οι κηπουροι τησ αυγησ

Κυριακή 27 Οκτωβρίου 2024

ΠΟΙΕΣ ΔΥΝΑΜΕΙΣ ΕΠΕΝΕΡΓΟΥΝ ΚΑΙ ΟΔΗΓΟΥΝ ΣΤΗΝ ΑΠΟΓΕΙΩΣΗ ΕΝΟΣ ΑΕΡΟΣΚΑΦΟΥΣ: Η ΦΥΣΙΟΛΟΓΙΑ ΤΗΣ ΠΤΗΣΗΣ ΣΕ ΕΝΑ ΑΠΛΟ, ΕΥΛΗΠΤΟ-ΟΣΟ ΓΙΝΕΤΑΙ-ΚΕΙΜΕΝΟ, ΑΝΑΓΚΑΣΤΙΚΩΣ ΓΙΑ ΓΑΛΛΟΜΑΘΕΙΣ!


 


Le décollage d’un avion peut sembler complexe, mais avec quelques analogies pratiques, il devient plus facile à comprendre. Ce processus repose principalement sur 4 forces qui s’équilibrent et interagissent : la portance, la traînée, la poussée et le poids.

Explications ci-dessous :

1. LA PORTANCE :

La portance est la force qui fait décoller l’avion en le soulevant. Imaginez tenir votre main à plat dehors, en roulant dans une voiture à grande vitesse. Si vous inclinez légèrement la main vers le haut, vous sentirez l’air la pousser vers le haut. C’est un peu ce que les ailes de l’avion font. Elles sont conçues de manière à ce que l’air qui passe au-dessus aille plus vite que l’air qui passe en dessous. Cela crée une différence de pression : une pression plus faible au-dessus et plus forte en dessous, ce qui soulève l’avion dans les airs. C’est ce qu’on appelle la portance.

2. LA POUSSÉE :

La poussée est la force qui propulse l’avion vers l’avant, un peu comme lorsque vous poussez une trottinette pour lui donner de la vitesse. Dans un avion, cette poussée est produite par les moteurs, qu’ils soient à hélices ou à réaction. Les moteurs "expulsent" de l’air ou des gaz à l’arrière, et cette action pousse l’avion vers l’avant. C’est comme le principe d’une fusée : les gaz expulsés vers l’arrière font avancer l’avion.

3. L'ÉQUILIBRE DES FORCES pendant la course sur la piste :

Pendant que l’avion roule sur la piste, plusieurs forces sont en jeu :

- La poussée le fait avancer,

- La traînée (la résistance de l’air) le ralentit un peu,

- Le poids tire l’avion vers le bas (à cause de la gravité),

- Et la portance commence à se construire au fur et à mesure que la vitesse augmente.

C’est un peu comme quand vous essayez de soulever un cerf-volant. Tant que vous ne courez pas assez vite, le cerf-volant ne s’élève pas. Mais dès que vous atteignez une vitesse suffisante, l’air sous le cerf-volant le soulève. Pour l’avion, il doit atteindre une certaine vitesse avant que la portance ne soit assez forte pour soulever l’appareil. Cette vitesse critique est appelée "V1" (ou vitesse de décision), car c’est à ce moment que le pilote peut décider si le décollage est sûr.

4. ROTATION & MONTÉE : quand l’avion "pointe vers le ciel"

Lorsque l’avion atteint cette vitesse de décollage (généralement appelée "Vr", ou vitesse de rotation), le pilote tire doucement sur le manche pour incliner l’avion vers le haut. C’est un peu comme si vous leviez la pointe d’un papier en soufflant dessous pour le faire monter. Cette inclinaison aide à augmenter la portance, et l’avion commence à s’élever dans les airs. Une fois que l’avion est bien en l’air, il continue à accélérer pour atteindre une vitesse de sécurité, puis il monte tranquillement jusqu’à l’altitude souhaitée.

5. FACTEURS EXTÉRIEURS : poids, météo et piste

Le décollage peut être influencé par plusieurs autres éléments, comme :

- Le poids de l’avion : Plus l’avion est lourd, plus il a besoin de vitesse pour décoller.

- La densité de l’air : À haute altitude ou par temps chaud, l’air est plus "mince", ce qui rend la création de portance plus difficile.

- La longueur de la piste : Plus la piste est courte, plus l’avion doit accélérer rapidement.

- Le vent : Un vent de face aide l’avion à décoller plus facilement, car il crée plus de portance, tandis qu’un vent arrière rend le décollage plus difficile.

💡À RETENIR : un avion décolle parce que ses moteurs lui donnent suffisamment de vitesse pour que l’air qui passe sur ses ailes le soulève, tout en surmontant son poids et la résistance de l’air. C’est une danse d’équilibre entre ces forces qui permet à l’avion de quitter le sol et de voler dans les airs.



Παρασκευή 25 Οκτωβρίου 2024

Στην Αμερική η έρευνα, οι κατηγορίες και οι τιμωρίες, αφορούσαν γιατρούς. Εσείς δεν ερευνήσατε προς αυτή την κατεύθυνση. Φροντίσατε με τους κουκουλοφόρους να σπιλώσετε αντιπάλους. Και με την ανήθικη κουτοπονηριά σας, πρώτοι ακυρώσατε αυτόν τον σημαντικό θεσμό. Γιατί δεν επρόκειτο απλώς μόνο περί μιας «ατυχούς διαχείρισης της υπόθεσης Novartis», όπως είπε ο «μεταμεληθείς» Τσίπρας στο συνέδριο της «Καθημερινής». Ατυχής ήταν η έμπνευση και η μεθόδευση, όχι η διαχείριση (απαλή λέξη). Που τώρα θα μαθευτούν και θα δυσκολέψουν περισσότερο το rebranding του....

Με τους κουκουλοφόρους μάρτυρες θα βγει 
και η κουκούλα του ΣΥΡΙΖΑ



Ή
γγικεν η ώρα της Δικαιοσύνης, για να αποδείξει όντως ότι «το μεγαλύτερο σάνδαλο από συστάσεως ελληνικού κράτους» όπως είχε πει ο αναπληρωτής υπουργός Δικαιοσύνης του ΣΥΡΙΖΑ Δημ. Παπαγγελόπουλος, ήταν η σκευωρία της Novartis, που εμπνεύστηκε και ενορχήστρωσε η κυβέρνηση ΣΥΡΙΖΑ.



Με απόφαση σταθμό της εισαγγελίας Οικονομικού Εγκλήματος οδηγούνται στην αφαίρεση της κουκούλας οι «Αικατερίνη Κελέση» και «Μάξιμος Σαράφης», ήτοι οι Φιλίστωρ Δεστεμπασίδης και Μαρία Μαραγγέλη.












Ήταν το μεγαλύτερο και ελεεινότερο cοlpo grosso που έχει συσταθεί «από συστάσεως ελληνικού κράτους». Ξεπερνούσε εκείνο του «Βρώμικου 89», γιατί τότε σκάνδαλο υπήρχε, ασχέτως αν πρυτάνευσαν οι πολιτικές σκοπιμότητες, και αντί να διερευνηθεί στην ουσία του χρησιμοποιήθηκε ως ευκαιρία για να διωχθεί μια ολόκληρη παράταξη και ο αρχηγός της.







Το σκάνδαλο της Novartis ήταν σκάνδαλο παράνομων συνταγογραφήσεων. Αφορούσε επίορκους χρηματιζόμενους γιατρούς και δευτερευόντως φαρμακοποιούς. Αλλά ο ΣΥΡΙΖΑ είχε προμετωπίδα την προτροπή Πολάκη να βάλουν κάποιους στη φυλακή, αλλιώς δεν θα κερδίσουν τις εκλογές.

Φυσικά γνώριζαν ότι δεν θα μπορούσαν να στείλουν σιδηροδέσμιους στη φυλακή δέκα εξέχοντες πολιτικούς, αφού ήξεραν ότι δεν υπήρχε καμία εμπλοκή τους. Αλλά δεν τους ενδιέφερε η απόδοση δικαιοσύνης. Σημασία είχε να ενοχοποιήσουν με τη ρετσινιά του δωρολήπτη και παραβάτη καθήκοντος, τα πλέον επιφανή στελέχη της προηγούμενης δικομματικής κυβέρνησης.

Η εικόνα ενόψει εκλογών θα ήταν καταλυτική στο εκλογικό σώμα, και ο ΣΥΡΙΖΑ θα είχε στο τσεπάκι την εκλογική νίκη.

Γι’ αυτό οργανώθηκε και η ευτελής θεατρική, αλλά εξόχως φαντασμαγορική, παράσταση με τις δέκα κάλπες στη Βουλή. Και όσο για την καταρρακωμένη αξιοπρέπεια των κατηγορηθέντων, αφού θα είχαν περάσει οι εκλογές ας πήγαιναν παρακάτω να δικαιωθούν, όπως είχε πει ο Παπαγγελόπουλος.

Ο οποίος Παπαγγελόπουλος δεν ήρθε εξ ουρανού. Ούτε επειδή ο Τσίπρας του ενέπνευσε αφοσίωση στους σκοπούς της ριζοσπαστικής Αριστεράς. Ήταν κομβικός κρίκος της καραμανλικής πτέρυγας στην κολεγιά με τον Τσίπρα. Είχε διατελέσει πρώην αρχηγός της ΚΥΠ διορισμένος από τον Κώστα Καραμανλή.

Και Πρόεδρος της Δημοκρατίας ο Προκόπης Παυλόπουλος, εξέχων μέλος της καραμανλικής πτέρυγας. Άραγε ο «Κωστάκης» δεν έμαθε τίποτα, δεν ενημερώθηκε για το μεγαλύτερο σκάνδαλο από συστάσεως του ελληνικού κράτους, ώστε να παρέμβει και να σταματήσει την εκτροπή; Γατί περί εκτροπής επρόκειτο. Όλοι τους αθωώθηκαν.

Η συγκυρία της άρσης της προστασίας συνδέθηκε και με τις εκρηκτικές σχέσεις μεταξύ του πρώην πρωθυπουργού Αντώνη Σαμαρά με το Μέγαρο Μαξίμου. Ερμηνεύτηκε ως προσπάθεια κατευνασμού του πρώην πρωθυπουργού. Δεν το γνωρίζουμε αλλά είναι αδιάφορο. Σημασία έχει να μαθευτεί η αλήθεια.

Παράλληλα άρχισαν οι οιμωγές των «ανησυχούντων» επειδή ήρθη το καθεστώς προστασίας, γιατί δήθεν στο μέλλον δεν θα βρεθούν πρόθυμοι μάρτυρες να καταθέσουν για μελλοντικά σκάνδαλα.

Τη γραμμή έδωσε ο ΣΥΡΙΖΑ. Χωρίς ντροπή για τα πεπραγμένα του, χαρακτηρίζει ως «ταφόπλακα στον σημαντικό θεσμό της προστασίας μαρτύρων, που εφαρμόζεται παντού στην Ευρώπη, κι όχι μόνο, γιατί προάγει την απονομή δικαιοσύνης, ειδικά σε υποθέσεις δημόσιου συμφέροντος».

