλης αυτής της δραστηριότητας, το θαλάσσιο περιβάλλον και η ασφάλειά του γίνεται από μόνο του πεδίο μελέτης για νέους και ελπιδοφόρους πολίτες που συντάσσονται στην προσπάθεια.

Η καινοτομία, όμως, δεν περιορίζεται στα μέσα. Eρευνα της Deloitte Global εντόπισε πέντε χαρακτηριστικά των οργανισμών που εφαρμόζουν και κάνουν αποτελεσματική χρήση προηγμένης τεχνολογίας. Αυτά είναι η ετοιμότητα, η προσαρμογή, η συνεργασία, η αξιοπιστία και η υπευθυνότητα. Πρέπει να είμαστε έτοιμοι να αμφισβητήσουμε τις μεθόδους με τις οποίες εκμεταλλευόμαστε τα διαθέσιμα μέσα για την επίτευξη πολιτικά καθορισμένων σκοπών. Kεντρικό ρόλο στις μεθόδους εξακολουθούν να έχουν οι επιλογές διοίκησης και ελέγχου των ανεπτυγμένων δυνατοτήτων. Οι αναλυτές έχουν επισημάνει την έλλειψη ενός ενιαίου μόνιμου στρατηγείου επιχειρησιακού επιπέδου για την Ε.Ε. ως εμπόδιο στην ωρίμανση (και την αποτελεσματικότητα) της στρατηγικής της Ε.Ε. για την ασφάλεια στη θάλασσα. Πράγματι, στο επιχειρησιακό επίπεδο θα πρέπει να αξιολογείται μέσω πρόδρομων δεικτών η αποτελεσματικότητα οποιασδήποτε στρατηγικής. Το ζήτημα της συνάφειας πολιτικών στόχων επανέρχεται εδώ (βλέπε σχέσεις ΝΑΤΟ – Ε.Ε.). Σε εθνικό επίπεδο τώρα, πόσο απρόσκοπτες, ευέλικτες και σαφείς είναι οι διαδικασίες που εφαρμόζονται για να επιτρέψουν την αποτελεσματική δράση μεταξύ των διαφόρων φέουδων γραφειοκρατίας;

Η ναυτική ισχύς είναι εγγενώς έτοιμη να υποστηρίξει στρατηγική ενίσχυσης της θαλάσσιας ασφάλειας σύμφωνα με το διεθνές δίκαιο, ώστε να προωθήσει τη σταθερότητα. Τα ναυτικά (και εντός ορίων οι ακτοφυλακές) αναπτύσσονταν πάντα για παρουσία, για αποτροπή, για επιβολή και για ενίσχυση ανθεκτικότητας ή ανάπτυξη ικανοτήτων σε τρίτους. Ολες αυτές οι αποστολές αλλάζουν με την πάροδο του χρόνου στα ειδικά χαρακτηριστικά που αποκτούν. Αλλά το Ναυτικό παραμένει καλά συντονισμένο τόσο με τις πολιτικές ευαισθησίες που κρύβονται σε κάθε μία από αυτές τις αρχετυπικές αποστολές όσο και με τη δυνατότητα αλλαγής έργων όταν απαιτείται. Το γεγονός αυτό το καθιστά καταλληλότερο από οποιοδήποτε άλλο μέσο σκληρής ισχύος για να υποστηρίξει μια στρατηγική αποτροπής – εξαναγκασμού που είναι ολιστική στα εργαλεία και τις μεθόδους της. 

Οι επενδύσεις σε θαλάσσια ισχύ στο σημερινό περιβάλλον, οι οποίες πριμοδοτούν την πολιτική ανάλυση, την πολυμέρεια και την ευελιξία στη δράση, αποτελούν στην πραγματικότητα επένδυση στην ευημερία των κοινωνιών μας, δεδομένης της εξάρτησής τους από τους ωκεανούς. Επιτρέπει την αποτελεσματική διαχείριση των ροών εντός των ορίων που κρατούν τον πλανήτη μας οικουμένη για τον άνθρωπο.

Αυτή η επένδυση είναι επίσης ιστορικά μοναδική στην ικανότητά της να παράγει τόσο γόνιμο διάλογο μέσα σε κάθε πολιτεία για τον εαυτό της όσο και ενάρετους κύκλους με καθαρά οικονομικούς όρους, δεδομένης της σχέσης της θαλάσσιας ισχύος με τη θαλάσσια οικονομία. Η θαλάσσια ισχύς ήταν πάντα σε άμεση σχέση με μια ανοικτή κοινωνία. Μια αποτελεσματική στρατηγική για την ασφάλεια στη θάλασσα είναι απαραίτητη «εάν βουλόμεθα της κοινής ειρήνης μετέχειν».

* Ο Παναγιώτης Λυμπέρης είναι επίτιμος αρχηγός Στόλου.

Από την ανάλυση και σύγκριση των δεδομένων καταγράφεται ρεκόρ όλων των εποχών στα αεροδρόμια της χώρας, καθώς προκύπτει ότι η επιβατική κίνηση τους 11 μήνες 2023 (Ιανουάριος- Νοέμβριος) ξεπέρασε κατά 9,6% την αντίστοιχη σε όλο το 2022 (01/01/22-31/12/22). Γιά να το πούμε σε απόλυτους αριθμούς το 11μηνο Ιανουαρίου- Νοεμβρίου 2023 διακινήθηκαν στα ελληνικά αεροδρόμια 69.771.387 επιβάτες, ενώ πέρυσι ολόκληρο το 12μηνο του 2022 είχαν διακινηθεί 63.672.121 επιβάτες...