Μα στην Ευρώπη που επικαλούνται οι σύντροφοι, ουδεμία κυβέρνηση χρησιμοποίησε τον θεσμό για να κατασπαράξει με ψευδείς κατηγορίες τους πλέον επώνυμους εκ των αντιπάλων της, μεταξύ των οποίων και πρώην πρωθυπουργούς. Οπότε η ανησυχία τους δεν είναι μήπως αποδυναμωθεί ο θεσμός που οι ίδιοι αποδυνάμωσαν. Καίγονται μήπως βγει η μεθόδευσή τους στον αέρα.

Τολμάει επίσης η ανακοίνωση να αναφέρει ότι «χάρη στις καταθέσεις των προστατευόμενων μαρτύρων (και των μαρτύρων που συνεργάστηκαν με την αμερικανική δικαιοσύνη) η Novartis υποχρεώθηκε σε έναν εξωδικαστικό συμβιβασμό με το αμερικανικό δημόσιο ύψους 345 εκατ. δολαρίων. Από αυτά τα 310 εκατ. αφορούσαν τις πρακτικές της Novartis στην Ελλάδα, αλλά η ελληνική κυβέρνηση δεν στράφηκε ποτέ εναντίον της πολυεθνικής».

Αυτό ακριβώς κάνατε εσείς σύντροφοι. Στην Αμερική η έρευνα, οι κατηγορίες και οι τιμωρίες, αφορούσαν γιατρούς. Εσείς δεν ερευνήσατε προς αυτή την κατεύθυνση. Φροντίσατε με τους κουκουλοφόρους να σπιλώσετε αντιπάλους. Και με την ανήθικη κουτοπονηριά σας, πρώτοι ακυρώσατε αυτόν τον σημαντικό θεσμό.

Γιατί δεν επρόκειτο απλώς μόνο περί μιας «ατυχούς διαχείρισης της υπόθεσης Novartis», όπως είπε ο «μεταμεληθείς» Τσίπρας στο συνέδριο της «Καθημερινής». Ατυχής ήταν η έμπνευση και η μεθόδευση, όχι η διαχείριση (απαλή λέξη). Που τώρα θα μαθευτούν και θα δυσκολέψουν περισσότερο το rebranding του.


Παιδίατροι, οφθαλμίατροι, οπτικοί και υγειονομικοί, που συνέβαλαν στη δράση, καθώς και στελέχη της Διεύθυνσης Δημόσιας Υγείας και Κοινωνικής Μέριμνας της Περιφερειακής Ενότητας Ξάνθης, που για δύο ημέρες άφησαν τα γραφεία τους και κατέβηκαν στο πεδίο με σκοπό να προσφερουν, από κοινού με τα στελέχη του ΚΕ.Σ.Ο, που είχαν τον συγκεντρωτικό συντονισμό, διαμοιρασμένα στα τρία εξεταστικά κέντρα, κατόρθωσαν να σημειωθούν 668 ιατρικές εξετάσεις...


Τριήμερο Ιατρικών φιλανθρωπικών δράσεων  του ΚΕ.Σ.Ο και
συνεργατών του στην Ξάνθη

Μεγάλη επιτυχία είχαν οι τριήμερες «Φιλανθρωπικές δράσεις Παιδιατρικών και Οφθαλμολογικών ελέγχων και η Δωρεάν παροχής γυαλιών οράσεως, όπου απαιτηθεί», που διοργάνωσαν από 18 έως 20.10.2024 για τις Ευπαθείς Ομάδες και κυρίως στα παιδιά της Κοινότητας Δροσερού η οποία κατοικείται αποκλειστικά από 6.000 Ρομά Ελληνικής καταγωγής, καθώς και τους κατοίκους του Ορεινού Όγκου της Ξάνθης που κατοικείται από Πομάκους.

Τη δράση, διοργάνωσαν η Περιφερειακή Ενότητα Ξάνθης και το Κέντρο Στήριξης Οικογένειας Εκκλησιαστικό Ίδρυμα της Ιεράς Αρχιεπισκοπής Αθηνών, με την συμπαράσταση των συνεργατών του, όπως είναι η Π.Ε.Ο.Ο.(Πανελλήνια ΄Ενωση Οπτικών-Οπτομετρών, η Πανελλήνια Ομοσπονδία Ελευθεροεπαγγελματιών Παιδιάτρων (Π.Ο.ΕΛ.ΠΑΙΔ.).

Η πρωτοβουλία είχε την άδεια της 4ης ΥΠΕ, που εδρεύει στη Θεσσαλονίκη, καθώς και των Ιατρικών Συλλόγων Ξάνθης, Αθηνών και Θεσσαλονίκης αφού οι γιατροί της Ομάδας, ήταν μέλη των ανωτέρω Ιατρικών Συλλόγων. Πλαισιώθηκε από παιδιάτρους και του τοπικού Ιατρικού Συλλόγου, αλλά και της Παιδιατρικής Κλινικής του Γενικού Νοσοκομείου Ξάνθης, καθώς και της Πανεπιστημιακής Οφθαλμολογικής Κλινική του Γενικού Πανεπιστημιακού Νοσοκομείου Αλεξανδρούπολης. Ακόμη συνέβαλε η Σχολή Νοσηλευτικής του Γενικού Νοσοκομείου Ξάνθης.
























Συνολικά ένα κλιμάκιο 30 γιατρών, οπτικών και υγειονομικών, αναπτύχθηκε σε τρία σημεία: στο Κέντρο Υγείας Εχίνου, στο Κέντρο Κοινότητας Δροσερού και στο Σύλλογο Γυναικών Δροσερού «η Ελπίδα», όπου πρόεδρος του, είναι η δραστήρια ακτιβίστρια Σουλειμάν Σαμπιχά η οποία στο εξεταστικό της Κέντρο είχε μεριμνήσει, ώστε οι δύο αίθουσες του Συλλόγου, να μετατραπούν σε αίθουσα εφημερίας επειγόντων περιστατικών.

Παιδίατροι, οφθαλμίατροι, οπτικοί και υγειονομικοί, που συνέβαλαν στη δράση, καθώς και στελέχη της Διεύθυνσης Δημόσιας Υγείας και Κοινωνικής Μέριμνας της Περιφερειακής Ενότητας Ξάνθης, που για δύο ημέρες άφησαν τα γραφεία τους και κατέβηκαν στο πεδίο με σκοπό να προσφερουν, από κοινού με τα στελέχη του ΚΕ.Σ.Ο, που είχαν τον συγκεντρωτικό συντονισμό, διαμοιρασμένα στα τρία εξεταστικά κέντρα, κατόρθωσαν να σημειωθούν 668 ιατρικές εξετάσεις.

























Εξ’αυτών, τις 398 πραγματοποιήσαν οι Παιδίατροι και τις 270 οι Οφθαλμιατροι και οι Οπτομέτρες. Ο αρίθμος για το τόσο σύντομο χρονικό διάστημα, θεωρείται ρεκόρ, όταν κατά την αντίστοιχη δράση του 2023 είχε καταγραφεί ο αριθμός των 508 ιατρικών πράξεων.

Σημαντική ήταν η συμβολή των 16 σπουδαστριών της νοσηλευτικής, που στάθηκαν αρωγοί σε γιατρούς και οπτικούς, προσφέροντας και αυτές τις υπηρεσίες τους, στις ευπαθείς ομάδες, καθώς και στη γραμματειακή υποστήριξη της δράσης.

Η δράση για μια ακόμα φορά, είχε της ευλογίες της Ιεράς Μητρόπολης Ξάνθης & Περιθορίου του Μακαριωτάτου Αρχιεπισκόπου κ.κ. Ιερωνύμου και του Αν. Προέδρου του ΚΕ.Σ.Ο Μητροπολίτη Φαναρίου κ. Αγαθάγγελου και του Πρωτοσύγκελου της ΙΑΑ κ. Βαρνάβα.

























Η χειροτονία

Από τα εξεταστικά κέντρα, πέρασε και ευλόγησε ο νεοεκλεγείς από την Ιεραρχία της Εκκλησίας της Ελλάδος Επίσκοπος Πολυστύλου και Πρωτοσύγκελος της Ι.Μ. Ξανθής κ. Σωφρόνιος Γκουτζίνης, που χειροτονήθηκε το Σάββατο (19/10) παρουσία 16 Μητροπολιτών της Ελλαδικής Εκκλησίας, καθώς και εκπροσώπων του Οικουμενικού Πατριαρχείου, του Πατριαρχείου Αλεξανδρείας και του Αρχιεπισκόπου Κύπρου.

Η χειροτονία του πραγματοποιήθηκε στον καθεδρικό Ν. Αγ. Σοφίας της Ξάνθης και αποτελεί ιστορικό γεγονός, αφού στο νομό και την πόλη της Ξάνθης, είχε να πραγματοποιηθεί χειροτονία Επισκόπου για περισσότερο από 200 χρόνια!

Την Κυριακή(20/10) κατά την πρώτη δοξολογία του νέου Επισκόπου Πολυστύλου κ. Σωφρονίου, διαβάστηκε και δέηση υπέρ των ιατρών Αγίων, που απέστειλε ο Οικουμενικός Πατριάρχης και αφιερώθηκε σε όλους τους γιατρούς και υγειονομικούς γενικά, αλλά και στους γιατρούς και οπτικούς της ομάδας μας, που εκπόνησαν τη δράση στην Περιφερειακή Ενότητα Ξάνθης! Στην χειροτονία και στην πρώτη λειτουργία του Θεοφιλέστατου συμμετείχαν η Διευθύντρια του ΚΕ.Σ.Ο Μαίρη Πίνη και τα μέλη του Δ.Σ Μαρία Τάταρη και Σοφία Κώνστα-Πέππα.

Η συμμετοχή γιατρών και υγειονομικών

Στο σημείο αυτό, είναι πρέπον, να γίνει μια ονομαστική αναφορά στην εθελοντική προσφορά των γιατρών και των οπτικών, που συμμετείχαν στα δύο εξεταστικά Κέντρα των Ρομά του Δροσερού και στο τρίτο σημείο, που ήταν το Κέντρο Υγείας Εχίνου.
























Από την Αθήνα συμμετέσχον οι Παιδίατροι -μέλη Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ελευθεροεπαγγελματιών Παιδιάτρων: Αντώνης Κοντός (μέλος του Δ.Σ) και η Άννα Παρδάλη, από τη Θεσσαλονίκη η Μαριάννα Παπαχριστοδούλου, ο Ιωάννης Ρίτσας (Γ.Γ. του ΔΣ της Ομοσπονδίας) και η στρατιωτική παιδίατρος Αθανασία Γκιομίση, από την Ξάνθη η Ιωάννα Βλάχου(Ι.Σ. Ξάνθης), ο Δημήτρης Αδαμίδης Διευθυντής της Παιδιατρικής Κλινικής του Κρατικού Νοσοκομείου Ξάνθης με την ειδικευόμενη παιδίατρο Σέλμαν Μπαζάκ.

Στα κλιμάκια της προσφοράς μετέσχον επίσης οι Οφθαλμίατροι: Σπυρίδων Παλασσόπουλος στρατιωτικός γιατρός από τη Θεσσαλονίκη, Ειρήνη-Κανέλλα Παναγιωτοπούλου και Μηνάς Μπακιρτζής από την Πανεπιστημιακή Κλινική του Γ.Π.Ν. Αλεξανδρούπολης.

Την ομάδα της Πανελλήνιας Ένωσης Οπτικών Οπτομετρών(ΠΕΟΟ) συνέθεταν από Αθήνα οι: Στέλιος Μυλόβας (Πρόεδρος), Γιώργος Κλάδος (αντιπρόεδρος), ο Άγγελος Πάνος (γγ), ο Γιώργος Βασιλικούδης, ο Τατιός Κασπαριάν από την Κομοτηνή και Νικόλαος Γκουγκής από Αλεξανδρούπολη.