Περίπου «7 Ελλάδες» διακινήθηκαν αεροπορικώς στους 11 μήνες 

του 2023 με ευθύνη της ΥΠΑ

Με δικαιολογημένη ικανοποίηση δόθηκαν στη δημοσιότητα από την Υπηρεσία Πολιτικής Αεροπορίας τα προσωρινά στατιστικά στοιχεία διακίνησης επιβατών προς και από Ελληνικά αεροδόμια, μέσω τακτικών και ναυλωμένων πτήσεων, γιά τον παρελθόντα μήνα Νοέμβριο, όπως και γιά όλη την περίοδο από 01/01/23 έως 30/11/23, από την εξέταση των οποίων προκύπτει ρεκόρ όλων των εποχών σε σχέση με όλο το δωδεκάμηνο του 2022, αλλά και αντιστοίχως του 2019.

Τα επίσημα στοιχεία της ΥΠΑ που ανακοινώθηκαν, υπό Διοίκηση της Υπηρεσίας του Γιώργου Δριτσάκου ως Διοικητή και Υποδιοικητή του Ζαφείρη Ταμπακίδη, Πτεράρχων ε.α., που έχουν μέχρι σήμερα την ευθύνη της ΥΠΑ από τον Ιανουάριο του 2020, αφορούν το σύνολο των αεροδρομίων της χώρας, δηλαδή:

-Το Διεθνές Αεροδρόμιο Αθηνών «Ελευθέριος Βενιζέλος»,
-24 αεροδρόμια διαχείρισης ΥΠΑ και
-14 περιφερειακά αεροδρόμια διαχείρισης Fraport Greece

Από την ανάλυση και σύγκριση των δεδομένων καταγράφεται ρεκόρ όλων των εποχών στα αεροδρόμια της χώρας, καθώς προκύπτει ότι η επιβατική κίνηση τους 11 μήνες 2023 (Ιανουάριος- Νοέμβριος) ξεπέρασε κατά 9,6% την αντίστοιχη σε όλο το 2022 (01/01/22-31/12/22). Γιά να το πούμε σε απόλυτους αριθμούς το 11μηνο Ιανουαρίου- Νοεμβρίου 2023 διακινήθηκαν στα ελληνικά αεροδρόμια 69.771.387 επιβάτες, ενώ πέρυσι ολόκληρο το 12μηνο του 2022 είχαν διακινηθεί 63.672.121 επιβάτες.

Διακίνηση επιβατών Νοεμβρίου και 11μήνου 2023

Εις ό,τι αφορά την επιβατική κίνηση στα Ελληνικά αεροδρόμια, ο Νοέμβριος του 2023 κατέγραψε αύξηση διακίνησης επιβατών κατά 23,5% σε σύγκριση με το 2022 και κατά 12,7% σε σύγκριση με το 2019. Το 2023 διακινήθηκαν 2.925.746 επιβάτες, έναντι 2.369.079 επιβατών που διακινήθηκαν το Νοέμβριο του 2022 και 2.596.285 επιβατών που διακινήθηκαν το ίδιο μήνα του 2019.

Επίσης, για το 11μηνο του έτους 2023 στην Ελλάδα (Ιανουάριος- Νοέμβριος 2023) το σύνολο των διακινούμενων επιβατών στα αεροδρόμια, (αφίξεις και αναχωρήσεις επιβατών εξωτερικού και εσωτερικού), έφτασε επιβάτες σε αριθμό τους 69.771.387, έναντι 61.229.394 επιβατών το αντίστοιχο διάστημα του 2022 και 61.665.799 επιβατών το 2019. Από τα ανωτέρω στατιστικά στοιχεία, προκύπτει αύξηση επιβατικής κίνησης 14% σε σχέση με το 2022 και αύξηση 13,1% σε σχέση με το 2019.

Πτήσεις Νοεμβρίου και 11μήνου 2023

Στον τομέα των αεροπορικών κινήσεων, στα στατιστικά στοιχεία πτήσεων (αφίξεις και αναχωρήσεις αεροσκαφών εσωτερικού και εξωτερικού) του Νοεμβρίου 2023 κατεγράφησαν 24.842 πτήσεις, έναντι 23.218 πτήσεων το 2022 και 23.774 πτήσεων το 2019, με την αεροπορική κίνηση να σημειώνει αύξηση 7%, σε σύγκριση με το 2022 και αύξηση 4,5% σε σύγκριση με το 2019.

Ειδικότερα από τα στατιστικά στοιχεία πτήσεων για τους 11 μήνες του τρέχοντος έτους 2023 (Ιανουάριος- Νοέμβριος 2023) προκύπτει ότι έγιναν την περίοδο αυτή 537.172 πτήσεις, έναντι 528.292 πτήσεων την αντίστοιχη περίοδο του 2022 και 502.646 πτήσεων αντιστοίχως το 2019. Συνεπώς προκύπτει αεροπορική κίνηση 11 μηνών γιά το 2023 σε άνοδο 1,7% σε σύγκριση με το 2022 και αύξηση 6,9% σε σύγκριση με το 2019.

Τα προηγούμενα επίσημα στοιχεία που εδόθησαν από την ΥΠΑ αποτελούν επί της ουσίας συντελεσθέντα άθλο από το προσωπικό αυτής της Υπηρεσίας, της οποίας το υπηρετούν προσωπικό παρουσιάζεται μειωμένο σε ποσοστό 20% σε σχέση με το 2019 και μάλιστα σε κρίσιμες ειδικότητες, όπως οι Ελεγκτές Εναερίου Κυκλοφορίας, καθώς εκλήθησαν και διεκπεραίωσαν επιτυχώς, υπό συνθήκες απόλυτης ασφαλείας, στις απαιτήσεις του κρίσιμου έργου τους ως «τροχονόμοι του αέρα». Η ΥΠΑ έχει πρόβλημα υποστελέχωσης.