Τον επικοινωνιακό συντονισμό είχε εκ μέρους του ΚΕ.Σ.Ο ο Κωνσταντίνος Σαλεβουράκης. Τη δράση, αγκάλιασαν η Διευθύντρια της Σχολής Νοσηλευτικής Εύη Χαρανά, που μας χορήγησε για την κάλυψη των αναγκών αυτής 16 σπουδάστριες της Νοσηλευτικής. Καθ΄ όλο το διάστημα της δράσης συμμετείχε ο Διευθυντή της Υγειονομικής Υπηρεσίας & Κοινωνικής Μέριμνας της Π.Ε. Ξάνθης Νίκος Αποστολίδης με τους συνεργάτες τους και με κυρίαρχη τη Μαρία Δημοπούλου.

























Η εκδήλωση και οι ομιλίες

Οι Φιλανθρωπικές εκδηλώσεις στην Περιφερειακή Ενότητα Ξάνθης, ολοκληρώθηκαν με ομιλίες στο “Χατζιδάκειο Κέντρο Τέχνης, Λόγου & Πολιτισμού”. Την εκδήλωση άνοιξε με χαιρετισμό της η Περιφερειακή Σύμβουλος Βασιλική Παυλακάκη και Πρόεδρος της Επιτροπής Ισότητας της Περιφερείας Αν. Μακεδονίας-Θράκης.

Οι ομιλίες είχαν ως επίκεντρο: το πολύ επίκαιρο θέμα της "Παιδικής Κακοποίησης", που ανέπτυξε η παιδίατρος Μαριάννα Παπαχριστοδούλου και το εξίσου ενδιαφέρον θέμα: "Εμβόλια και η χρησιμότητα τους" που ανέλυσε η παιδίατρος Άννα Παρδάλη.

Για μια μελλοντική επιδημία, που ονομάζεται «κοπιωπία» και σχετίζεται με “την ορθή χρήση των κινητών και των τάμπλετ και τις επιπτώσεις τους στην όραση" μίλησε ο Οπτικός-Οπτομέτρης Γιώργος Κλάδος και χαιρέτησε ο γγ της Π.Ε.Ο.Ο Άγγελος Πάνος. Τον συντονισμό της εκδήλωσης είχε η Διευθύντρια του ΚΕ.Σ.Ο. Μαίρη Πίνη.

Όλες οι δράσεις και οι εκδηλώσεις «σφραγίστηκαν» με το γεύμα, που παραχώρησε την Κυριακή(20/10) το μεσημέρι σε όλη την ομάδα γιατρών και οπτικών ο σεβασμιώτατος Μητροπολίτης Ξάνθης κ. Παντελεήμων. Όπου,απο εκεί, ο νέος Επίσκοπος, παρακάλεσε την ομάδα του ΚΕ.Σ.Ο, να μεταφέρουν στον Μακαριώτατο Αρχιεπίσκοπο τις ευχαριστίες του κ. Παντελεήμονα για τη δράση στην Ξάνθη «υπογραμμίζοντας με σημασία ότι, όπως ο Μακαριώτατος, ο Σεβασμιώτατος Ξάνθης, ο Πανιερώτατος Φαναρίου, αλλά και ο ίδιος που τόσα χρόνια διακονεί την περιοχή, μεριμνούμε για τον ΑΝΘΡΩΠΟ πέρα από θρησκευτικά πιστεύω και χρώματα, για αυτό και οι συγκεκριμένες δράσεις του ΚΕ.Σ.Ο γίνονται για 3η χρονιά».

Εις ανάμνηση της χειροτονίας του κ. Σωφρονίου η Διευθύντρια και οι κυρίες Τατάρη και Κώνστα μέλη του Δ.Σ του 
Εκκλησιαστικού ιδρύματος της ΙΑΑ, παρέδωσαν ένα συμβολικό δώρο.








Κυριακή 20 Οκτωβρίου 2024

ΩΡΑΙΑ ΛΟΙΠΟΝ, "ΞΕΜΠΡΟΣΤΙΑΣΘΗΚΑΝ" ΟΙ ΦΩΛΙΕΣ ΤΩΝ ΑΜΕΡΙΚΑΝΩΝ ΙΜΠΕΡΙΑΛΙΣΤΩΝ ΣΤΗ ΣΟΥΔΑ-ΜΕΡΙΚΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΟΠΟΙΕΣ ΚΑΙ ΔΙΠΛΗΣ ΧΡΗΣΕΩΣ ΚΑΙ ΤΟ ΗΜΕΤΕΡΟ ΠΝ- ΣΤΟΧΟΠΟΙΗΘΗΚΑΝ ΛΕΚΤΙΚΩΣ ΚΑΙ ΜΕΤΑ; ΔΕΝ ΜΠΟΡΕΙ ΤΟ "ΚΙΝΗΜΑ" ΝΑ ΕΠΙΒΑΛΕΙ ΤΟ ΚΛΕΙΣΙΜΟ ΤΟΥΣ, ΩΣ ΕΔΩ ΗΤΑΝ;

Από το "ΡΙΖΟΣΠΑΣΤΗ" Σαββατοκύριακου



 

Μια άκαμπτη πολιτική που δεν λαμβάνει υπ’ όψιν τις διεθνείς εξελίξεις είναι εκ των πραγμάτων αποτυχημένη. Καιρός λοιπόν να αρχίσουμε και εμείς να διεκδικούμε. Από την εφαρμογή των συνθηκών που προβλέπουν την αυτονομία της Ίμβρου και της Τενέδου, μέχρι και ειδικό καθεστώς για την δυτική Θράκη. Αν το τελευταίο αυτό φαίνεται σε ορισμένους παράλογο θα σημειώσουμε ότι εξ ίσου παράλογο είναι να ζητεί η Τουρκία αποστρατιωτικοποίηση των νησιών του Αιγαίου και νέα οριοθέτηση του FIR ώστε να ελέγχει αυτή πτήσεις όπως για παράδειγμα αυτή που θα πηγαίνει από την Αθήνα στην Λέσβο...

 Από την "ΕΣΤΙΑ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ"


Ο Χακάν Φιντάν έρχεται στην Αθήνα ενώ 
οι Αμερικανοί επείγονται για λύσεις στο Αιγαί

  • Πώς οι πόλεμοι στην Ουκρανία και την Μέση Ανατολή επηρεάζουν τα ελληνο-τουρκικά

Του Ευθ. Π. Πέτρου

Ενώ ο Χακάν Φιντάν αναμένεται στην Αθήνα προκειμένου να προετοιμάσει ομού μετά του κ. Γεραπετρίτη την έναρξη του διαλόγου μεταξύ Μητσοτάκη και Ερντογάν, στις αρχές του επομένου έτους, η Ελλάς φαίνεται να έχει ήδη εγκλωβισθεί σε μαν αδιέξοδη κατάσταση. Λέμε ότι η μόνη διαφορά που συζητούμε είναι η οριοθέτησις υφαλοκρηπίδος και ΑΟΖ. Η Τουρκία όμως θέλει μια συζήτηση που να περιλαμβάνει μέχρι και ζητήματα εθνικής κυριαρχίας επί των νησιών του Αιγαίου. Προβάλλει συνεχώς και νέες αξιώσεις εντείνοντας την πίεση από τη στιγμή κατά την οποία η Ελλάς έδειξε ότι θα δεχθεί να προχωρήσει σε κάποιας μορφής διάλογο. Ήδη ευρισκόμεθα προ τετελεσμένων. Αν μετά από όλες τις τουρκικές απαιτήσεις συνεχίσουμε να μιλάμε, δεχόμεθα τον διάλογο εφ’ όλης της ύλης. Αν διακόψουμε την συζήτηση, τότε θα κατηγορηθούμε ότι τορπιλλίσαμε το διάλογο.

Λύσις υπάρχει αλλά απαιτεί περίτεχνους διπλωματικούς ελιγμούς. Πρέπει δηλαδή να αρχίσουμε και εμείς να διατυπώνουμε απαιτήσεις. Η τακτική του «δεν διεκδικούμε και δεν υποχωρούμε» ήταν καλή για το 1974 που ήμασταν σε μειονεκτική θέση λόγω του Κυπριακού και δεν διεφαίνετο προοπτική διαλόγου. 

Σε 50 χρόνια τα πράγματα αλλάζουν. Μια άκαμπτη πολιτική που δεν λαμβάνει υπ’ όψιν τις διεθνείς εξελίξεις είναι εκ των πραγμάτων αποτυχημένη. Καιρός λοιπόν να αρχίσουμε και εμείς να διεκδικούμε. Από την εφαρμογή των συνθηκών που προβλέπουν την αυτονομία της Ίμβρου και της Τενέδου, μέχρι και ειδικό καθεστώς για την δυτική Θράκη. Αν το τελευταίο αυτό φαίνεται σε ορισμένους παράλογο θα σημειώσουμε ότι εξ ίσου παράλογο είναι να ζητεί η Τουρκία αποστρατιωτικοποίηση των νησιών του Αιγαίου και νέα οριοθέτηση του FIR ώστε να ελέγχει αυτή πτήσεις όπως για παράδειγμα αυτή που θα πηγαίνει από την Αθήνα στην Λέσβο. 

Όταν η Τουρκία έχει παράλογες αξιώσεις και ταυτοχρόνως πιεζόμεθα να διαπραγματευθούμε, η μόνη λογική απάντησις είναι πάμε και και εμείς στο παράλογο. Να διατυπώσουμε απαιτήσεις που θα εκνευρίσουν την Τουρκία στον ίδιο βαθμό που εκνευρίζει και εμάς η ρητορική του Ερντογάν εις βάρος της κυριαρχίας μας. Ρητορική την οποία θα φέρουμε να μας την πει και στην Αθήνα ο Χακάν Φιντάν εις επήκοον του οικοδεσπότου του, Γιώργου Γεραπετρίτη.

Βεβαίως στις συνομιλίες πέφτει η βαρειά σκιά των Αμερικανών, οι οποίοι ενδιαφέρονται για «ήρεμα νερά» στο Αιγαίο, στις περιόδους κατά τις οποίες έχουν αλλά μέτωπα ανοικτά και θέλουν να αποτρέψουν μιαν ακόμη εμπλοκή, ιδιαιτέρως αν είναι μεταξύ κρατών μελών του ΝΑΤΟ. Συμμάχων τους δηλαδή. Κατά τούτο τα γεγονότα της Κάσου τοποθετούνται στο ίδιο πλαίσιο με την κρίση του Μαρτίου του 1987 και με τα γεγονότα των Ιμίων, ενώ οι κρίσεις στο Έβρο και στο Αιγαίο το 2020 ήσαν τελείως διαφορετικές περιπτώσεις.

Το 1987, ο Ψυχρός Πόλεμος οδηγείτο στο τέλος του, οπότε ήταν σημαντικό για τους Αμερικανούς να διατηρείται η εικόνα του ΝΑΤΟ ως συμπαγούς οργανισμού. Ενδεχομένη ρωγμή στην Συμμαχία θα μπορούσε να έχει συνέπειες στην διαμόρφωση των στρατηγικών ισορροπιών στην νέα τάξη πραγμάτων που εκείνη την εποχή καθοριζόταν. Ήταν επείγον λοιπόν να δημιουργηθούν συνθήκες τέτοιες που θα έφερναν Ελλάδα και Τουρκία σε διαπραγματεύσεις υπό την σκιά μιας αμερικάνικης επιδιαιτησίας.

Το 1996, η κρίσις της Γιουγκοσλαβίας βρισκόταν στο αποκορύφωμα της κλιμακώσεώς της και καθώς υπήρχαν ήδη τα σχέδια αναδιαμορφώσεως του χάρτη των Βαλκανίων εθεωρήθη επιβεβλημένο να οδηγηθούν η Ελλάς και η Τουρκία σε διάλογο ώστε να «ηρεμήσουν τα νερά στο Αιγαίο».

Η κρίσις του 1987 οδήγησε στην συνάντηση του Ανδρέα Παπανδρέου με τον Τουργκούτ Οζάλ στο Νταβός και την διακήρυξη «Μη πόλεμος».

Η κρίσις των Ιμίων οδήγησε στην Μαδρίτη και την αναγνώριση στην Τουρκία δικαιωμάτων στο Αιγαίο.

Η βασική διαφορά είναι ότι μετά τον υποδειγματικό χειρισμό της κρίσεως του 1987 η Ελλάς πήγε στο Νταβός έχοντας το «επάνω χέρι» ενώ στην Μαδρίτη ο Κώστας Σημίτης πήγε «με την ουρά κάτω από τα σκέλια» εξ αιτίας της ατολμίας την οποία επέδειξε με αποτέλεσμα την εθνική ήττα των Ιμίων.

Και στις δύο περιπτώσεις, ο αμερικανικός παράγων, ο οποίος είχε υποδαυλίσει τις κρίσεις, με απώτερο σκοπό να μας σύρει σε διαπραγματεύσεις, είχε προειδοποιήσει και την Αθήνα και την Άγκυρα ότι δεν θα ανεχθεί να εξελιχθούν τα πράγματα σε οξύτητες και θερμά επεισόδια. Θεωρούμε βέβαιον ότι το ίδιο συμβαίνει και τώρα, ενώ δεν συνέβαινε το 2020. Από το 2022 έχει ξεσπάσει ο πόλεμος στην Ουκρανία και από πέρυσι στην Μέση Ανατολή. Έχει αναδυθεί ως εκ τούτου και πάλι σαν προτεραιότητα στην Ουάσιγκτων η ανάγκη να ευρεθεί μια λύσις στα ζητήματα με την Τουρκία. 

Οι πιέσεις είναι πράγματι αφόρητες. Όπως αφόρητες ήσαν και το 1987 και το 1996. Εναπόκειται όμως στην Ελλάδα και την κυβέρνηση της να χειρισθεί σωστά την κατάσταση επ’ ωφελεία των εθνικών συμφερόντων. Και δεν είναι ο σωστός τρόπος χειρισμού το «ναι σε όλα». Ο δεδομένος σύμμαχος καθίσταται εκ των πραγμάτων ζημιωμένος σύμμαχος. 

Αυτό το εγνώριζαν πολύ καλά ο Κωνσταντίνος Καραμανλής, ο Ανδρέας Παπανδρέου και ο Κωνσταντίνος Μητσοτάκης, Δεν το εγνώριζε ο Κώστας Σημίτης, ενώ σήμερα τόσο ο Πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης όσο και ο υπουργός Εξωτερικών Γιώργος Γεραπετρίτης δείχνουν να μην έχουν αντίληψη του πώς ακριβώς λειτουργεί το διεθνές σύστημα και με ποιους όρους διεξάγεται η διεθνής πολιτική. Το χειρότερο είναι ότι δεν λαμβάνουν υπ’ όψιν τις εισηγήσεις των διπλωματών, παρά μόνον αυτές που συνάδουν προς την δική τους αντίληψη για τα πράγματα.

ENA ΣΧΟΛΙΟ ΚΟΙΝΟΥ ΝΟΟΣ ΠΕΡΙ "ΤΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ ΣΤΟΝ ΣΤΡΑΤΟ", ΟΠΩΣ ΤΗ ΘΕΛΕΙ-ΑΛΛΑ ΔΕΝ ΝΟΕΙΤΑΙ ΚΑΝ...-Η ΡΗΤΟΡΙΚΗ ΠΕΡΙ "ΑΝΥΠΟΤΑΞΙΑΣ ΣΤΑ ΚΕΛΕΥΣΜΑΤΑ ΤΟΥ ΑΣΤΙΚΟΥ ΚΑΤΕΣΤΗΜΕΝΟΥ" ΤΟ ΚΟΜΜΑΤΙΚΟ ΙΕΡΑΤΕΙΟ ΤΟΥ ΠΕΡΙΣΣΟΥ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ...

Από "ΤΟ ΠΑΡΟΝ της Κυριακής", και...



...από την Κυριακάτικη "KONTRA News"



 

ΑΛΛΑ ΕΞΙ ΥΠΕΡΣΥΓΧΡΟΝΑ "Rafale" ΣΤΗΝ ΠΑ, ΩΣ ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΣΤΗΝ ΑΠΟΚΤΗΣΗ 40 ΜΑΧΗΤΙΚΩΝ ΑΕΡΟΣΚΑΦΩΝ "Eurofighter" ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΑ ΤΗΣ ΤΟΥΡΚΙΑΣ...

Από "ΤΑ ΝΕΑ/ΣΑΒΒΑΤΟΚΥΡΙΑΚΟ"

"ΤΑ ΝΕΑ/ΣΑΒΒΑΤΟΚΥΡΙΑΚΟ", 19-20/10/24






"ΤΑ ΝΕΑ/ΣΑΒΒΑΤΟΚΥΡΙΑΚΟ", 19-20/10/24


"ΤΑ ΝΕΑ/ΣΑΒΒΑΤΟΚΥΡΙΑΚΟ", 19-20/10/24


Αγοράζουμε ακόμη 6 Rafale

Με τη νέα αγορά Rafale, η χώρα μας θα διαθέτει 30 αεροσκάφη από τα υπερσύγχρονα γαλλικά μαχητικά


ΤΟΥ ΜΑΡΙΝΟΥ ΓΚΑΣΙΑΜΗ

Με την Αθήνα να αναμένει στις 8 Νοεμβρίου τον τούρκο υπουργό Εξωτερικών, Χακάν Φιντάν, προκειμένου να γίνει μια συζήτηση για το κατά πόσο οι δύο πλευρές μπορούν να ξεκινήσουν να συζητούν για μια οριοθέτηση ΑΟΖ και υφαλοκρηπίδας, τα σημάδια προς το αντίθετο είναι πολλά.

Συζήτηση για όλα


Οι αναφορές διπλωματικών πηγών της Τουρκίας ότι η Αγκυρα θέλει να συζητήσει για όλα, δηλαδή από τα 12 ναυτικά μίλια των ελληνικών χωρικών υδάτων μέχρι την αποστρατιωτικοποίηση των νησιών, ενώ παράλληλα κινείται προς την απόκτηση έως και 40 μαχητικών Eurofighter και να αποκτήσει μια πλατφόρμα εκτόξευσης του πυραύλου αεροπορικής υπεροχής Meteor σε μια προσπάθεια να αντισταθμίσει το ελληνικό πλεονέκτημα με τα Rafale, αφήνουν μια αίσθηση στην Αθήνα πως η γειτονική χώρα απλά προσπαθεί να κερδίσει χρόνο.

Υπεροχή


Στην Πολεμική Αεροπορία αντιλαμβάνονται πλήρως πως η αεροπορική υπεροχή που απολαμβάνει αυτή την περίοδο η Ελλάδα μπορεί εύκολα να ισοσκελιστεί αν η Αγκυρα βάλει στο χέρι τα μαχητικά που συζητά με τη Γερμανία. 

Στην ατζέντα της συνάντησης του γερμανού καγκελάριου Ολαφ Σολτς με τον Ρετζέπ Ταγίπ Ερντογάν που έγινε στην Κωνσταντινούπολη το Σάββατο τέθηκε από τουρκικής πλευράς και συζητήθηκε το θέμα των Eurofighter.

Δύο μοίρες


Σε αυτό το πλαίσιο, οι ιθύνοντες στο ελληνικό «Πεντάγωνο» έχουν εκφράσει από καιρό την επιθυμία τους προς την κυβέρνηση για την απόκτηση ακόμα 6 νέων μαχητικών Rafale, προκειμένου η Πολεμική Αεροπορία να μπορεί να διαθέτει δύο μοίρες με τα γαλλικά μαχητικά.

Τα Mirage 2000-5


Το σκεπτικό είναι πως ούτως ή άλλως σε κάποια φάση θα χρειαστεί να αποσυρθούν και τα Mirage 2000-5 οπότε θα πρέπει να υπάρχει επαρκής αριθμός μαχητικών νεότερων γενιών που να μπορεί να χρησιμοποιήσει τα όπλα των Mirage και ειδικότερα τα υποστρατηγικά όπλα όπως οι πύραυλοι κρουζ SCALP και οι αντιπλοϊκοί Exocet.

Η ίδια εισήγηση αναφέρει πως η μία μοίρα θα αναλάβει τον διπλό ρόλο της αεροπορικής υπεροχής και αντιπλοϊκής κρούσης και η δεύτερη μαζί με αποστολές αεροπορικής υπεροχής θα αναλάβει τη υποστρατηγική κρούση με τους SCALP.

20 μαχητικά


Στην παρούσα φάση η Πολεμική Αεροπορία διαθέτει 20 μαχητικά Rafale και μέχρι το τέλος του έτους θα έχει παραλάβει και τα υπόλοιπα 4, φτάνοντας στα 24.

Πρέπει να θυμίσουμε πως αρχικά η Ελλάδα είχε παραγγείλει 18 μαχητικά Rafale, 12 μεταχειρισμένα και 6 καινούργια με κόστος 540 εκατ. ευρώ και 530 εκατ. ευρώ αντίστοιχα και στη συνέχεια προχώρησε – ταυτόχρονα με την παραγγελία των φρεγατών Belh@rra – στην απόκτηση έξι επιπλέον καινούργιων Rafale με το κόστος να διαμορφώνεται στο 1,070 δισ. ευρώ.

Το αίτημα


Σε αυτό το μοτίβο εκτιμάται σύμφωνα με καλά πληροφορημένες πηγές που μίλησαν στα «ΝΕΑ», πως θα κινηθεί και η παραγγελία για τα έξι ακόμα μαχητικά Rafale.

Κατά τις ίδιες πληροφορίες, εξελίξεις για το ελληνικό αίτημα αναμένονται στις αρχές του νέου έτους.

Με την άσκηση Ramstein που ολοκληρώθηκε την περασμένη Δευτέρα, καταδείχθηκε περίτρανα πως η Πολεμική Αεροπορία έχει ενσωματώσει απόλυτα τα μαχητικά Rafale που αποκτά στο επιχειρησιακό της πλάνο.