Αλλά και την περίοδο 2020-2022 που και η χώρα μας δοκιμάσθηκε από την επέλαση της Covid-19, με επιπτώσεις άμεσες και δραματικές στις αεροπορικές συγκοινωνές και βεβαίως όλως ιδιαιτέρως στον τουρισμό που εξυπηρετείται σε μεγάλο βαθμό μέσω πτήσεων, η ποιότητα των παρεχομένων υπηρεσιών από το προσωπικό της ΥΠΑ συνεχίσθηκε πάντοτε σε άριστο επίπεδο, δίχως να επηρεασθεί κατά κανένα τρόπο.

Γιά όλους λοιπόν τους προηγούμενους λόγους το προσωπικό της ΥΠΑ σε όλα τα επίπεδα και τις παρεχόμενες από αυτό κρίσιμες υπηρεσίες, μοναδικές από τη φύση τους και μη υποκαταστάσιμες, που δεν επιτρέπουν την παραμικρή χαλάρωση σε θέματα ασφαλείας, διεκδικούν και δικαιούνται απολύτως την ευαρέσκεια και τον έπαινο της Πολιτείας και τελικώς της ίδιας της κοινωνίας.

Σεραφείμ Χ. Μηχιώτης

ΘΕΣΜΙΚΗ ΑΠΡΕΠΕΙΑ ΑΠΟ ΤΟΝ ΚΑΣΣΕΛΑΚΗ, ΑΡΧΗΓΟ ΚΑΤΑ ΤΑ ΛΟΙΠΑ ΤΗΣ ΑΞΙΩΜΑΤΙΚΗΣ ΑΝΤΙΠΟΛΙΤΕΥΣΗΣ! ΘΛΙΒΕΡΟΣ, ΑΚΑΤΑΛΛΗΛΟΣ ΓΙΑ ΤΟ ΘΕΣΜΙΚΟ ΤΟΥ ΡΟΛΟ...

Μέχρι την κατάρτιση του δωδεκαετούς Μακροπρόθεσμου Προγραμματισμού Αμυντικών Εξοπλισμών, την ενημέρωση της αρμόδιας κοινοβουλευτικής επιτροπής της Βουλής και την έγκρισή του από το ΚΥΣΕΑ, όπως άλλωστε προβλέπει και το ισχύον νομικό πλαίσιο, εύλογα θα περιοριστεί το πλήθος των προγραμμάτων που κατ’ εξαίρεση ενεργοποιείτο εκτός σχεδιασμού, όπως συνέβαινε μέχρι πρότινος. Επιπλέον, παρέχεται η δυνατότητα στα Επιτελεία να επαναξιολογήσουν προγράμματα που είτε δεν έχουν χρηματοδοτηθεί, είτε η ενεργοποίησή τους βρίσκεται ακόμη σε πρώιμο στάδιο. Εξυπακούεται ότι αυτό ουδόλως βλάπτει το αξιόμαχο των Ενόπλων Δυνάμεων. Αντιθέτως, το ενισχύει, καθώς κατευθύνει κατά προτεραιότητα τις δαπάνες εκεί που έχουν τον μεγαλύτερο πολλαπλασιαστή αποτελέσματος....

 Από "ΤΟ ΒΗΜΑ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ"

Η ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ 

ΝΙΚΟΥ ΔΕΝΔΙΑ ΣΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ 

«ΤΟ ΒΗΜΑ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ» 

 ΣΤΗ ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΟ ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ ΦΩΤΑΚΗ

Επίσκεψη Ερντογάν στην Ελλάδα. Τι έφερε και πώς ερμηνεύετε την αλλαγή ρητορικής; Μπορεί να οδηγήσει σε αλλαγή στάσης και πολιτικής;

Η επίσκεψη Ερντογάν και το Ανώτατο Συμβούλιο Συνεργασίας στην Αθήνα, είναι γεγονός ότι αποτέλεσε ένα βήμα στην κατεύθυνση της ηρεμίας στις ελληνοτουρκικές σχέσεις. Εξυπακούεται ότι δεν είμαστε αφελείς για να προσδοκούμε άρση των προβλημάτων και επίλυση της διαφοράς μας “ως διά μαγείας”, μέσω ενός Συμβουλίου και μίας επίσκεψης. Είναι καλοδεχούμενη όμως η ηρεμία και υπό προϋποθέσεις θα μπορούσε να συμβάλλει στην προοπτική μίας περαιτέρω βελτίωσης. Αλλά δεν πρέπει να ξεχνάμε τις πολλές μετατοπίσεις ιστορικά στο εκκρεμές των σχέσεων Ελλάδας και Τουρκίας. Οφείλουμε να είμαστε πάντα έτοιμοι τόσο για το θετικό όσο και για το αρνητικό σενάριο.