Αναχαιτίσεις


Μπορεί να μην έχουμε δει τις γαλλικές «ριπές του ανέμου» σε αναχαιτίσεις στο Αιγαίο μιας και είναι γεγονός πως η απόκτησή τους προχώρησε σχεδόν ταυτόχρονα με τον μηδενισμό των τουρκικών παραβιάσεων και υπερπτήσεων, αλλά τόσο τα χαρακτηριστικά και οι δυνατότητες των μαχητικών αυτών όσο και οι δεδομένες ικανότητες των χειριστών τους που επελέγησαν από την αφρόκρεμα των πιλότων της Πολεμικής Αεροπορίας της οποίας ούτως ή άλλως το επίπεδο είναι κορυφαίο μέσα στο ΝΑΤΟ που έχει αποδεδειγμένα τους καλύτερους πιλότους του κόσμου, διαβεβαιώνουν πως τα γαλλικά μαχητικά αποτελούν και θα αποτελέσουν τη «σάρισα» όταν και όπου χρειαστεί.

Πολλά όπλα


Να θυμίσουμε πως τα μαχητικά Rafale έχουν τη δυνατότητα να φέρουν έναν μεγάλο αριθμό όπλων, όπως τον πύραυλο αέρος-αέρος μεγάλου βεληνεκούς Meteor, ο οποίος στην παρούσα τουλάχιστον φάση, καθιστά απαγορευτική την οποιαδήποτε εχθρική αεροπορική κίνηση στο Αιγαίο καθώς το βεληνεκές τους είναι διπλάσιο οποιουδήποτε πυραύλου μεγάλου βεληνεκούς διαθέτει για παράδειγμα… η τουρκική πολεμική αεροπορία.
Στόχος στα 500 χιλιόμετρα

Τα Rafale μπορούν επίσης να χρησιμοποιήσουν τους πυραύλους MICA EM και IR, τον πύραυλο υποστρατηγικής κρούσης SCALP EG με βεληνεκές 500 χιλιόμετρα τουλάχιστον και τον πύραυλο αέρος-επιφανείας Exocet AM39 Block 2 Mod 2 που με τις τακτικές που έχει αναπτύξει η Πολεμική Αεροπορία μπορεί να πλήξει αν χρειαστεί τις μονάδες του εχθρικού πολεμικού ναυτικού πριν καλά καλά βγουν στο Αιγαίο.

Βομβαρδιστικό


Αποδεικνύοντας δε πως είναι ένα αεροσκάφος πέρα από αεροπορικής υπεροχής και πολύ ικανό βομβαρδιστικό μπορεί να χρησιμοποιήσει τις έξυπνες βόμβες GBU 12/16/24 και AASM, ενώ φέρει ένα πυροβόλο των 30 mm.

Ηλεκτρονικός πόλεμος


Το δε σύστημα ηλεκτρονικού πολέμου Spectra που διαθέτουν τα γαλλικά μαχητικά είναι ο… «κρυφός άσος» στο μανίκι των Rafale καθώς παρέχει ανίχνευση, αναγνώριση και ακριβή εντοπισμό σε μεγάλες αποστάσεις, για ηλεκτρομαγνητικές, υπέρυθρες και απειλές λέιζερ και βλημάτων, διαθέτοντας τους κατάλληλους δέκτες για τον έγκαιρο εντοπισμό τους. Διαθέτει επίσης έναν παρεμβολέα ραντάρ και έναν διανομέα δολωμάτων και αντίμετρων.

Στο τραπέζι και 4η Belh@rra.


Με δεδομένο πως οι ελληνογαλλικές σχέσεις βρίσκονται τα τελευταία χρόνια σε εξαιρετικό επίπεδο, εκτιμάται πως σύντομα η επιθυμία της Πολεμικής Αεροπορίας θα γίνει και επίσημο αίτημα προς το Παρίσι που ήδη βλέπει να ξεκινούν σύντομα οι διαδικασίες για την απόκτηση και τέταρτης φρεγάτας της κλάσης «Κίμων», με ενεργοποίηση της σχετικής οψιόν.

Ο υπερ-πύραυλος


Το υπέρ ατού που πρόκειται δε να αποκτήσει η Ελλάδα μαζί με την 4η φρεγάτα Belh@rra είναι και η δυνατότητα οι τρεις τελευταίες φρεγάτες της κλάσης να μπορούν να εκτοξεύουν τη ναυτική έκδοση του πυραύλου κρουζ Scul naval του οποίου το βεληνεκές ξεπερνά τα 1.000 χιλιόμετρα, με ό,τι αυτό σημαίνει για τους πιθανούς στόχους που μπορεί να πλήξει στην περιοχή.





Σάββατο 19 Οκτωβρίου 2024

Επένδυση Σκουριών: Από την καταστροφική ιδεοληψία των ημερών της απελθούσης εξουσίας ΣΥΡΙΖΑΝΕΛ που οδήγησε στην αναστολή της επένδυσης και στη διεκδίκηση αποζημίωσης-μαμούθ 750 εκατ. ευρώ από το Κράτος, στην απογείωση της επένδυσης μετά τις εκλογές του 2019 που οδηγεί σε ένα πλήρως αυτοματοποιημένο ψηφιακό μεταλείο, με έναρξη της εμπορικής του λειτουργίας στα τέλη του 2025....Ανω των 3 δις δολλαρίων η συνολική επένδυση, άν των 2.000 ενεργών θέσεων εργασίας ήδη...








Τα Μεταλλεία Κασσάνδρας εξελίσσονται σε ένα ευρωπαϊκό μεταλλευτικό κέντρο-πρότυπο

Η Ελληνικός Χρυσός, συνεχίζοντας μια μακραίωνη μεταλλευτική ιστορία 25 αιώνων, αναπτύσσει τα Μεταλλεία Κασσάνδρας (μεταλλευτικά έργα Σκουριών και Ολυμπιάδας), στη βάση των αρχών της υπεύθυνης μεταλλευτικής δραστηριότητας, δημιουργώντας ένα μεταλλευτικό κέντρο-πρότυπο ως προς τη λειτουργία, την ασφάλεια, την παραγωγικότητα, την προστασία του περιβάλλοντος και τη συνεισφορά στην τοπική κοινωνία.

Μέσω της δραστηριότητάς της δημιουργεί μακροπρόθεσμη αξία στην εθνική και την τοπική οικονομία και ενισχύει σημαντικά την τοπική απασχόληση, απαριθμώντας σήμερα περισσότερους από 2.000 εργαζόμενους. 9 στους 10 εργαζόμενους στην εταιρεία προέρχεται από την τοπική κοινωνία, γεγονός που επιβεβαιώνει τη δέσμευση της Ελληνικός Χρυσός για απασχόληση του ντόπιου δυναμικού κατά προτεραιότητα.

Κάθε ένας από τους πυλώνες δράσης της Ελληνικός Χρυσός υλοποιείται με μεθοδικότητα, αφοσίωση και καινοτόμες λύσεις, διασφαλίζοντας ολοκληρωμένη και βιώσιμη ανάπτυξη σήμερα, αλλά και στο μέλλον.



Υπεύθυνη εξόρυξη των κρίσιμων μετάλλων που έχει ανάγκη η Ευρώπη για την κλιματική και την ψηφιακή της μετάβαση.

Η Ελληνικός Χρυσός αναπτύσσει στις Σκουριές ένα από τα λίγα νέα μεταλλευτικά έργα χαλκού στην Ευρώπη, όπου κατασκευάζει ένα υπερσύγχρονο και πλήρως αυτοματοποιημένο ψηφιακό μεταλλείο, το οποίο περιλαμβάνει τις πλέον καινοτόμες και διαθέσιμες βέλτιστες τεχνολογίες του μεταλλευτικού κλάδου διεθνώς. Οι Σκουριές, αποτελούν ένα στρατηγικό επενδυτικό έργο, μέρος της συνολικής επένδυσης αξίας άνω των 3 δισ. δολαρίων, που θα συνεισφέρει στην αυτάρκεια και την ανθεκτικότητα της ευρωπαϊκής εφοδιαστικής αλυσίδας σε κρίσιμες ορυκτές πρώτες ύλες, όπως ο χαλκός. Με βάση τη Μελέτη Σκοπιμότητας, η συνολική διάρκεια ζωής του μεταλλείου είναι περίπου 20 έτη και προβλέπεται να έχει ετήσια παραγωγή κατά μέσο όρο 140.000 ουγγιές χρυσού και 67 εκατ. λίβρες χαλκού.

Οι κατασκευαστικές εργασίες προχωρούν εντατικά, με τη συνολική πρόοδο του έργου να ξεπερνά το 76%. Επιπλέον, από την επανέναρξη του έργου, σχεδόν το σύνολο των προμηθειών έχουν ολοκληρωθεί, ενώ ο λεπτομερής μηχανολογικός σχεδιασμός έχει ολοκληρωθεί κατά 72%. Στόχος είναι να ξεκινήσει την εμπορική του λειτουργία στα τέλη του 2025.

Η πλήρης ανάπτυξη των μεταλλείων θα προσφέρει μακροπρόθεσμη αξία στην εθνική και την τοπική οικονομία, ενώ έχει τη δυναμική να καταστήσει την Ελλάδα 3η παραγωγό χώρα χρυσού στην Ευρώπη.




Η ασφάλεια και η υγεία των συνεργατών αποτελεί προτεραιότητα και βασική προϋπόθεση για την αποτελεσματικότητα της λειτουργίας και της ανάπτυξής

Η εταιρεία επενδύει σε σύγχρονα συστήματα και τεχνολογίες δημιουργώντας ένα υγιές και ασφαλές περιβάλλον εργασίας. Το βραβευμένο «Σύστημα Ασφαλούς Λειτουργίας Υπόγειου Μεταλλείου - UG Safety Monitoring System», παρέχει μια αξιόπιστη αποτύπωση σε πραγματικό χρόνο του αριθμού των εργαζομένων και των οχημάτων που βρίσκονται σε κάθε τμήμα του μεταλλείου, μαζί με κρίσιμες πληροφορίες σε περιπτώσεις έκτακτης ανάγκης. Επίσης, έχει δημιουργηθεί ένας πλήρως εξοπλισμένος κεντρικός θάλαμος έκτακτης ανάγκης στο υπόγειο μεταλλείο της Ολυμπιάδας, όπου συνδυαστικά με τους επιπλέον φορητούς, παρέχουν ασφαλές καταφύγιο σε περίπτωση έκτακτης ανάγκης.

Επιπλέον, η Ομάδα Διάσωσης της εταιρείας είναι άρτια εκπαιδευμένη, σε συνεχή εγρήγορση και πάντα έτοιμη να παρεμβαίνει σε οποιαδήποτε κατάσταση προκύψει. Σε κάθε περιοχή της δραστηριότητάς της, η εταιρεία εφαρμόζει τους «10 Χρυσούς Κανόνες» ως αναπόσπαστο μέρος των Μέσων Ατομικής Προστασίας (ΜΑΠ), οι οποίοι περιγράφουν τους κρίσιμους ελέγχους και τα υποχρεωτικά προστατευτικά μέτρα που απαιτούνται κατά την εκτέλεση των δραστηριοτήτων της.






Εφαρμογή κορυφαίων πρακτικών της παγκόσμιας μεταλλευτικής στην Ελλάδα.

Η εταιρεία έχει επενδύσει ήδη 120 εκατ. για αποκατάσταση πρακτικών του παρελθόντος, ενώ συνεχίζει μέσω της παράλληλης αποκατάστασης σχεδόν ταυτόχρονα με τη μεταλλευτική δραστηριότητα για να επαναφέρει το τοπίο στην κατά το δυνατό πρότερη φυσική του κατάσταση, ώστε να επιστρέψει την περιοχή αποκατεστημένη μετά το τέλος της μεταλλευτικής δραστηριότητας.

Με στόχο να έχει πλήρη εικόνα των περιβαλλοντικών επιδόσεών της, η εταιρεία παρακολουθεί 24/7 περισσότερα από 500 σημεία ελέγχου, μέσω του Προγράμματος Περιβαλλοντικής Παρακολούθησης, μία επένδυση με αρχικό κόστος εγκατάστασης άνω των 4 εκατ. ευρώ και ετήσιο κόστος λειτουργίας και συντήρησης που αγγίζει τα 2 εκατ. ευρώ. Tα αποτελέσματα των μετρήσεων αναρτώνται σε πραγματικό χρόνο σε μια δημοσίως προσβάσιμη διαδικτυακή πλατφόρμα, διαθέσιμη στο environmental.hellas-gold.com.

Για την ασφαλή και περιβαλλοντικά υπεύθυνη διαχείριση των μεταλλευτικών καταλοίπων από τις εγκαταστάσεις της Ολυμπιάδας και τη βέλτιστη διαχείριση των μεταλλευτικών καταλοίπων της μακρόχρονης προγενέστερης δραστηριότητας, η εταιρεία λειτουργεί στον Κοκκινόλακκα έναν σύγχρονο και ασφαλή χώρο ξηρής απόθεσης, αξίας 100 εκατ. δολαρίων και χωρητικότητας 10,65 εκατ. κυβικά μέτρα.




Τέλος, με τη χρήση της μεθόδου Ξηρής Απόθεσης στο μεταλλείο των Σκουριών, η οποία αποτελεί την πλέον σύγχρονη και ασφαλή μέθοδο διαχείρισης των μεταλλευτικών καταλοίπων, θα μειώσει κατά 40% το περιβαλλοντικό αποτύπωμα, απελευθερώνοντας μια ολόκληρη κοιλάδα, αυτή του Λοτσάνικου ρέματος, που στον αρχικό σχεδιασμό και την αποθήκευση των καταλοίπων σε υγρή μορφή, προοριζόταν να μετατραπεί σε χώρο απόθεσης. 

Η προηγμένη τεχνολογία αφύγρανσης των μεταλλευτικών καταλοίπων επιτρέπει την ανακύκλωση και επαναχρησιμοποίηση του νερού στην παραγωγική διαδικασία, συμβάλλοντας στην ελαχιστοποίηση της κατανάλωσης φυσικών υδατικών πόρων. 

Ταυτόχρονα, αυξάνει σημαντικά τη γεωτεχνική ασφάλεια του χώρου απόθεσης, καθώς η στερεή μορφή των καταλοίπων βελτιώνει τη γεωστατική τους συμπεριφορά, έναντι της αρχικά υγρής μορφής τους. Η ορθή διαχείριση των υδατικών πόρων αποτελεί βασική παράμετρο του Προγράμματος Περιβαλλοντικής Παρακολούθησης που εφαρμόζουμε καθ’ όλη τη διάρκεια ζωής των μεταλλείων.



Επένδυση στην τοπική κοινωνία με όραμα και λύσεις για το σήμερα, αλλά και για την εποχή μετά τη μεταλλευτική περίοδο.

Την τελευταία δεκαετία η Ελληνικός Χρυσός έχει επενδύσει περισσότερα από 28 εκατ. ευρώ σε κοινωνικές δράσεις και έργα στην περιοχή. Μόνο το 2023 υλοποίησε 146 έργα και δράσεις Κοινωνικής Υπευθυνότητας, συνολικού ύψους 1,73 εκατ. ευρώ, με το 83% της δαπάνης αυτής, που αντιστοιχεί σε 1,4 εκατ. ευρώ, να κατευθύνεται σε δράσεις και έργα αποκλειστικά εντός των ορίων του Δήμου Αριστοτέλη.

Συνολικά, από το 2021 ως το 2024, η Ελληνικός Χρυσός έχει δαπανήσει €5,5 εκατ. σε κοινωνικές επενδύσεις άνω των 500 έργων, εκ των οποίων €4,4 εκατ. αφορούν τον Δήμο Αριστοτέλη. Επιπλέον, ο Δήμος για το ίδιο διάστημα έχει εισπράξει €12,75 εκατ. σε μεταλλευτικά τέλη.

Υπενθυμίζεται ότι, στο πλαίσιο της νέας Επενδυτικής Συμφωνίας με το Ελληνικό Δημόσιο, έχει δεσμευτεί να εφαρμόσει ένα πρωτοποριακό πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης με σημαντικό αντίκτυπο, ύψους 80 εκατ. δολαρίων, τα οποία θα επενδυθούν με τρόπο εμπροσθοβαρή.

Επένδυση σε τεχνολογίες αιχμής - Εξέλιξη σε έναν σύγχρονο οργανισμό που φέρνει την εξόρυξη στο 21ο αιώνα.

Στο πλαίσιο του ψηφιακού της μετασχηματισμού, η Ελληνικός Χρυσός έχει υιοθετήσει τεχνολογίες και μεθόδους όπως η απομακρυσμένη πυροδότηση και το απομακρυσμένο ξεμπάζωμα με τηλεχειρισμό των φορτωτών – μηχανημάτων απομακρυσμένα από το Κέντρο Ελέγχου στην επιφάνεια, ο αερισμός κατ’ απαίτηση, η απομακρυσμένη πυροδότηση, το ηλεκτρονικό σύστημα ασφάλειας υπόγειου μεταλλείου κ.ά., αναβαθμίζοντας τα ήδη υψηλά επίπεδα ασφάλειας, και ενισχύοντας σημαντικά την παραγωγικότητα του μεταλλείου της Ολυμπιάδας. Είναι ενδεικτικό ότι το 2023, η παραγωγή της Ολυμπιάδας σημείωσε αύξηση 15% σε σχέση με το 2022, ενώ παράλληλα διατηρήθηκαν τα υψηλά επίπεδα ασφάλειας.

Η εφαρμογή σχεδόν όλων των καινοτόμων τεχνολογιών και εφαρμογών που η εταιρεία αναπτύσσει χρησιμοποιούν ως υποδομή το υπόγειο ιδιωτικό δίκτυο με τεχνολογία κινητής τηλεφωνίας 4ης γενιάς (LTE), που πρώτη η Ελληνικός Χρυσός εγκατέστησε στην Ελλάδα σε υπόγειο μεταλλευτικό έργο και σε βάθος 300μ. κάτω από το έδαφος.

Το μεταλλείο των Σκουριών, θα είναι ένα πλήρως αυτοματοποιημένο ψηφιακό μεταλλείο, το οποίο θα περιλαμβάνει τις πλέον καινοτόμες και διαθέσιμες βέλτιστες τεχνολογίες του μεταλλευτικού κλάδου διεθνώς.

Για την ενίσχυση των ψηφιακών δεξιοτήτων του εργατικού δυναμικού, η εταιρεία επενδύει στην επανεκπαίδευση μέρους του υφιστάμενου δυναμικού της στο σύγχρονο Κέντρο Εκπαίδευσης που λειτουργεί, αξιοποιώντας νέες μεθόδους εκπαίδευσης, όπως η βιωματική εκπαίδευση. Για το σκοπό αυτό έχει επενδύσει περισσότερα από 1 εκατ. ευρώ σε προσομοιωτές τεχνολογίας εικονικής και επαυξημένης πραγματικότητας. Το σύστημα εκπαίδευσης με προσομοιωτές βραβεύθηκε στον φετινό θεσμό Ευρωπαϊκών Βραβείων Υγείας & Ασφάλειας της Euromines με το Ασημένιο Βραβείο ανάμεσα σε 15 υποψηφιότητες από μεγάλες μεταλλευτικές εταιρείες της Ευρώπης.










Τα Μεταλλεία Κασσάνδρας σε αριθμούς:

Συνολική επένδυση άνω των $3 δισ.
2.000+ θέσεις εργασίας σήμερα. 3.000 στην πλήρη ανάπτυξη των Μεταλλείων Κασσάνδρας
€5,5 εκατ. δαπάνες κοινωνικών επενδύσεων κατά την περίοδο 2021-2024 σε 500+ προγράμματα και πρωτοβουλίες ΕΚΕ
$80 εκατ. πρωτοποριακό πρόγραμμα ΕΚΕ σε βάθος 25ετίας
$1,5 δισ. σε Έλληνες προμηθευτές μέσω τοπικών προμηθειών. $4 δισ.+ εντός των επόμενων ετών
Εξαγωγές προϊόντων αξίας $1,4 δισ. $13 δισ. στο μέλλον
$0,6 δισ. φορολογικά έσοδα έως σήμερα. $2,3 δισ.+ στο μέλλον
Σύστημα περιβαλλοντικής παρακολούθησης 24/7, με 500 διαφορετικά σημεία ελέγχου που καλύπτουν 40.000 εκτάρια γης (Αρχικό κόστος εγκατάστασης €4 εκατ. και ετήσιο κόστος συντήρησης €2 εκατ.)
Χώρος Ξηρής Απόθεσης Κοκκινόλακκα: Επένδυση $100 εκατ.
€1 εκατ. επένδυση στο Κέντρο Εκπαίδευσης
Μεταλλευτικές Εγκαταστάσεις Ολυμπιάδας:

$800 εκατ. συνολικές επενδύσεις για τον εκσυγχρονισμό του μεταλλείου
Πιθανά & βεβαιωμένα αποθέματα (Σεπτ. 2023):
1,9 εκατ. ουγκιές χρυσού
35,8 εκατ. ουγκιές αργύρου
374.000 τόνοι μολύβδου
468.000 ψευδαργύρου
Ρυθμός παραγωγής: 470.000 τόνοι/έτος
Αύξηση παραγωγής κατά 21% στους 793.692* τόνους το 2024
Σχεδιασμός για την αναβάθμιση του εργοστασίου στην επεξεργασία 650.000 τόνων/έτος ως το 2027
Εκτιμώμενη διάρκεια ζωής: 15 έτη
Καθαρισμός 4 εκατ. τόνων παλαιών τελμάτων από προηγούμενους ιδιοκτήτες (1976-1995) μέσω επένδυσης $120 εκατ.
Δημιουργία φυτωρίου 1 εκατ. φυτών σε αποκατεστημένη περιοχή

Έργο Σκουριών:
$1 δισ. επένδυση έως σήμερα
Πιθανά & βεβαιωμένα αποθέματα (Σεπτ. 2023): 740.000 τόνοι χαλκού & 3,6 εκατ. ουγκιές χρυσού
Εκτιμώμενη ετήσια παραγωγή 140.000 ουγκιές χρυσού & 67 εκατ. λίβρες χαλκού
Εκτιμώμενη διάρκεια ζωής: 20 έτη
76% συνολική πρόοδος κατασκευής, 72% μηχανολογικές εργασίες και 78,6% δεσμεύσεις δαπανών **
1.010 εργαζόμενοι στο έργο. 1.300 έως το τέλος του 2024
40% μικρότερο περιβαλλοντικό αποτύπωμα
€130+ εκατ. για την ανάπτυξη του Ολοκληρωμένου Συστήματος Διαχείρισης Αποβλήτων & Υδάτων

* Περιλαμβάνει και στείρα υλικά
** Στοιχεία προόδου έως το τέλος Ιουνίου 2024

Τιμή χαλκού
$9,563.00/τόνος στις 11.10.2024
$7,587.00/τόνος στις 11.10.2022

Τιμή Χρυσού
$2,617.25/ουγκιά στις 11.10.2024
$1,664,70/ ουγκιά στις 11.10.2022




ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΤΖΑΝΝΕ
15 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2019 - 20:56

Από το τέλμα μιας πολυετούς απραξίας που γιγαντώθηκε επί των ημερών της διακυβέρνησης ΣΥΡΙΖΑ, βυθίζοντας την αξία της μετοχής και τρέποντας σε φυγή διεθνείς επενδυτές, βγαίνει η επένδυση της Ελληνικός Χρυσός στη Χαλκιδική.