Εσείς είχατε συνάντηση με τον Γιασάρ Γκιουλέρ. Τι άλλαξε στο κλίμα από την περίοδο που ήσασταν ΥΠΕΞ και τις συναντήσεις σας με τον Τσαβούσογλου την περίοδο της έντασης;

Ο κύριος Γκιουλέρ στην προσωπική επικοινωνία είναι ένας εξαιρετικά συμπαθής άνθρωπος και είναι αλήθεια ότι έχουν αλλάξει αρκετά πράγματα όσον αφορά την ένταση επί του πεδίου. Μια και αναφέρεστε στον πρώην ομόλογό μου Μεβλούτ Τσαβούσογλου, να σας υπενθυμίσω τη μακρόχρονη φιλική μας σχέση, η οποία όμως δεν με εμπόδισε από το να υπερασπιστώ τις ελληνικές θέσεις όταν χρειάσθηκε. Αλλά από την άλλη πλευρά, δεν πρέπει να ξεχνάμε και ότι από μία από κοινού επίσκεψή μας με τον κ. Τσαβούσογλου στις σεισμόπληκτες περιοχές της Τουρκίας, ξεκίνησε η αποκλιμάκωση της έντασης. Η καλή προσωπική επικοινωνία οπωσδήποτε παίζει σημαντικό ρόλο. Αλλά αν θέλουμε κάτι επιπλέον της ύφεσης στο πεδίο, με μία πραγματική αλλαγή σελίδας στις ελληνοτουρκικές σχέσεις, χρειάζεται και μία αλλαγή στάσης της γειτονικής χώρας σε δομικά ζητήματα τα οποία δυνητικά μπορούν να προκαλέσουν την παλινδρόμηση στην ένταση στο μέλλον. Το casus belli για την άσκηση νόμιμου δικαιώματος της Ελλάδας, το Τουρκο- Λιβυκό Μνημόνιο, η παντελώς αστήρικτη θεωρία της «Γαλάζιας Πατρίδας», η στάση της Άγκυρας στο Κυπριακό και οι γνωστές αστήρικτες αιτιάσεις σε μια σειρά από άλλα θέματα, είναι μερικά από τα ζητήματα αυτά.

Υπήρξαν αντιδράσεις και τοποθετήσεις κατά της επίσκεψης Ερντογάν πριν καν πραγματοποιηθεί. Τελικά πρέπει να γίνεται διάλογος υπό όλες τις συνθήκες ή όχι;

Στην πραγματοποίηση της επίσκεψης του Τούρκου Προέδρου συνέβαλε αδιαμφισβήτητα η αλλαγή κλίματος και η αποφυγή προκλήσεων επί του πεδίου το τελευταίο διάστημα. Κατανοώ τον προβληματισμό όσων επισημαίνουν ότι τα δομικά προβλήματα στις σχέσεις μας με την Τουρκία, στα οποία αναφέρθηκα προηγουμένως, δεν εξέλιπαν. Ομολογώ ότι δεν στερείται επιχειρημάτων η συγκεκριμένη θέση. Κατά την άποψή μου όμως είναι χρήσιμο να συζητάμε ακόμη και όταν είναι γνωστό ότι διαφωνούμε, καθώς αυτό βοηθά, αν η τι άλλο, στην αποφυγή ενός «ατυχήματος». Μία ενέργεια δηλαδή που ενδέχεται να μην είναι προμελετημένη, αλλά λόγω της απουσίας διαύλων επικοινωνίας θα λάβει απρόβλεπτες διαστάσεις. Αυτή ήταν άλλωστε και η μεγάλη μου αγωνία σε σημαντικό χρονικό διάστημα, κατά τη θητεία μου στο Υπουργείο Εξωτερικών. Ακριβώς για να αποφευχθεί κάτι τέτοιο δεν σας κρύβω ότι συνομιλούσα με τον κ. Τσαβούσογλου τα προηγούμενα χρόνια, οσάκις ήταν απαραίτητο, χωρίς αυτό να δημοσιοποιείται.

Ποια ζητήματα τέθηκαν στη συνάντηση με τον τούρκο ομόλογο σας; μορατόριουμ το οποίο ίσχυσε μετά τους σεισμούς θα συνεχιστεί; Πώς θα προχωρήσουμε με τα ΜΟΕ, παρόλο που όπως έχετε πει «δεν είναι διαπραγμάτευση»;

Ο κύριος Γκιουλέρ είχε την καλοσύνη να με καλέσει εκ νέου να επισκεφθούμε από κοινού τις σεισμόπληκτες περιοχές της Τουρκίας. Από εκεί και πέρα, είναι γνωστό ότι η Ελλάδα ούτε απειλεί ούτε προκαλεί. Ευελπιστώ ότι η Τουρκία από την πλευρά της θα συνεχίσει να συμβάλλει στην αποφυγή εντάσεων επί του πεδίου. Το Διεθνές Δίκαιο είναι ο οδηγός μας και τα όσα αναφέρονται να στον Καταστατικό Χάρτη των Ηνωμένων Εθνών, για αποφυγή της απειλής ή χρήσεως βίας κατά της εδαφικής ακεραιότητας ή της πολιτικής ανεξαρτησίας οιουδήποτε Κράτους. Όσον αφορά τα ΜΟΕ, μπορούν να συντελέσουν όντως, υπό προϋποθέσεις, στην εμπέδωση ενός καλύτερου κλίματος και είμαστε έτοιμοι να φιλοξενήσουμε εν ευθέτω χρόνο τον επόμενο γύρο των ΜΟΕ στην Αθήνα. Αλλά θα επαναλάβω αυτό που έχω πει – και υπενθυμίσατε – ότι δεν είναι διαπραγμάτευση.

Παίζουν ρόλο οι πόλεμοι σε Ουκρανία και Μέση Ανατολή στα ελληνοτουρκικά;

Κυρία Φωτάκη, προφανώς διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο το διεθνές περιβάλλον ασφαλείας και οι πολεμικές συγκρούσεις στις οποίες αναφέρεστε, στις σχέσεις μεταξύ Ελλάδας και Τουρκίας. Και βεβαίως θα πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι οι θέσεις μας δεν συμπίπτουν, ιδίως στο ζήτημα της επίθεσης της Χαμάς, για την οποία η θέση μας είναι ξεκάθαρη πως αποτελεί μία τρομοκρατική ενέργεια, με την παράλληλη και απαραίτητη επισήμανση της ανάγκης προστασίας των αμάχων. Η διαπίστωση της συγκεκριμένης απόκλισης στη στάση μας, έστω και αν δεν αφορά τον στενό πυρήνα των ελληνοτουρκικών σχέσεων, οπωσδήποτε προκαλεί έναν προβληματισμό. Δείχνει μία διαφορετική φιλοσοφία στην αντιμετώπιση συγκεκριμένων απειλών έναντι της Δύσης και των αρχών που πρεσβεύει. Ας μην ξεχνάμε επίσης, όσον αφορά τη ρωσική εισβολή στην Ουκρανία, την πολύ πιο σαφή στάση της Ελλάδας. Μια στάση όχι μόνο υπεράσπισης της εδαφικής ακεραιότητας της συγκεκριμένης χώρας, αλλά και καταδίκης του αναθεωρητισμού, όπου και αν αυτός εκδηλώνεται.

Το καλό κλίμα στα ελληνοτουρκικά επηρεάζει τον προγραμματισμό για τα εξοπλιστικά; Δίνει χώρο για τις επόμενες κινήσεις χωρίς την πίεση των απειλών;

Όσον αφορά το πρώτο σκέλος του ερωτήματός σας, η Ελλάδα οφείλει να έχει ισχυρές Ένοπλες Δυνάμεις και να μην είναι όμηρος της συγκυρίας. Ο προγραμματισμός άλλωστε είναι σε μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο ορίζοντα και ουδείς μπορεί να προβλέψει τι θα συμβεί σε βάθος χρόνου. Άλλωστε, με την Τουρκία και τη Μέση Ανατολή συνορεύουμε και όχι με το Λουξεμβούργο. Σε κάθε περίπτωση, η Ελλάδα οφείλει να έχει ισχυρές Ένοπλες Δυνάμεις, να είναι υπολογίσιμος παράγων ασφαλείας και να αποδεικνύει στην πράξη ότι έχει ρόλο και λόγο στις εξελίξεις στην ευρύτερη περιοχή. Σε αυτήν την κατεύθυνση, επιτρέψτε μου να σας υπενθυμίσω τις αμυντικές συμφωνίες τις οποίες υπέγραψα ως Υπουργός Εξωτερικών με ΗΠΑ, Γαλλία, Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα αλλά και την έμπρακτη σχέση αμυντικής συνεργασίας με τη Σαουδική Αραβία και την Αίγυπτο.

Ζητήσατε προτεραιοποίηση στα εξοπλιστικά. Τι προχωρά και τι μπαίνει σε αναμονή; Ποιος ο ρόλος του δημοσιονομικού χώρου;

Μετά από τέσσερα χρόνια εξοπλιστικών προγραμμάτων περίπου 14 δις ευρώ, καταφέραμε να αποκαταστήσουμε σε μεγάλο βαθμό τα προβλήματα που αντιμετώπιζαν οι Ένοπλες Δυνάμεις μας, λόγω της υποχρηματοδότησής τους μέχρι το 2019. Ο προγραμματισμός δαπανών όμως των μελλοντικών εξοπλιστικών συναντά τον διαθέσιμο δημοσιονομικό χώρο και τη νέα πραγματικότητα που δημιουργούν τα αυτονόμως κινούμενα σε αέρα, γη και θάλασσα, η τεχνητή νοημοσύνη, οι νέες τεχνολογίες, η κυβερνο-ασφάλεια και άλλες σύγχρονες προκλήσεις ασφαλείας. Σε αναμονή και της απόφασης της ΕΕ για εξαίρεση των αμυντικών δαπανών από τους δημοσιονομικούς περιορισμούς, είμαστε υποχρεωμένοι να προχωρήσουμε σε προτεραιοποίηση του προγραμματισμού, σε βάθος δωδεκαετίας, των εξοπλιστικών μας προγραμμάτων. Στόχος μας είναι παράλληλα να αξιοποιήσουμε με τον βέλτιστο τρόπο τα χρήματα που διαθέτει ο ελληνικός λαός από το υστέρημά του για τις Ένοπλες Δυνάμεις. Μέχρι την κατάρτιση του δωδεκαετούς Μακροπρόθεσμου Προγραμματισμού Αμυντικών Εξοπλισμών, την ενημέρωση της αρμόδιας κοινοβουλευτικής επιτροπής της Βουλής και την έγκρισή του από το ΚΥΣΕΑ, όπως άλλωστε προβλέπει και το ισχύον νομικό πλαίσιο, εύλογα θα περιοριστεί το πλήθος των προγραμμάτων που κατ’ εξαίρεση ενεργοποιείτο εκτός σχεδιασμού, όπως συνέβαινε μέχρι πρότινος. Επιπλέον, παρέχεται η δυνατότητα στα Επιτελεία να επαναξιολογήσουν προγράμματα που είτε δεν έχουν χρηματοδοτηθεί, είτε η ενεργοποίησή τους βρίσκεται ακόμη σε πρώιμο στάδιο. Εξυπακούεται ότι αυτό ουδόλως βλάπτει το αξιόμαχο των Ενόπλων Δυνάμεων. Αντιθέτως, το ενισχύει, καθώς κατευθύνει κατά προτεραιότητα τις δαπάνες εκεί που έχουν τον μεγαλύτερο πολλαπλασιαστή αποτελέσματος.