Με τις διαδοχικές αποφάσεις της κυβέρνησης που υπέγραψε τις προηγούμενες μέρες ο υφυπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας Γεράσιμος Θωμάς, σε συνέχεια των αποφάσεων του Συμβουλίου της Επικρατείας για τις Σκουριές και την Ολυμπιάδα, ενεργοποιείται ξανά μία από τις μεγαλύτερες ξένες επενδύσεις στην Ελλάδα μετά το Ελληνικό, στέλνοντας για πρώτη φορά ενθαρρυντικά μηνύματα στους απελπισμένους επενδυτές.

Για την υλοποίηση του έργου, η Eldorado Gold υποστηρίζει ότι έχουν ήδη επενδυθεί κεφάλαια συνολικού ύψους 1 δισ. ευρώ στη Χαλκιδική. Στην πλήρη ανάπτυξη του επενδυτικού σχεδίου και σε βάθος 25 έως 30 ετών, η εταιρεία υπολογίζει ότι θα δαπανήσει επιπλέον 2 δισ. δολάρια.

Ανοδος

Οι μέτοχοι εξαργυρώνουν από τα μέσα Μαΐου την αλλαγή πορείας για την επένδυση στην Ελλάδα, αφού η μετοχή από τα 4 καναδικά δολάρια (2,7 ευρώ) λίγο πριν τις ευρωεκλογές σήμερα έχει εκτιναχθεί πάνω από τα 12 δολάρια (8,2 ευρώ). Είχε προηγηθεί μια σκληρή αποδοκιμασία της επιχείρησης στο ταμπλό την προηγούμενη πενταετία, εξαϋλώνοντας το 90% της αξίας της μετοχής της, καθώς οι μέτοχοι είχαν προεξοφλήσει σχεδόν την αποχώρησή της από την Ελλάδα.

Μέχρι και τα τέλη της προηγούμενης χρονιάς η μετοχή της Eldorado Gold φλέρταρε με τη διαγραφή της από το Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης καθώς έφτασε να διαπραγματεύεται στα 60 σεντς! Η εικόνα αυτή άλλαξε δραστικά από την άνοιξη. Είναι χαρακτηριστικό ότι η κεφαλαιοποίηση της εταιρείας από 635 εκατ. καναδικά δολάρια (435 εκατ. ευρώ) έχει φτάσει σήμερα τα 2 δισ. δολάρια (1,4 δισ. ευρώ) – ενώ η κούρσα προδιαγράφεται ανοδική από το θετικό momentum για την επένδυση.

Οι αναλυτές δεν θεωρούν τυχαία την απογείωση της εταιρείας, αφού τα περιουσιακά στοιχεία της Eldorado Gold στην Ελλάδα αποτελούν πάνω από το μισό της αξίας των παγίων της εταιρείας διεθνώς, που ανέρχονται σε 4,3 δισ. δολάρια.

Από τις Σκουριές υπολογίζεται ότι θα παραχθούν 240.000 ουγκιές χρυσού και 52.000 τόνοι χαλκού σε βάθος 30 ετών τόσο από την επιφανειακή όσο και από την υπόγεια εξόρυξη που προβλέπει το επενδυτικό σχέδιο.
Το συνολικό μετάλλευμα που θα εξορυχθεί εκτιμάται σε 146 εκατομμύρια τόνους μεταλλεύματος. Στην Ολυμπιάδα, που η διάρκεια εκμετάλλευσης του μεταλλείου είναι για 25 χρόνια, υπολογίζεται 190.000 ουγκιές χρυσού τον χρόνο.

Τρία στοιχεία θεωρούνται καθοριστικής σημασίας για την πορεία της επένδυσης: η ανάπτυξη στις Σκουριές, η οποία έχει ταυτιστεί και με την αναχρηματοδότηση των δανείων της Eldorado Gold, η στάση της Πολιτείας απέναντι στη δοκιμαστική εφαρμογή της τεχνολογίας flash smelting στην Ελλάδα για τη μονάδα μεταλλουργίας στο Μαδέμ Λάκκος (η μέθοδος συνίσταται στην τήξη -μετατροπή σε υγρή μορφή- του συμπυκνώματος που μπορεί να διαχωρίσει το μέταλλο από τα αέρια και τη σκουριά), η οποία οδήγησε σε μετωπική σύγκρουση με τον ΣΥΡΙΖΑ, καθώς και το γεγονός ότι οι περιβαλλοντικοί όροι της επένδυσης στη Χαλκιδική ως ενιαίου έργου εκπνέουν το 2021.

Η προηγούμενη κυβέρνηση αμφισβητούσε την πρόθεση της εταιρείας να δημιουργήσει μια καθετοποιημένη μονάδα μεταλλουργίας (από την εξόρυξη μέχρι το στάδιο παραγωγής του τελικού προϊόντος καθαρών μετάλλων χρυσού, χαλκού και αργύρου), πιέζοντας οι δοκιμές της τεχνολογίας (flash smelting) να γίνουν στην Ελλάδα και όχι στη Φινλανδία όπου παρήχθη η επίμαχη μέθοδος της λεγόμενης ακαριαίας τήξης.

Ο επικεφαλής της εταιρείας στην Ελλάδα Χρήστος Μπαλάσκας έχει υποστηρίξει στο παρελθόν ότι οι δοκιμές αυτές συνεπάγονται ένα πολύ μεγάλο κόστος που η εταιρεία ήταν αδύνατον να επωμιστεί εφόσον δεν γνώριζε ποια θα είναι η τύχη της επένδυσης. Τώρα τα δεδομένα έχουν ανατραπεί, αφού η Eldorado Gold βρίσκεται απέναντι σε μία φιλική κυβέρνηση που έχει αποδείξει ότι πασχίζει για την απεμπλοκή της επένδυσης χρυσού. Ομως από την Ελληνικός Χρυσός αποφεύγουν να ανοίξουν τα χαρτιά τους, υποστηρίζοντας ότι τα θέματα της τεχνολογίας flash smelting, όπως και πολλά άλλα, αποτελούν αντικείμενο των συζητήσεων που έχουν ξεκινήσει με την ελληνική κυβέρνηση.

Οι Καναδοί ζητούν εγγυήσεις

Οι Καναδοί και οι διεθνείς μέτοχοι της Eldorado Gold που βίωσαν την εχθρότητα της προηγούμενης περιόδου, μετρώντας τεράστιες ζημιές από τις ιδεοληψίες του ΣΥΡΙΖΑ, έχουν κάθε λόγο να δηλώνουν ικανοποίηση από τις πρωτοβουλίες του υπουργείου Περιβάλλοντος να υπογράψει τις άδειες που λίμναζαν στα συρτάρια του, αλλά και την αποκατάσταση της ομαλότητας στις σχέσεις με την Πολιτεία.

Πρόκειται για τις άδειες που θα δώσουν τη δυνατότητα να ολοκληρωθούν τα έργα υποδομών στις δύο πιο εμβληματικές περιοχές της καναδικής επένδυσης, η οποία κινδύνευσε να «σκουριάσει» από τη ρητορική μιας καταστροφικής πολιτικής που οδήγησε στα άκρα και έσπειρε διχαστικά αισθήματα στην κοινωνία όλο το προηγούμενο διάστημα. Η πολιτική αυτή έφερε σε εξαιρετικά δυσχερή θέση τόσο το μάνατζμεντ του διεθνούς ομίλου που αποστρατεύτηκε προ διετίας (τον κ. Πολ Ράιτ αντικατέστησε ο κ. Τζορτζ Μπερνς) όσο και της ελληνικής εταιρείας που άλλαξε τρεις φορές διοίκηση τα τελευταία χρόνια.

Η αδράνεια του παρελθόντος με ευθύνη της διοίκησης είναι ένα θέμα που η Ελληνικός Χρυσός και η μητρική εταιρεία Eldorado Gold σκοπεύουν να αντιμετωπίσουν στην προσπάθεια για το μεγάλο restart της επένδυσης. Οι Καναδοί έχουν αρχίσει να διατυπώνουν κομψά τις θέσεις τους στο πλαίσιο των διαπραγματεύσεων με την κυβέρνηση, μιλώντας για τη διαμόρφωση «ενός σταθερού κανονιστικού πλαισίου, για διασφαλίσεις για την προστασία των άμεσων ξένων επενδύσεων και μηχανισμούς διευθέτησης διαφορών, καθώς και την έγκαιρη έγκριση και χορήγηση των επικείμενων αδειών και τεχνικών μελετών».

Δείχνουν δηλαδή αποφασισμένοι να θέσουν όρους και κανόνες στην επανεκκίνηση του έργου που θα τους επιτρέπουν ακόμη και την ενεργοποίηση ρήτρας σε περίπτωση ολιγωριών και νέων καθυστερήσεων. Στην εταιρεία εκτιμούν ότι η επένδυση είναι μπλοκαρισμένη πολλά χρόνια και η αρχική συμφωνία, που έγινε πριν από 7 έτη, χρειάζεται να επικαιροποιηθεί ώστε ο επενδυτής να νιώσει ασφάλεια, σιγουριά, αλλά και να προστατευτεί στο μέλλον. Οπως άλλωστε επισημαίνουν, η επένδυση στη Χαλκιδική δεν είναι στατικό έργο, αλλά ένα έργο που θα χρειαστεί προοδευτικά νέες άδειες, επικαιροποίηση μελετών και έγκριση νέων περιβαλλοντικών όρων, και αυτό πρέπει να γίνει σε χρόνο που δεν θα προκαλέσει τις παλινωδίες και τα προβλήματα του παρελθόντος.

Από τον Μποδοσάκη στον «Κόμη Δράκουλα» και μετά στους Καναδούς

Οι Καναδοί γνώριζαν από την αρχή ότι η Ελλάδα δεν ήταν μια φιλική χώρα στις εξορύξεις, ωστόσο υποτίμησαν τις πολιτικές σκοπιμότητες και τη ρίζα των κοινωνικών αντιδράσεων.

Από τα τέλη της δεκαετίας του ’70, τα μεταλλεία που ανήκαν στην ιδιοκτησία Μποδοσάκη αντιμετώπισαν τις γκρίνιες και τις μαζικές κινητοποιήσεις των μεταλλωρύχων που διεκδικούσαν καλύτερα μεροκάματα και πιο ανθρώπινες συνθήκες εργασίας. Η κατάσταση θα οξυνθεί λίγα χρόνια αργότερα, όταν τα μεταλλεία θα περιέλθουν στην επίσης καναδική TVX Gold, η οποία είχε αγοράσει τα δικαιώματα εκμετάλλευσης από την Εθνική Κεφαλαίου αφού είχε μεσολαβήσει η πτώχευση της κρατικής ΜΕΤΒΑ, που είχε αναλάβει να αναπτύξει μεταλλουργία χρυσού στην Ολυμπιάδα. Τα επενδυτικά σχέδια για την ανάπτυξη εργοστασίου στην περιοχή δεν θα υλοποιηθούν λόγω αντιδράσεων της τοπικής κοινωνίας και μιας αρνητικής απόφασης του Συμβουλίου της Επικρατείας τον Μάρτιο 2002.