Είπατε ότι είναι η ώρα να μεταρρυθμίσουμε τις Ένοπλες Δυνάμεις για να αντιμετωπίσουν τις πολλαπλές προκλήσεις που δημιουργεί ο 21ος αιώνας, Τι εννοείτε;

Οι γυναίκες και οι άνδρες των Ενόπλων Δυνάμεων επιτελούν το καθήκον τους με υψηλή αίσθηση καθήκοντος. Η Πολιτεία και η ελληνική κοινωνία τους οφείλουν ευγνωμοσύνη για όσα προσφέρουν. Αλλά για να ανταποκριθούν πλήρως οι Ένοπλες Δυνάμεις μας στις σύγχρονες απαιτήσεις, χρειάζεται μια βαθιά μεταρρύθμιση. Σε αυτήν την κατεύθυνση, στο επερχόμενο νομοσχέδιο που αναμένεται σύντομα, το Υπουργείο Εθνικής Άμυνας προωθεί κατ’ αρχάς τις μεταρρυθμίσεις που επιτάσσουν οι εξελίξεις στην τεχνολογία και ο ψηφιακός μετασχηματισμός. Θεμελιώδης μεταρρύθμιση αποτελεί η δημιουργία Αμυντικού οικοσυστήματος καινοτομίας, για τη στήριξη της Έρευνας και Ανάπτυξης με έμφαση στη διττή (στρατιωτική και πολιτική) χρήση, κατά τα πρότυπα των διεθνών κρατικών φορέων με εμπειρία σε αμυντικά οικοσυστήματα καινοτομίας. Για τη δημιουργία του Οικοσυστήματος άλλωστε μελετήθηκαν τα καλύτερα πρότυπα διεθνώς, όπως από τις ΗΠΑ, το Ηνωμένο Βασίλειο, τη Γαλλία και το Ισραήλ. Οι Ένοπλες Δυνάμεις δεν μπορεί να αποτελούν καταναλωτή απλώς οπλικών συστημάτων όλων των ειδών. Οφείλουμε να συνδέσουμε τις ανάγκες τους με την ανάπτυξη της ελληνικής αμυντικής βιομηχανίας και με την εξειδικευμένη επιστημονική έρευνα, ώστε να έχουν τη δυνατότητα να προμηθεύονται μεταξύ άλλων καινοτόμα προϊόντα στους τομείς της τεχνητής νοημοσύνης, της κυβερνοασφάλειας και της παραγωγής λογισμικού. Το Οικοσύστημα θα αναπτυχθεί και θα υλοποιηθεί από το Ελληνικό Κέντρο Αμυντικής Έρευνας και Ανάπτυξης Καινοτομίας (ΕΚΑΕΑΚ), αποσκοπώντας στην αποτελεσματικότερη κινητοποίηση όλων των διαθέσιμων πόρων, ιδιωτικών και δημόσιων, από εγχώριες αλλά και εξωτερικές πηγές χρηματοδότησης. Στο Αμυντικό Οικοσύστημα θα συμμετέχουν και τα Κέντρα Ερευνών των Ενόπλων Δυνάμεων και οι Ανώτατες Στρατιωτικές Σχολές, Ο φορέας που θα έχει την ευθύνη ανάπτυξης του Οικοσυστήματος θα είναι Ανώνυμη Εταιρεία η οποία θα στελεχώνεται από προσωπικό του ΥΠΕΘΑ και από έμπειρα και εξειδικευμένα στελέχη στο συγκεκριμένο αντικείμενο, από τον ευρύτερο δημόσιο αλλά και τον ιδιωτικό τομέα. Στόχος του ΕΚΑΕΑΚ θα είναι επίσης η αξιοποίηση διεθνών διακρατικών σχέσεων για την μεταφορά τεχνογνωσίας μεταξύ των οικοσυστημάτων Αμυντικής Βιομηχανίας, η αξιοποίηση όλων των διεθνών Αμυντικών οργανισμών που συμμετέχει η Ελλάδα (όπως EDA, NATO, EDF), αλλά και αντίστοιχων χρηματοδοτικών οργανισμών, καθώς και η διασύνδεση των μερών του ελληνικού οικοσυστήματος καινοτομίας (νεοφυείς επιχειρήσεις, επενδυτικά κεφάλαια Venture Capitals, ακαδημαϊκούς και ερευνητικούς φορείς, γραφεία μεταφοράς τεχνολογίας, Ερευνητικά Ιδρύματα και αμυντική βιομηχανία).

Το νομοσχέδιο για τις μεταρρυθμίσεις θα περιλαμβάνει και τη θητεία; Και πότε να το περιμένουμε;

Στο επερχόμενο νομοσχέδιο, το οποίο αναμένεται να τεθεί σύντομα σε διαβούλευση, θα συμπεριλαμβάνονται όντως και διατάξεις για τη θητεία. Αποτελεί στόχο του Υπουργείου Εθνικής Άμυνας η αξιοποίηση της στρατιωτικής θητείας μέσω του προγράμματος «Θητεία – Ευκαιρία». Επιδιώκεται η καθιέρωση ενός προγράμματος παροχής πιστοποιημένης εκπαίδευσης δεξιοτήτων σε στρατεύσιμους, μέσω των Κέντρων Διά Βίου Μάθησης (Κ.Δ.Β.Μ.) των Ενόπλων Δυνάμεων και εξωτερικών πιστοποιημένων φορέων παροχής επιμόρφωσης. Επιδίωξή μας είναι αξιοποίηση των γνώσεων μετά την ολοκλήρωση της στρατιωτικής θητείας, μέσω των νέων δυνατοτήτων στην αγορά εργασίας σε όσους συμμετάσχουν στα σχετικά προγράμματα, αλλά και η ανάπτυξη των ψηφιακών δεξιοτήτων των στρατεύσιμων. Όλα αυτά σε συνδυασμό πάντα με τη στρατιωτική εκπαίδευση, η οποία επίσης θα αναβαθμιστεί. Στο νομοσχέδιο περιλαμβάνονται ακόμα διατάξεις για τον εκσυγχρονισμό της λειτουργίας των Ανωτάτων Στρατιωτικών Εκπαιδευτικών Ιδρυμάτων (Α.Σ.Ε.Ι.) και την περαιτέρω αναβάθμισή τους. Μεταξύ άλλων προβλέπεται η δυνατότητα αυτόνομης διοργάνωσης διδακτορικών σπουδών από αυτά (δηλαδή η ενίσχυση της έρευνας), η απλοποίηση της διαδικασίας ίδρυσης Προγραμμάτων Μεταπτυχιακών Σπουδών και η δυνατότητα συμμετοχής των στελεχών των Ενόπλων Δυνάμεων σε ερευνητικά προγράμματα.

Διδαχτήκαμε από τον πόλεμο στην Ουκρανία αλλά και τη Μέση Ανατολή; Οι μεταρρυθμίσεις που αναφέρεστε αφορούν και τα διδάγματα από τις μεγάλες κρίσεις;

Είναι γεγονός πως ο πόλεμος που ξέσπασε με τη ρωσική εισβολή στην Ουκρανία, σε συνδυασμό με τον πολεμική ανάφλεξη στη Μέση Ανατολή μετά την επίθεση της Χαμάς, έχει επιφέρει ήδη σημαντικές αλλαγές στην αρχιτεκτονική ασφαλείας της Ευρώπης και της Νοτιοανατολικής Μεσογείου. Πολλές από τις υιοθετούμενες επιχειρησιακές και τακτικές μεθόδους χρησιμοποιούνται για πρώτη φορά στην στρατιωτική ιστορία. Σημαντικό ρόλο σε αυτό παίζει και η επί του πεδίου ευρεία χρήση νέων συστημάτων διοίκησης και ελέγχου, όπως και νέων οπλικών συστημάτων, τα οποία στις περισσότερες των περιπτώσεων είναι μικρού κόστους και μέγιστου αποτελέσματος. Η διαπίστωση αυτή μας παρακινεί να αναλάβουμε πρωτοβουλίες συνεργασίας με συμμαχικές χώρες, για να αντληθούν τα αναγκαία διδάγματα από τις διεξαγόμενες στρατιωτικές επιχειρήσεις και να προσαρμοσθούν στα εγχώρια δεδομένα μέσω νέων μεθόδων διοίκησης και ελέγχου, ακόμα και οπλικών συστημάτων.

Έχετε ήδη προαναγγείλει επιστροφή της ΕΑΒ στο υπουργείο Εθνικής Άμυνας και εξυγίανση. Προχωράτε και τι θα γίνει με το διαγωνισμό που είχε ανακοινωθεί αρχές του χρόνου για εύρεση στρατηγικού επενδυτή;

Ήδη εκδόθηκε, στις 7/12/2023, το Προεδρικό Διάταγμα που αφορά τη μεταφορά της αρμοδιότητας συντονισμού των ενεργειών για την ανάπτυξη της ΕΑΒ και των σχετικών επενδυτικών συμφωνιών. Όσον αφορά την εξυγίανσή της, θα πρέπει να ψηφιστεί και η σχετική διάταξη η οποία βρίσκεται στο στάδιο της τελικής επεξεργασίας και θα κατατεθεί σε Σχέδιο Νόμου, κατόπιν συνεργασίας μεταξύ των Υπουργείων Εθνικής Οικονομίας & Οικονομικών και του Υπουργείου Εθνικής Άμυνας. Ελπίζω ότι θα ψηφιστεί μέχρι το τέλος του έτους.

Το αρμόδιο υπουργείο Ναυτιλίας θα πρέπει να προγραμματίσει τη σύσταση γραφείου ναυτιλιακού ακολούθου στο Τζιμπουτί, το εγγύτερο προσβάσιμο λιμάνι στην είσοδο της Ερυθράς. Ο αξιωματικός που θα τοποθετηθεί εκεί θα έχει βασική αποστολή να διαχειρίζεται και να προστατεύει τα ελληνικά ναυτιλιακά συμφέροντα και, αρμοδίως, να ενημερώνει το υπουργείο στον Πειραιά και την προϊστάμενη πρεσβεία για την κατάσταση ασφαλείας και σταθερότητας στα πέριξ. Οταν λειτουργεί γραφείο ναυτιλιακών συμφερόντων στο Κέιπ Τάουν της Νότιας Αφρικής, φαντάζει παράταιρο, με όσα συμβαίνουν και διακυβεύονται, να μην έχουμε ναυτιλιακό ακόλουθο στο Τζιμπουτί....

 Από "ΤΑ ΝΕΑ"

"ΤΑ ΝΕΑ", 06/12/23

Η Ελλάδα να είναι παρούσα στην Ερυθρά Θάλασσα

Του Πρέσβεως ε.τ. Γ. Πουκαμισά

Η Ερυθρά Θάλασσα, μήκους 1.400 ναυτικών μιλίων από το Σουέζ μέχρι τον πορθμό του Μπαμπ ελ Μαντέμπ, είναι καίριας σημασίας θαλάσσια λεωφόρος, από εμπορική και ενεργειακή άποψη για την Ευρώπη και την Ασία. Τη σημασία της είχαν αντιληφθεί οι Πτολεμαίοι και κατόπιν η Ρώμη και η βυζαντινή συνέχειά της. Την κατανόησαν οι Πορτογάλοι, λίγο μετά το έτος 1500, που κατάφεραν να περιορίσουν τους Οθωμανούς.