Σύμφωνα με την απόφαση του ΣτΕ, οι πιθανοί κίνδυνοι της επενδυτικής πρότασης της ΤVX Hellas θα ήταν μεγαλύτεροι από το οικονομικό και κοινωνικό όφελος που θα προέκυπτε τότε για την τοπική κοινωνία. Το κίνημα κατά του χρυσού είχε πετύχει μια πρώτη μεγάλη νίκη, αλλά τα χαμόγελα θα ξαναπαγώσουν λίγους μήνες αργότερα.

Η κυβέρνηση Σημίτη, η οποία βρέθηκε αντιμέτωπη με το φάσμα της ανεργίας περίπου 500 οικογενειών που έμειναν δίχως δουλειά από το λουκέτο στις στοές της Χαλκιδικής, αποφασίζει με πρωτοβουλίες του τότε υφυπουργού Οικονομικών και βουλευτή Χαλκιδικής Χρήστου Πάχτα να προχωρήσει στη μεταβίβαση των μεταλλευτικών δικαιωμάτων και εγκαταστάσεων των μεταλλείων Κασσάνδρας στην Ελληνικός Χρυσός με νόμο που επικυρώνεται από τη Βουλή τα 2004.

Κάπως έτσι αρχίζει να ξεδιπλώνεται το σύγχρονο αλλά εξίσου ταραγμένο κεφάλαιο στην ιστορία των μεταλλείων. Είναι η περίοδος που τα μεταλλεία αποκτούν ενδιαφέρον με κινηματογραφικό σασπένς αφού πωλούνται στη European Goldfields σε ποσοστό 51%. To υπόλοιπο 49% ανήκει σε κοινοπραξία ελληνικών τεχνικών εταιρειών με επικεφαλής την Ακτωρ και κινητήριο μοχλό το μεγάλο τότε αφεντικό της, τον κ. Δημήτρη Κούτρα, και δεξί του χέρι τον κ. Πέτρο Στρατουδάκη, μετέπειτα επικεφαλής της Ελληνικός Χρυσός.

Την ίδια εποχή στο προσκήνιο εμφανίζεται και ο Φρανκ Τίμις, ένας αμφιλεγόμενος επενδυτής ρουμανοαυστραλιανής καταγωγής, ο οποίος αποκτά το 24% της European Goldfields, ευρύτερα γνωστός στη Ρουμανία ως «Κόμης Δράκουλας των Χρυσωρυχείων». Ο αστικός μύθος τον ήθελε να εξαφανίζεται στη μακρινή Αυστραλία και για πολλά χρόνια να επιδίδεται στο εμπόριο πέρλας. Επιστρέφοντας στη Ρουμανία μέσα σε λίγα χρόνια απέκτησε τέσσερα μεταλλεία χρυσού στην Τρανσυλβανία.

Γρήγορα θα αποδειχτεί ότι το στόρι του χρυσού δεν έχει τέλος. Το 2007 η Ακτωρ πούλησε σχεδόν την πλειοψηφία των μετοχών της στη European Goldfields, που πέντε χρόνια αργότερα θα καταλήξει στην καναδική Eldorado Gold. Ετσι ο χρυσός, πριν ακόμη αρχίσει να εξορύσσεται, είχε μοιράσει τεράστιες υπεραξίες στους μετόχους του.

Ο ρόλος του Σκουρλέτη και ο αδιάφορος Σταθάκης

O μεταλλευτικός πλούτος της Χαλκιδικής δεν αφήνει ασυγκίνητους τους διεθνείς επενδυτές, που στο μεταξύ έχουν επενδύσει στη γειτονική Τουρκία και ρίχνουν το 2012 στην Ελλάδα 2,4 δισ. ευρώ για να αποκτήσουν τα μεταλλεία Χαλκιδικής.

Η εξαγορά ακύρωσε τη συμφωνία ύψους 600 εκατ. ευρώ που είχε υπογράψει νωρίτερα η European Goldfields με το επενδυτικό ταμείο του Κατάρ το φθινόπωρο του 2011, η οποία μάλιστα είχε παρουσιαστεί από την τότε κυβέρνηση ως διακρατική συμφωνία! Τι προέβλεπε; Σε πρώτη φάση ότι η Qatar Holdings, το κρατικό επενδυτικό fund του Κατάρ, θα αποκτούσε το 10% στην καναδική European Goldfields που ήλεγχε το 95% της εταιρείας Ελληνικός Χρυσός. Το υπόλοιπο 5% της τελευταίας ανήκε στην Ελλάκτωρ του ομίλου (τότε) Μπόμπολα, νυν Καλλιτσάντση-Μπόμπολα.

Για το 10% της εταιρείας το Κατάρ θα χορηγούσε δάνειο 600 εκατ. δολαρίων (με επιτόκιο 7% πάνω από το διατραπεζικό Libor εξαμήνου) ώστε να ξεκινήσει η επένδυση στα μεταλλεία της Χαλκιδικής με option το Κατάρ να αποκτήσει το 30% της European Goldfields. Φυσικά ο σχεδιασμός δεν υλοποιήθηκε και ανατράπηκε από την Eldorado Gold, η οποία ήρθε σαν λευκός ιππότης και απέκτησε τα ιστορικά μεταλλεία.

Την περίοδο εκείνη οι Καναδοί είχαν μπροστά τους ένα ξεκάθαρο πλαίσιο για να αναπτύξουν τη νέα τους επένδυση και μια κυβέρνηση που έδειχνε πρόθυμη να βοηθήσει, καθώς είχε εγκρίνει τη Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων, που ήταν και το σημαντικότερο βήμα για την εκκίνηση του έργου.

Ομως, όπως θα αποδειχθεί στην πορεία, η φωτιά σιγόκαιγε και τα στηρίγματα για να προχωρήσει το έργο ήταν χωρίς ισχυρά θεμέλια. Στην επένδυση θα γυρίσει την πλάτη η κυβέρνηση συνασπισμού Ν.Δ.-ΠΑΣΟΚ υπό το βάρος ενός πρωτοφανούς διχασμού που αναπτύχθηκε στην κοινωνία της Χαλκιδικής και κλιμακώθηκε με κινητοποιήσεις, πορείες, εμπρησμούς, φέρνοντας στο πλευρό όσων αντιδρούσαν τον ΣΥΡΙΖΑ με σημαία την προστασία του περιβάλλοντος.

Η κατάσταση αυτή είχε αρχίσει να στρώνει το έδαφος για τη διαχείριση της επένδυσης από τη νέα κυβέρνηση της Αριστεράς, με αποκορύφωμα την ανακοίνωση το καλοκαίρι του 2015, λίγο καιρό πριν από τις εθνικές εκλογές, από τον τότε υπουργό Περιβάλλοντος Πάνο Σκουρλέτη της αναστολής εργασιών στις Σκουριές. Με όπλο τους εργαζομένους, οι επενδυτές θα επιχειρήσουν τουλάχιστον δύο φορές να αιφνιδιάσουν την κυβέρνηση ανακοινώνοντας παύση εργασιών στη Χαλκιδική. Ταυτόχρονα θα κινήσουν γη και ουρανό για να ρίξουν γέφυρες στον ΣΥΡΙΖΑ για να εξομαλυνθεί το αρνητικό κλίμα.

Ομως οι υπουργοί του εμφανίζονται ανένδοτοι. Ακόμη και το αποτέλεσμα της διαιτησίας στην οποία κατέφυγε ο πρώην υπουργός Γιώργος Σταθάκης για να κερδίσει χρόνο δεν έφερε κανένα πρακτικό αποτέλεσμα στους Καναδούς, οι οποίοι πριν ακριβώς από έναν χρόνο αποφάσισαν να κινηθούν νομικά εναντίον της Πολιτείας καταθέτοντας εξώδικο με αίτημα αποζημίωσης ύψους 750 εκατ. ευρώ.

Τι έργα ξεμπλοκάρει άμεσα η κυβέρνηση

Με την ολοκλήρωση της εγκατάστασης ηλεκτρομηχανολογικού εξοπλισμού στο εργοστάσιο εμπλουτισμού στις Σκουριές και στις υπαίθριες βοηθητικές υποδομές, που προβλέπουν οι άδειες που υπέγραψε τις προηγούμενες μέρες το ΥΠΕΝ, η εταιρεία θα υποβάλει εντός του μήνα αίτηση επικαιροποίησης του φακέλου της οικοδομικής άδειας για το εργοστάσιο εμπλουτισμού.

Αυτό θα της επιτρέψει να ολοκληρώσει τις κατασκευαστικές εργασίες που διακόπηκαν το 2017, συμπεριλαμβανομένης της κατασκευής του κτιρίου του εργοστασίου εμπλουτισμού προκειμένου να προστατέψει τον μέχρι σήμερα εκτεθειμένο εξοπλισμό.

Αλλες δύο σημαντικές εκκρεμότητες που συνδέονται με τις Σκουριές αφορούν την έγκριση του ΚΑΣ για τη μεταφορά αρχαιοτήτων, αλλά και την άδεια για τη δημιουργία ενός νέου χώρου ξηρής απόθεσης τελμάτων (dry stack tailings), αντίστοιχο με τον χώρο απόθεσης στην περιοχή Κοκκινόλακκα. Σε ό,τι αφορά την Ολυμπιάδα, όπου εκσυγχρονίστηκε και αναβαθμίστηκε το εργοστάσιο εμπλουτισμού, η άδεια που υπογράφηκε αφορά στη χωροθέτηση της εγκατάστασης ενός αναβαθμισμένου ηλεκτρικού υποσταθμού και στην κατασκευή βοηθητικών κτιριακών υποδομών (αποθήκες, γραφεία).

Μπροστά σε αυτό τον θετικό βηματισμό, ο αντίλογος αναπτύσσεται από τους διαχρονικούς επικριτές των Καναδών, οι οποίοι υποστηρίζουν ότι οι «άδειες ρουτίνας» που εξασφαλίζει με τις αποφάσεις του ΥΠΕΝ συνίστανται «στην προστασία και όχι στην ανάπτυξη της επένδυσης».
Οπως αναφέρουν, θα επιτρέψουν να ολοκληρωθεί το κουβούκλιο γύρω από τις εγκαταστάσεις στις Σκουριές για να είναι προστατευμένες από τις καιρικές συνθήκες του χειμώνα και να γίνουν κάποια άλλα μικροέργα, συνολικού κόστους 5 εκατ. δολαρίων, «όταν για την ολοκλήρωση κατασκευής της πρώτης φάσης του μεταλλείου των Σκουριών απαιτούνται 626 εκατ. ευρώ».

Οπως σημειώνουν από το Παρατηρητήριο Μεταλλευμάτων στη Χαλκιδική, «για την επανεκκίνηση της πλήρους κατασκευής του έργου των Σκουριών απαιτούνται πολύ περισσότερα», προδιαγράφοντας την τροποποίηση της σύμβασης και εν συνεχεία την έγκριση νέας περιβαλλοντικής και τεχνικής αδειοδότησης.