Οι Ελληνες έχουμε ιστορική μαρτυρία και παρουσία εκεί, και βεβαίως σπουδαία σύγχρονα συμφέροντα, καθώς ενδιαφερόμαστε για την ασφαλή και απρόσκοπτη ναυσιπλοΐα από τη θάλασσα του Ομάν και τον Κόλπο του Αντεν προς την Ερυθρά και τη Μεσόγειο, και αντιστρόφως. Η ματιά των προγόνων μας κορυφώνεται με τον «Περίπλου της Ερυθράς», έργο αυτοψίας ανώνυμου συγγραφέα του 2ου μ.Χ. αι. και τη «Χριστιανική Τοπογραφία» του Κοσμά του Ινδικοπλεύστη, 6ος αι. μ.Χ. Και σήμερα ακόμη, όπως προσφυώς έχει γραφεί, το νοτιότερο άκρο του ελληνικού πολιτισμικού ορίζοντα είναι η φιλελληνική, χριστιανική, γεωγραφικώς περίκλειστη, Αιθιοπία.

Από τον πορθμό του Μπαμπ ελ Μαντέμπ, που χωρίζει την Υεμένη στην ασιατική ακτή από το Τζιμπουτί και την Ερυθραία στην αφρικανική, διαπλέουν καθημερινά περισσότερα από πενήντα φορτηγά πλοία και τάνκερ που μεταφέρουν τέσσερα εκατ. τόνους ισοδύναμου πετρελαίου. Ο πορθμός αυτός είναι η τρίτη σε κίνηση φυσική θαλάσσια οδός μετά τη Μάγχη και τα Στενά της Μαλάκκα. Τα σκάφη που διατρέχουν την αρτηρία αυτή, είναι περίπου κατά το ένα τέταρτο ελληνικών συμφερόντων.

Το πέρασμα αυτό, που από τη διώρυγα του Σουέζ στον βορρά, βγάζει στον Κόλπο του Αντεν, δηλαδή στον ανοιχτό Ινδικό Ωκεανό, είναι ανέκαθεν μαγνήτης για τις μεγάλες και μη Δυνάμεις που αποζητούν στρατιωτική παρουσία εκεί. Παραδοσιακός παίκτης είναι η σύμμαχος Γαλλία, η οποία αφού ως αποικιακή μητρόπολη αποχώρησε, διατηρεί στην πόλη – κράτος του Τζιμπουτί μεγάλη βάση με δύναμη 2.000 περίπου στρατιωτικών. Τις τελευταίες δεκαετίες έχει γίνει έντονη εκεί και στη γειτονική – χαοτική κατά τα άλλα – Σομαλία και την Ερυθραία, η ένοπλη παρουσία των ΗΠΑ, Κίνας, Ρωσίας, ΗΑΕ, Τουρκίας. Από την άλλη, το Ισραήλ, ανήσυχο να προφυλάξει τις προσβάσεις προς τον κόλπο της Ακαμπα και το Εϊλάτ (Αϊλανα) έχει εξασφαλίσει διακριτική παρουσία στα νησιά Νταχλάκ που ανήκουν στην Ερυθραία.

Η Ελλάδα, για λόγους ναυτιλιακούς, ενεργειακούς, εμπορικούς, γενικά οικονομικούς δεν μπορεί να παραμένει εκ του μακρόθεν παρατηρητής. Στο πρόσφατο παρελθόν μετείχαμε με πλοίο του Πολεμικού Ναυτικού στην αντιπειρατικής στόχευσης επιχείρηση της ΕΕ «Αταλάντη», ενώ έλληνας αξιωματούχος υπηρετούσε μέχρι προ ολίγων ετών ως αντιπρόσωπος της ΕΕ για το Κέρας της Αφρικής. Η πρεσβεία μας στην Αντίς Αμπέμπα είναι διαπιστευμένη και στο κράτος του Τζιμπουτί, όπου διατηρούμε επί τιμή (άμισθη) προξενική εκπροσώπηση.

Αυτά δεν αρκούν. Το αρμόδιο υπουργείο Ναυτιλίας θα πρέπει να προγραμματίσει τη σύσταση γραφείου ναυτιλιακού ακολούθου στο Τζιμπουτί, το εγγύτερο προσβάσιμο λιμάνι στην είσοδο της Ερυθράς. Ο αξιωματικός που θα τοποθετηθεί εκεί θα έχει βασική αποστολή να διαχειρίζεται και να προστατεύει τα ελληνικά ναυτιλιακά συμφέροντα και, αρμοδίως, να ενημερώνει το υπουργείο στον Πειραιά και την προϊστάμενη πρεσβεία για την κατάσταση ασφαλείας και σταθερότητας στα πέριξ.

Οταν λειτουργεί γραφείο ναυτιλιακών συμφερόντων στο Κέιπ Τάουν της Νότιας Αφρικής, φαντάζει παράταιρο, με όσα συμβαίνουν και διακυβεύονται, να μην έχουμε ναυτιλιακό ακόλουθο στο Τζιμπουτί.

-Ο Γεώργιος Πουκαμισάς είναι πρέσβης ε.τ., Δρ Πανεπιστημίου Αιγαίου, πρόεδρος Ελληνικής Εταιρείας Γεωγραφικών Μελετών Ο ΣΤΡΑΒΩΝ